金融是經濟成長的血脈，也是產業發展的動力；在台灣創造經濟奇蹟的過程中，金融機構一直扮演著重要角色。時至今日，為因應金融全球化與國內劇變的經營環境，金融業者除應進行金融體制的改革外，亦應深刻體認高效率與高素質的人力資源才是金融業最重要的資產。換言之，領導者如何帶領員工朝事業使命努力且使員工樂在工作成為首要課題。因此，本研究以轉換型、交易型領導風格為自變項，而組織承諾為依變項，以員工為分析研究對象，進行實證分析，來探討領導風格與組織承諾間之關聯。 最後，就本研究之結論與實務意涵為深入之探討，根據研究結果提出實務應用與對後續研究之建議。