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引文資料
題名:
中國大陸臺資企業國際化人力資源管理策略之研究--標準化策略/本土化策略之實證分析
書刊名:
中山管理評論
作者:
諸承明
/
余坤東
/
胡秀華
作者(外文):
Chu, Chen-Ming
/
Ye, Kung-Don
/
Hu, Hsiu-Hua
出版日期:
2007
卷期:
15:2
頁次:
頁433-463
主題關鍵詞:
國際化人力資源管理策略
;
標準化策略
;
本土化策略
;
派駐人員
;
當地人員
;
International human resource strategy
;
Standardization
;
Localization
;
Expatriates
;
Local personnel
原始連結:
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相關次數:
被引用次數:期刊(0) 博士論文(0) 專書(0) 專書論文(0)
排除自我引用:0
共同引用:
35
點閱:273
中國大陸由於工資低廉、地理位置便利、以及兩岸人民同文同種的優勢,目前已成為台灣企業對外投資最熱門地區。值此國際化程度不斷提高之際,台灣企業須面對的國際化人力資源管理問題也將日益複雜。尤其當大陸子公司成長至相當規模時,企業更須思考海外部門未來的角色定位。反映在人力資源管理策略上,企業必須重新調整派駐人員比例及當地經理人員任用策略,並決定大陸子公司的人力資源管理應該採行標準化策略或本土化策略。根據本研究獲自103家在大陸設有營運據點的台灣大型企業調查資料顯示:首先,在國際化人力資源管理策略方面,大陸子公司標準化策略構面的平均得分,已略低於本土化策略構面,顯示人力資源管理模式正朝向本土化的趨勢發展。其次,相關分析顯示,全球效率性與人力資源管理標準化策略之間其有顯著正相闕,當企業經營策略中的全球效率性重視程度愈高時,人力資源管理模式愈傾向標準化策略;然而,地區回應性與人力資源管理本土化策略之間,則並未發現顯著關聯|宜。最後,本研究證質各項人力資源管理功能在標準化與本土化上展現的相容性亦有顯著差異。其中教育訓練的相容性最高,其標準化與本土化策略之間可有效整合;而員工福利的相容性最低,標準化與本土化策略之差距程度相當大,企業在此功能上須遷就本土化並降低標準化程度。
以文找文
Due to advantage in cheaper labor cost, geographic convenience, and language & cultural similarity; Mainland China has became the most popular and primary area of Taiwan enterprises foreign investment. Continuous growing in globalization, Taiwan enterprises are also facing ~n ever complicated international HR management issues and problems. Especially when a subsidiary in Mainland China has grown to certain extent, enterprises must seriously reconsider the position and the role of the foreign subsidiary for the future. This research, which is based on the survey and data from 103 Taiwan large size enterprises with foreign subsidiaries in Mainland China, summaries the following conclusions. First, in international HR management strategy, the result showed that HR management style has moved toward localization. Second, there was a significant positive correlation between overall global efficiency and HR management standardization, it meant that when enterprises emphasize and focus more on its global efficiency, the HR management style also moved further toward standardization strategy. Finally, this research demonstrated that there were also significant differences in compatibility of various HR management functions. Among all, education and training showed the highest compatibility, and its standardization and localization can be integrated efficiently, but employee benefit and compensation had the lowest compatibility.
以文找文
期刊論文
1.
Edström, A.、Galbraith, J. R.(1977)。Transfer of Managers as a Coordination and Control Strategy in Multinational Organizations。Administrative Science Quarterly,22(2),248-263。
2.
Von Glinow, M. A.、Teagarden, M. B.(1988)。The Transfer of Human Resource Management Technology in Sino-U.S. Cooperative Ventures: Problems and Solutions。Human Resource Management,27,201-229。
3.
Hannon, J. M.、Huang, I. C.、Jaw, B. S.(1995)。International Human Resource Strategy And Its Determinants: The Case Of Subsidiaries In Taiwan。Journal of International Business Studies,26(3),531-554。
4.
Taylor, Sully、Beechler, Schon、Napier, Nancy(1996)。Toward an Integrative Model of Strategic International Human Resource Management。Academy of Management Review,21(4),959-985。
5.
DiMaggio, Paul J.、Powell, Walter W.(1983)。The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields。American Sociological Review,48(2),147-160。
6.
莊正民、趙必孝(19930900)。在臺外商的人力資源管理策略--整合回應架構之實證研究。中山管理評論,1(1),93-114。
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7.
Schuler, R. S.、Dowling, P. J.、De Cieri, H.(1993)。An Integrative Framework of Strategic Human Resource Management。The International Journal of Human Resource Management,4,717-764。
8.
Monk, K.(1996)。Global or Local? HRM in the Multinational Company: The Irish Experience。The International Journal of Human Resource Management,7,721-735。
9.
Lu, Y.、Bjorkman, I.(1997)。HRM Practices in China-Western Joint Ventures: MNC Standardization versus Localization。The International Journal of Human Resource Management,8,614-628。
10.
Geringer, J. M.、Frayne, C. A.(1990)。Human Resource Management and International Joint Venture Control: A Parent Company Perspective。Management International Review,30,103-120。
11.
Rosenzweig, P. M.、Nohria, N.(1994)。Influences on Human Resource Management Practies in Multinational Corporations。Journal of International Business Studies,25,229-251。
12.
Adler, N. J.、Ghadar, F.(1990)。International Strategy from the Perspective of People and Culture: The North American Context。Research in Global Business Management,1,191-192。
13.
Edstrom, A.、Lorange, P.(1984)。Matching Strategy and Human Resource in Multinational Corporations。Journal of International Business Studies,15,125-137。
14.
Bamberger, P.、Phillips, B.(1991)。Organizational Environment and Business Strategy: Parallel versus Conflicting Influences on Human Resource Strategy in the Pharmaceutical Industry。Human Resource Management,30,153-182。
15.
Franko, L. G.(1973)。Who Manage Multinational?。Columbia Journal of World Business,33-33。
學位論文
1.
陳佳君(2002)。影響多國籍企業母子公司人力資源管理系統相似程度因素之研究(碩士論文)。國立成功大學。
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2.
趙必孝(1994)。國際企業子公司的人力資源管理:策略、控制與績效(博士論文)。國立中山大學。
延伸查詢
3.
楊君琦(1994)。企業國際化歷程與人力資源管理策略關係之之研究(碩士論文)。輔仁大學。
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4.
陳正中(1997)。大陸臺商企業管理幹部本土化策略之研究,0。
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圖書
1.
Sheth, J. V.、Eshghi, G. S.(1989)。Global Human Resources Perspectives。Cincinnati, Ohio:South-Western Co。
2.
Scott, Wood Richard(1995)。Institutions and Organizations。Sage Publications。
3.
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4.
Galbraith, J. R.、Nathanson, D. A.(1978)。Strategy implementation: the role of structure and process。West Publishing Company。
5.
Heenan, D. A.、Perlmutter, H. V.(1979)。Multinational Organization Development。Reading, MA:Addison-Wesley。
6.
Prahalad, Coimbatore K.、Doz, Yves L.(1987)。The Multinational Mission。New York:The Free Press。
7.
Bartlett, C. A.、Ghoshal, S.(1991)。Managing Across Borders: The Transnational Solution。Managing Across Borders: The Transnational Solution。Boston, MA。
8.
高長(1995)。大陸投資環境與臺商經營管理研究訪問團研究報告。大陸投資環境與臺商經營管理研究訪問團研究報告。臺北市。
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9.
中華徵信所(2000)。臺灣地區大型企業排名。臺灣地區大型企業排名。臺北市。
延伸查詢
10.
Evans, P.、Lorange, P.(1990)。The Two Logics behind Human Resource Management。Human Resource Management in International Firms。New York, NY。
11.
Watson, T.(1994)。Recruitment and Selection。Personnel Management。Oxford, UK。
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