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外文摘要
引文資料
題名:
形塑董監事專業化的機制--以臺灣IC產業2003年上市公司為例
書刊名:
產業與管理論壇
作者:
官逸人
/
熊瑞梅
/
林亦之
作者(外文):
Guan, Yi-ren
/
Hsung, Ray-may
/
Lin, Yi-jr
出版日期:
2013
卷期:
15:2
頁次:
頁4+6-29
主題關鍵詞:
IC產業
;
地位訊號
;
結構相等
;
董監事專業化
;
學習場域
;
IC industry
;
Status signal
;
Structural equivalence
;
Professionalization of directors and supervisors
;
Learning region
原始連結:
連回原系統網址
相關次數:
被引用次數:期刊(
2
) 博士論文(
1
) 專書(0) 專書論文(0)
排除自我引用:
2
共同引用:
152
點閱:62
全球IC產業市場在2000年時面臨重大衰退,市場競爭壓力變大,高階領導核心能力的專業化是一個明顯的趨勢。過去從事台灣董監事之研究多半強調董監事的家族化,但是IC產業技術競爭非常激烈,家族化的董監事人力配置很難在市場上競爭。許多研究均指出,台灣的IC產業之所以有競爭力,在於領導人員學歷高且擁有國外的相關經歷,但並沒有文獻或相關研究系統地以公司為單位用指標來測量。本研究則測量了董監事專業化的指標(國際化高教育的比例、國外IC相關公司經歷的比例),且以公司為單位,企圖提出公司董監事人力配置專業化的解釋因素。依據過去文獻中提出的因素,如地位訊號、結構相等、學習場域、組織特質等,來探討影響公司董監事專業化的機制。研究發現,公司位在商品鏈的上、中、下游位置是影響公司董監事擁有國際化高教育比例高低的最重要因素;公司在技術合作網絡的結構相等位置與是否位在竹科園區則是影響公司董監事具國外IC相關公司經歷比例高低的最重要因素。這些外在社會建構的驅力(網絡位置、產業場域)影響著IC產業董監事結構的專業化與國際化。
以文找文
Since the recession of global IC (Integrated Circuit) market in 2000, there shows a tendency of professionalization of board directors and top managers. Most corporate studies have focused on the familization of the board members, but it seems not the case in Taiwan IC industry since the familized board members are hardly to cope with the extreme competition in technologies. Many researchers have pointed out that the competitive competence of Taiwan IC industry derives from the leading managements with their higher education and international work experience. There is still no systematical measurement on professionalization of the board structure with the analysis unit of organization. We measure the percentages of internationalized high education and the percentage of previous work experiences in foreign IC companies as indicators of the professionalization of the board with organizational level. This study tries to use status signal, structural equivalence, learning region, and organization characteristics as mechanisms to explain the human resource allocation of the board structure. The findings reveal that the percentage of graduate school degree from abroad for board directors was mostly affected by the structural positions of vertical disintegration in this industrial field, and the percentage of previous work experiences in foreign IC companies for board directors was highly affected by the position of structural equivalence in technological collaboration network and the location of the company (in Hsinchu Science Park). These structual forces (position in network and industrial field) are the mechanisms of social construction that affect the professionalization and globalization of the board structure in Taiwan IC industry.
以文找文
期刊論文
1.
吳琬瑜、孫珮瑜(2007)。奇襲全球:台灣IC設計--世界不能沒有他們。天下雜誌,383,107-147。
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2.
Burt, R. S.(1978)。Cohesion versus structural equivalence as a basis for network subgroups。Sociological Methods and Research,7(2),189-212。
3.
林亦之、熊瑞梅(2012)。臺灣IC產業組織間技術網路的槓桿機制:後進追趕與創新擴散。戰略管理,2012(1),72-98。
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4.
Mizruchi, M. S.(1996)。What do interlocks do? An analysis, critique, and assessment of research on interlocking directorates。Annual Review of Sociology,22(1),271-298。
5.
鍾喜梅、劉韻僖、葉匡時(20030600)。我國上市公司家族控制力與董事會運作關係之探討。中山管理評論,11(2),341-365。
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6.
Podolny, Joel M.(1993)。A Status-based Model of Market Competition。American Journal of Sociology,98(4),829-872。
7.
Fligstein, Neil(1996)。Markets as Politics: A Political-Cultural Approach to Market Institutions。American Sociological Review,61(4),656-673。
8.
Meyer, J. W.、Rowan, B.(1977)。Institutional organizations: Formal structure as myth and ceremony。American Journal of Sociology,83(2),340-363。
9.
徐進鈺(19990900)。流動的鑲嵌:新竹科學工業園區的勞動力市場與高科技發展。臺灣社會研究季刊,35,75-118。
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10.
Tolbert, Pamela S.、Zucker, Lynne G.(1983)。Institutional Sources of Change in the Formal Structure of Organizations: the Diffusion of Civil Service Reform, 1880-1935。Administrative Science Quarterly,28(1),22-39。
會議論文
1.
Lin, Y.-J.、Hsung, R.-M.(200801)。The transformation of technological collaboration networks in Taiwan semiconductor industry。Sunbelt XXVIII: International Sunbelt Social Network Conference。St. Pete Beach, FL。
研究報告
1.
涂一卿(2001)。台灣企業控制權類型及其運作模式之探討--以上市公司前百大為對象(1/2)第一年執行期中進度報告 (計畫編號:NSC89-2412-H-212-003)。彰化:大業大學企業管理學系。
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學位論文
1.
熊英秀(2001)。我國高科技產業與傳統產業董事會結構之探討(碩士論文)。國立臺灣大學。
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2.
Chen, M.-C.(2002)。Industrial District and Social Capital in Taiwan's Economic Development: An Economic Sociological Study on Taiwan's Bicycle Industry(博士論文)。Yale University,New Haven, CT。
3.
劉韻僖(1998)。企業上市對於組織與統御結構變革之研究(博士論文)。國立中山大學。
延伸查詢
圖書
1.
Dobbin, F. R.、Edelman, L.、Meyer, J. W.、Scott, W. R.、Swidler, A.(1987)。The expansion of due processes in organizations。Institutional patterns and organizations: Culture and environment。Cambridge, MA:Ballinger。
2.
Saxenian, A.(2005)。Brain circulation and capitalist dynamics: Chinese chip making and the Silicon Valley-Hsinchu-Shanghai triangle。The economic sociology of capitalism。Princeton, NJ:Princeton University Press。
3.
Fligstein, N.(2001)。The architecture of markets: An Economic Sociology of Capitalist Societies。Princeton, NJ:Princeton University Press。
4.
張如心、潘文淵文教基金會(20060000)。矽說臺灣:臺灣半導體產業傳奇。臺北:天下遠見。
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5.
聚富文化(2006)。產業情報:電子業產業鏈名錄。台北:聚富文化。
延伸查詢
6.
陳東升(20080000)。積體網路:臺灣高科技產業的社會學分析。臺北:群學。
延伸查詢
其他
1.
陳碧芬(2006)。台灣大廠走代工老路美中不足。
延伸查詢
圖書論文
1.
DiMaggio, Paul J.(1991)。Constructing an Organizational Field as a Professional Project: U.S. Art Museums, 1920-1940。The New Institutionalism in Organizational Analysis。University of Chicago Press。
2.
Orru, Marco、Biggart, Nicole Woolsey、Hamilton, Gary G.(1991)。Organizational Isomorphism in East Asia。The New Institutionalism in Organizational Analysis。Chicago:University of Chicago Press。
3.
DiMaggio, Paul J.、Powell, Walter W.(1991)。The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields。The New Institutionalism in organizational Analysis。Chicago:University of Chicago Press。
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