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題名:台糖國營企業營運績效與策略定位之評估
作者:蔡政成
作者(外文):TSAI, CHEN-CHENG
校院名稱:中華大學
系所名稱:科技管理博士學位學程
指導教授:賀力行
學位類別:博士
出版日期:2019
主題關鍵詞:國營企業績效評估多角化經營灰色關聯分析法修正式BCG矩陣state-owned enterpriseperformance evaluationdiversification managementgrey relational analysismodify BCG matrix
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國營事業是由政府介入市場,達到穩定市場的機制,隨著經濟自由化的發展,現在國營企業大多人事制度僵化、財務結構不健全、產品成本高,加上管理不善與營運虧損,反成為國家財政的負擔。本研究提出灰色關聯分析法與修正式BCG矩陣,發展企業永續經營與發展模型,來評估台糖(Taiwan Sugar Corporation, TSC)經過多角化變革後,產生13個事業單位,但是否能帶來新的競爭力?研究結果發現13個單位中只有土地開發與資產營運兩個事業單位是有存在的價值,其餘11個事業單位,無法為國家帶來效益,多角化的結果為國家帶來更大的人事與財政上的負擔。
A state-owned enterprise (SOE) is a mechanism by which market stability is achieved through government intervention. As economic freedom intensifies, most SOEs have a rigid personnel system, unsound financial structure, and high product costs, along with poor management and operating losses, making them financial burdens. This study uses grey relational analysis and a modify Boston Consulting Group matrix to develop a sustainable management and development model for enterprises. The 13 business units of the Taiwan Sugar Corporation created through diversification were evaluated to determine if they have led to new competitiveness. The findings reveal that only two of the business units - land development and property management - have justified their operations, while the other 11 business units have brought no benefits to the country. Overall, diversification has created a greater burden for the country.
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