參考書目
一、中文部分
（一）專書
丁志達，《績效管理》，2003，台北：揚智。
丁惠民譯，Hubert K. Rampersad著， 2006，《個人平衡計分卡》，（Personal Balanced Scorecard），台北：美商麥格羅．希爾。
于泳泓與陳依蘋，2005，《平衡計分卡完全教戰手策》，台北：梅霖文化。
于泳泓譯註， Paul R. Niven著，2002，《平衡計分卡最佳實務－按部就班，成功導入》（Balanced Scorecard Step-by- Step），台北：商周。
王健任，2003，《建構平衡計分卡之動態管理新模式》，台北：義守大學管理研究所碩士論文。
司徒達賢，1999，《非營利組織的經營管理》，台北：天下遠見。
________，2002，《策略管理新論：觀念架構與分析方法》，台北：智勝。
呂亞力，1979，《政治學方法論》，台北：三民。
朱道凱譯，Robert S. Kaplan＆David P Norton著，1999，《平衡計分卡：資訊時代的策略管理工具》，（Balanced Scorecard：Translating Strategy into Action），台北：臉譜文化。
朱柔若譯，W. Lawrence Neuman著，2005，《社會研究方法－質化與量化取向》（Social Research Methods：Qualitative and Quantitative Approaches），台北：揚智。
李明譯，larry Bossidy & Ram Charan著，2003，《執行力》（Execution：The Discipline of Getting Things Done），台北：天下文化。
李田樹等譯，2003，《管理是什麼》，（What Management Is），台北：天下文化，頁19-26。
江明修審訂，Peter C. Brinkerhoff著，2004，《非營利標竿管理》，台北：智勝。
吳淑姣譯，Mohan Nair著，2005，《活學活用平衡計分卡》（Essentials of Balanced Scorecard），台北：梅霖文化。
余佩珊譯，鄧佩瑜審定，Peter F. Drucker著，2004，《使命與領導－向非營利組織學習管理之道》，（Managing the Non-profit Organization: practices and principles），台北：遠流。
高子梅、何霖譯，Kaplan, Robert S.＆David P Norton著， 2006，《策略校準：運用平衡計分卡創造組織最佳績效》，（Alignment：Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies），台北：臉譜文化。
施昭顯主持，2003，《社會團體設立及輔導方式之研究》，台北：內政部委託研究報告。
______，2004，《職業團體之屬性暨在公民社會中之角色研究》，台北：內政部委託研究報告。
______，2005，《我國產業公會與政府職能互動關係之研究－以治理互賴理論模式建構為例》，台北：台灣師範大學政治學研究所博士論文。
許晉福等譯，Peter F. Drucker著，2005，《運作健全的社會》，（A Functioning Society），台北：寶鼎。
梁博淞，2005，《平衡計分卡在荒野保護協會之個案研究》，台北：交通大學高階主管管理碩士學程（EMBA）碩士論文。
段家鋒等主編，1995，《論文寫作研究》，台北：三民。
涂昶辰，2003，《中華社會福利聯合勸募協會組織績效評估指標建立之探討》，台北：台北大學公共行政暨政策學系碩士論文。
伊藤武志，曾于珮譯，2005，《實用平衡計分卡》，台北：中國生產力中心。
楊千，2007，《策略管理理論與實務》，台北：華泰文化。
黃鋆鋇，2005，《平衡計分卡觀點應用於非營利組織（工商業團體）經營管理與績效評估之研究》，台北：台灣科技大學工業管理研究所碩士論文。
黃舜德，1998，《企業財務分析－企業價值的創造及評估》，台北：華泰文化。
黃世鑫與宋秀玲，1989，《我國非營利組織功能之界定與課稅問題之研究》，台北：財政部賦稅改革委員會。
彭元懋，2003，《非營利組織策略、組織結構及績效衡量制度之關聯性研究－以文教及社福基金會為例》，台北：淡江大學會計研究所碩士論文。
詹孟樺，2002，《文教基金會經營策略與營運績效之探討－以平衡計分卡觀點分析》，桃園：中央大學企業管理研究所碩士論文。
榮泰生，1997，《策略管理學》，台北：華泰。
劉淑瓊校譯，Peter C. Brinckerhoff著， 2004，《非營利組織行銷以使命為導向》（Mission-Based：Positioning Your Not-For-Profit in an Increasingly Competitive World），台北：楊智。
劉真如譯，Peter F. Drucker， 2002，《下一個社會》，（Managing In The Next Society：Beyond The Information Revolution），台北：商周。
張美誼譯， Paul R. Niven著，2006，《實戰平衡計分卡：提升企業競爭力》（Balanced Scorecard Diagnostics：Maintaining Maximum Performance），台北：久石文化。
陸宛蘋，2001，《社會團體之經營定位與社會資源網絡建立》，台北：台北市政府社會局福利社會雜誌社。
鄧國勝，2001，《非營利組織評估》，北京：社會科學文獻。
遠擎公司譯， Robert S. Kaplan＆David P Norton.著， 2003，《策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業策略》，（The Strategy-Focused Organization），台北：臉譜文化。
陳正平等譯， Robert S. Kaplan＆David P Norton.， 2004，《策略地圖：串聯組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具》，（Strategy Maps：Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes），台北：城邦文化。
陳定銘主持，2004，《建立人民團體績效評鑑制度研究》，內政部委託研究報告，台北：內政部。
蔡尚錫，2003，《以平衡計分卡應用於國際獅子會之績效評估》，新竹：中華大學科技管理研究所碩士論文。
饒徵與孫波，2002，《以KPI為核心的績效管理》，北京：中國人民大學。
傅篤誠，2002，《非營利事業管理：議題導向與管理策略》，台北：新文京開發。
鄭文義，1989，《公益團體的設立與經營》，台北：工商教育。
謝水養，2002，《美國非營利組織機構之管理》，台北：著者自印。
戴至中與陳正芬譯，2003，《公司治理》，（Corporate Governance）台北：美商麥格羅‧希爾。
內政部統計處，2007，《內政部統計通報》（3月8日號），台北：內政部。
（二）文章
王永勝，1992，＜德菲法應用於組織職責之確立＞，《技術學刊》，7卷1期，頁73-78。
吳安妮，2001，＜策略為焦點的組織－平衡卡式的公司如何在新企業環境中取勝＞，《會計研究月刊》，184期，台北：財團法人會計研究發展基金會，頁120-126。
______，2002，＜淺談平衡卡成功實施之精髓概念＞，《會計研究月刊》，198期，台北：財團法人會計研究發展基金會，頁26-32。
______，2003，＜策略為焦點的組織－平衡卡式的公司如何在新企業環境中取勝＞，《會計研究月刊》，211期，台北：財團法人會計研究發展基金會，頁45-54。
______，2003，＜策略才是平衡卡式的精神所在＞，《會計研究月刊》，211期，台北：財團法人會計研究發展基金會，2003年5月，頁36-37。
官有垣，2003，＜非營利組織在臺灣的發展：兼論政府對財團法人基金會的法令規範＞，收錄於銓敘部主編，《行政管理論文選輯第十七輯》，頁43-71。施昭顯，2003，＜知識經濟時代非政府組織發展策略的探討＞，《政治學學報》，創刊號（8月），台北：國立台灣師範大學政治學研究所，頁27-38。
陳依蘋，2003，＜平衡卡式執行力＞，《會計研究月刊》，211期，台北：財團法人會計研究發展基金會，頁31。
許士軍，〈生活方式－整合趨勢與創新〉收錄於Joan Magretta，李田樹等譯，2003，《管理是什麼》，（What Management Is），台北：天下文化，頁19-26。
鄭讚源，2001，〈臺灣非政府組織在國際社會所扮演的角色功能－一個「策略定位」的觀點〉，收錄於吳英明與林德昌主編，《非政府組織》，頁95-120。
二、外文部分
（一）Books
Brinkerhoff, Peter C. 1994. Mission-based Management: Leading Your Not-for-profit into the 21st Century. New York：John Wiley ＆ Sons, Inc.
Copeland, Tom, Tim Koller, and Jack Murrrin.1995. Valuation: Measuring and Manging the Value of Companies. New York: McKinsey & Company, Wiley & Sons.
Drucker, Peter F.1993. Managing in a Time of Great Chang, NewYork: TT Dutton.
Deutsch, Karl W. 1966. The Nerves of Government，New York：John Wiley ＆ Sons, Inc.
Fowler, A. 1997. Striking a Balance：A Guide to Enbancing the Effectiveness of NGOs in International Development, London：Earthscan.
Kaplan, Robert S.＆David P. Norton. 1999. Balanced Scorecard：Translating Strategy into Action. Boston, Massachusetts：Harvard Business School Press.
_______. 2003. The Strategy-Focused Organization：How Balanced Scorecard Companies Thrive in The New Business Environment. Boston, Massachusetts：Harvard Business School Press.
_______. 2004. Strategy Maps：Converting Intangible Assets into Tangible 0utcomes. Boston, Massachusetts：Harvard Business School Press.
_______. 2006. Alignment：Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies. Boston, Massachusetts：Harvard Business School Press.
Korten, D. C. 1990. Getting to the 21st Century：Voluntary Action and the Global Agenda. West Hartford：Kumarian Press.
Kotter, John P. 1996. Leading Change. Boston：Harvard Business School Press.
Niven, Paul R. 2002. Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximing Performance and Maintaining Resulst. New York：John Wiley ＆ Sons, Inc.
______. 2003. Balanced Scorecard Step-by- Step for Government and Nonprofit Agencies. New York：John Wiley ＆ Sons, Inc.
Salamon, Lester M. 1992. America’s Nonprofit Sector：A Primer. New York：John Wiley ＆ Sons, Inc.
Smith, Douglas. 1993. Make Success Measurable. New York: John Wiley & Sons, Inc.
Wolf, T.1999. Managing a Nonprofit Organization in the Twenty-First Century. New York：Rockefeller Center.
（二）Articles
Armitage, Howard and CamScholey. 2003. “Mapping Mavens: How Private and Public Companies Gain from Strategic Mapping,”CMA（May）: 15-18.
Bills, D. and Mackeith, J. 1992. “Growth and change in NGOs：concepts and comparative experience,”in M. Edwards, and D. Hulme, eds, Making a Difference：NGOs and Development in a changing World, London：Earthscan. ： 230-252.
Drucker, Peter F.1990.“Lessons for Successful Nonprofit Governance.”Nonprofit Management and Leadership,Vol1,No.1：7-14.
_______. 1990.“Lessons for Successful Nonprofit Governance,”Nonprofit Management and Leadership, Vol1, No.1：.7-14.
Dichters, T.W. 1989.“Development management：plain or fance？Sorting out some muddles”,Public Administration and Development ,9：381-393.
Felton, Robert F. 2004. “What Directors and Investors Want from Governance Reform,”McKinsey Quarterly, （Number 2）：36-42.
Fonvielle, William and Lawrence P. Carr. 2001. “Gaining Strategic Alignment: Making Scorecards Work,”Management Accounting, （Fall）: 21-33.
Gold, Robert S. 2004. “Presening the Balanced Scorecard Strategy Map,” Balanced Scorecard Report, （July-August）: 14-20.
Greenley, Gordon. 1986.“Does Strategic Planning Improve Company Performance？”Long Range Planning19（2）（April）：106-133.
Hansmann, H.B.1980.“The Role of Nonprofit Enterprise”, Yale Law Journal, 89（5）：836-842.
Hayes, R. L. and D. A. Garvin. 2003. “Managing as If Tomorrow Mattered,” Harvard Business Review, （May-June）: 72-79.
Hope, Jeremy and Robin Fraser. 2003. “Who Needs Budgets?” Harvard Business Review（February）: 10-13.
Ittner, Christopher D. and David F. Larcker. 2003. “Coming Up Short on Nonfinancial Performance Measurement.”Harvard Business Review（November）: 88-95.
Kaplan, Robert S.＆David P. Norton. 1992.“the Balanced Scorecard：Measures That Drive Performance.”Harvard Business Review70：.71-79.
_______. 1996.“Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System.”Harvard Business Review（January-February）：75-85.
Kaplan, Robert S. 2002.“The Balanced Scorecard And Nonprofit Organization.”Balanced Scorecard Report （November-December）：1-4.
Kaplan, A. 1999.“The Development of Capacity,”Non-Governmental Liaison Service （NGLS）Development Dossier. Geneva：United Nations Organisation.
Lawler, Edward E. 2003. “Board Governance and Accountability.” Balanced Scorecard Repor（July-August）: 10-15.
Lingle, John H. and William A. Schiermann. 1966. “From Balanced Scorecard to Strategic Gauges: Is Measurement Worth it？”Management Review 85,no.3（March）: 52-67.
Locke, Edwin A. 2001. “Motivation by Goal Setting.”Harvard Business Review（Nonember）:72-79.
Meyer, Christopher. 1994.“How the Right Measures Help Teams Excel.” Harvard Business Review（May-June）:95.
Mintzberge, H. 1987.“Crafting Strategy.”Harvard Business Review65（4）：66-75.
_________. 1987.“The Strategy ConceptⅠ: Five Ps for Strategy.”California Management Review30（1）：11-24.
Mintzberge H. and A. McGugh. 1985.“Strategy Formation in an Adhocracy.”Administrative Science Quarterly30（2）（June）: 1-27.
Norton, David P. and Randall H. Russell. 2004. “Best Practices in Managing the Execution of Strategy.”Balanced Scorecard Report（July-August）: 2-10.
Weihrich H. 1982.“The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis,”Long Range Planning15（2）：52-64.
三、網站部分
內政部社會司：http://www.moi.gov.tw/dsa/
內政部統計處：http://www.moi.gov.tw/W3/stat/home.asp
臺灣公益資訊中心：http://www.npo.org.tw
公益圖書網：http://www.npobook.org.tw
中華民國公益團體服務協會：http://www.nposo.org.tw
美國國家慈善機構資訊局：http://www.give.org/