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題名:面對不確定性環境之風險管理策略選擇-以W公司為例
作者:陳宏癸
作者(外文):Chen Hung Kuei
校院名稱:國立中正大學
系所名稱:企業管理研究所
指導教授:鍾憲瑞
學位類別:博士
出版日期:2011
主題關鍵詞:風險不確定性環境風險管理RiskUncertain EnvironmentRisk Management
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  展望過去、現在與未來,企業不斷地面臨許多經營挑戰。除了競爭激烈的產業環境之外,全球性通膨、原物料價格上漲及國際油價上揚等,使得企業需面對總體不確定性環境,因此本研究之主要目的如下:
1.電子產業面對不確定性環境時,可能面臨的風險
2.管理者針對各種風險可能採行的因應策略
3.得出風險管理策略與不確定性環境的搭配模式
  經由整理相關理論文獻以及對受訪者之訪談結果,本研究共得出十個命題,並可分為兩部分。首先,為企業因應客戶面對環境風險時的風險管理策略,再者,為企業對抗本身環境風險時之風險管理策略。
  研究結果發現許多風險類型都是複合型態,故因應方式也是複合策略。分散策略與控制策略是最常使用之風險管理策略。例如當客戶面對環境風險時,首先,企業可採取積極拓展客源,以降低客戶集中度來分散風險;其次,可以提供最佳產品技術解決方案,協助客戶降低成本與增加市佔率,創造「互惠雙贏」的局面;最後,採取限制交易額度、付款條件限縮與提撥損失準備來控制風險。故風險管理取決於經營者的管理邏輯與認知程度,以建立企業多維度的風險因應策略。
關鍵詞:風險、不確定性環境、風險管理
  Looking on the past, present and future, the enterprise faces continually many business challenges. In addition to the highly competitive industrial environment, global inflation, price raises of raw material and international oil, etc. Force the enterprise to face the overall environment of uncertainty.
  The main purposes of this research are as follows:
1. The risks which electronic industry might confront when it exposes in an uncertain environment.
2. The corresponding strategies which managers might make according to various risks.
3. The corresponding mode which exists between the risk management strategies and the environment uncertainty.
  According to the compilation of relevant theoretical literature and the results of interviews with respondents, the research concluded with ten topics divided into two parts. The first part is the risk management strategy which the enterprise makes to face the environmental risk in response to their customers. The second is the one which the enterprise makes to confront their own environment risks.
The results revealed that many kinds of risks belong to complex patterns. Thus the response solution is also complex strategy. Dispersed strategy and control strategy are in the most common use for risk management strategy.
  For example, when customers face environmental risks, the enterprise may develop new business aggressively in order to reduce customer concentration risks for dispersing risks. Second, the enterprise can provide the best product technology solutions to customers for helping them to reduce costs, increase market share and to create mutually beneficial win-win situation. Finally, to restrict the amount of trade with customer, limit payment term and provision losses to control risk.
  Therefore, risk management depends on the management logic and perceptibility of managers, in order to establish multi-dimensional strategy of risk correspondence for enterprise.
Keywords:Risk, uncertain environment, risk management
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