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外文摘要
引文資料
題名:
大學校院圖書館組織學習文化與組織績效關係之研究
書刊名:
教育資料與圖書館學
作者:
于第
/
陳昭珍
作者(外文):
Yu, Ti
/
Chen, Chao-chen
出版日期:
2012
卷期:
50:2
頁次:
頁173-200
主題關鍵詞:
組織學習文化
;
學習型組織
;
組織績效
;
圖書館
;
大學校院
;
Organizational learning culture
;
Learning organization
;
Organizational performance
;
Library
;
University and college
原始連結:
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相關次數:
被引用次數:期刊(0) 博士論文(
2
) 專書(0) 專書論文(0)
排除自我引用:0
共同引用:
13
點閱:94
本研究利用「學習型組織構面問卷」(DLOQ),向全國162所大學及技職校院館員發放810份問卷,於2012年6月初至7月31日,共回收478份問卷,回收率約為59%。研究發現:(1)大學校院館員對於圖書館組織學習文化各構面的認同程度,依序是:「促進探詢與對話」、「提供學習策略領導」、「連結組織與外在環境」、「鼓勵合作與團隊學習」、「授權員工朝向共同願景」、「建立獲得和分享學習機制」與「創造持續學習機會」;(2)大學校院館員對於圖書館組織績效普遍給予還算不錯的評價;(3)不同的圖書館屬性、館員職務及任職年資對於圖書館組織學習文化之認同程度有所不同;(4)「創造持續學習機會」、「建立獲得和分享學習機制」和「提供學習策略領導」等三項組織學習文化構面,對「組織績效表現」有顯著正向影響。
以文找文
Most of the college and university libraries in Taiwan always pay much attention on their staff training and give highly support on their staff learning through various workshops or conferences. However, can these learning activities bring positive influence to performance and effectiveness in a library organization? And, whether library staff members recognize the importance of organizational learning culture in Taiwan’s colleges and universities? Based on above mentioned questions, this study designed a survey questionnaire mainly according to the constructs of DLOQ. The population for this study includes all university and college libraries in Taiwan, a total of 162. 810 questionnaires were sent out in total for this study. Finally, a total of 478 library employees responded resulting in an overall response rate of 59 %. The main findings of this study including: (1) Regarding the perceived value of organizational learning culture among college and university library staff in Taiwan, the dimension of “promoting inquiry and dialogue” is in the lead, followed by the dimensions of “providing strategic leadership for learning”, “connecting the organization to its environment”, “encouraging collaboration and team learning”, “empowering people toward a collective vision”, “creating system to capture and share learning”, and “creating continuous learning opportunity”. (2)Most library staff showed quiet good command on the improvement of organizational performance. (3)Different characteristics of library staff did vary in different perceived levels to organizational culture, such as attribute of library, position of job, and years of service. (4)The three organizational cultural dimensions of “creating continuous learning opportunity”, “creating system to capture and share learning”, and “providing strategic leadership for learning” have a significantly positive effect 25 on organizational knowledge performance. (5)The three dimensions of “creating continuous learning opportunity”, “create system to capture and share learning”, and “providing strategic leadership for learning” have a significantly positive effect on organizational extrinsic performance.
以文找文
期刊論文
1.
Dodgson, M.(1993)。Organizational Learning: A Review of Some Literature。Organization Studies,14(3),375-394。
2.
Du Mont, Rosemary Ruhig(1980)。A Conceptual Basis for Library Effectiveness。College & Research Libraries,41(2),103-111。
3.
Self, James(2003)。From Values to metrics: Implementation of the balanced scorecard at a university library。Performance measurement and metrics: The International Journal for Library and Information Services,4(2),57-63。
4.
Kuchinke, K. P.(1995)。Managing Learning for Performance。Human Resource Development Quarterly,6(3),307-317。
5.
Kumar, N.、Idris, K.(2006)。An examination of educational institutions' knowledge performance。The Learning Organization,13(1),96-116。
6.
鄭安欽、劉春初、吳振維(2011)。組織學習、策略導向、創新與組織績效關係之研究。臺灣首府大學學報,2,97-124。
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7.
連雅慧(2002)。學習型組織構面與組織績效--以台灣一科技公司為例。商管科技季刊,3(4),337-358。
延伸查詢
8.
Ellinger, A. D.、Ellinger, A. E.、Yang, B.、Howton, Shelly W.(2002)。The Relationship Between the Learning Organization Concept and Firms' Financial Performance: An Empirical Assessment。Human Resource Development Quarterly,13(1),5-22。
9.
杜佩蘭、曾榮豐、黃英忠、施瑞峰(20090300)。領導行為、組織學習與組織認同關係之研究。管理實務與理論研究,3(1),45-67。
延伸查詢
10.
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11.
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12.
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13.
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14.
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15.
Marsick, V. J.、Watkins, K. E.(2003)。Demonstrating the value of an organization’s learning culture: The Dimensions of the Learning Organization Questionnaire。Advances in Developing Human Resources,5(2),132-151。
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17.
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18.
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19.
Chung, Y.-Y.(2009)。Learning organization, typologies of learning pattern and their links to organizational performance for knowledge-intensive organization。Journal of e-Business,11(1),51-94。
20.
Cook, C.、Thompson, B.、Heath, F.、Thompson, R. T.(2001)。LibQUAL+TM: Service quality assessment in research libraries。IFLA Journal,27(4),264-268。
21.
Evans, S.(1998)。Revisiting the learning organization。Work Study,47(6),201-203。
22.
Imran, M.、Rizvi, S. H. M.、Ali, B.(2011)。Impact of organizational learning on organizational performance。International Journal of Academic Research,3(4),424-427。
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Jenlink, P. M(1994)。Using evaluation to understand the learning architecture of an organization。Evaluation and Program Planning,17(3),315-325。
24.
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25.
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學位論文
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吳明憲(2006)。平衡計分卡在大學圖書館之應用--以屏教大圖書館為例(碩士論文)。國立屏東教育大學。
延伸查詢
2.
Haley, Q. K(2010)。The relationship between learning organization dimensions and library performance(博士論文)。Northern Illinois University, Illinois。
3.
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圖書
1.
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2.
McShane, S. L.、Von Glinow, M. A.(2010)。Organizational Behavior。New York:McGraw-Hill Irwin。
3.
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5.
Senge, Peter M.、郭進隆(1994)。第五項修練:學習型組織的藝術與實務。天下文化。
延伸查詢
6.
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DiBella, A. J.、Nevis, E. C.(1998)。How organization learn: An integrated strategy for building learning capacity。San Francisco, CA:Jossey-Bass, Inc.。
8.
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9.
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其他
1.
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