:::

詳目顯示

回上一頁
題名:中國式領導行為模式在我國製造業之應用研究
作者:許世卿
作者(外文):Shiu, Shih-Ching
校院名稱:彰化師範大學
系所名稱:工業教育學系
指導教授:康自立
學位類別:博士
出版日期:2000
主題關鍵詞:中國式領導情境領導效能製造業Chinese leadershipsituationleadership effectivenessmanufacturing industry
原始連結:連回原系統網址new window
相關次數:
  • 被引用次數被引用次數:期刊(12) 博士論文(16) 專書(0) 專書論文(0)
  • 排除自我引用排除自我引用:11
  • 共同引用共同引用:0
  • 點閱點閱:73
本研究係運用康自立(民86,87)所發展之中國式領導行為模式──「作之君」、「作之親」、「作之師」三架構取向,作為領導行為依據,探討其在我國製造業之運用情況;並配合Fiedler所主張的三項情境干擾變項──「工作結構」、「職權」、「領導者與部屬關係」,分析不同情境狀況之影響下,製造業主管之領導行為與領導效能間之關係。研究之施測對象為我國製造業之從業人員,母群以經濟部工業統計調查聯繫小組(民88)所出版之《各行業工廠名錄》為對象,依分層隨機方式共抽取700廠家,每家5份共3500份樣本,總共獲得有效樣本1196份。根據研究發現,本研究歸納以下結論:
一、 製造業從業人員所期望主管的領導行為依序是「作之師」與「作之親」,其次才是「作之君」;然而其所感受到主管的領導行為強度次序,卻是「作之君」最強,其次是「作之師」,最後才是「作之親」。雖然「期望」的次序與「實際感受」的次序之間存有不小落差,但從業人員卻認為主管在三個架構上的領導行為均有待加強。而目前從業人員對主管「期望」與「實際感受」的落差,最大的是發生在「作之親」的領導架構上,最小的則是在「作之君」架構。
二、製造業從業人員雖認為其主管的領導效能尚差強人意,但仍有許多值得加強的空間,尤其是在「成員需求之滿足」的領導層面上。
三、不同背景變項對主管所期望之領導行為情況大致上沒什麼明顯差異。
四、背景變項在領導行為感受上的差異情況,與其在主管領導效能知覺上的差異情況,有許多類似之處。
五、不管是在那一種情境狀況下,製造業主管愈能表現出「作之君」、「作之親」及「作之師」之領導行為,則愈能提昇其領導效能。
六、在製造業從業人員的「領導行為期望」、「領導行為感受」、「期望與感受之間的差距」三者之間,以「領導行為感受」最能預測主管的領導效能,且能解釋領導效能的絕大部份變異。
七、不同之情境變項,干擾「領導行為感受」對主管「整體領導效能」預測的程度不同。三個情境變項之中,「工作結構」(TS)、「職權」(PP)、「領導者與部屬間之關係」(LMS),對整體領導效能預測的干擾度,其權重比約為LMS:TS:PP = 5:2:2。
八、不同的情境控制度之下,「領導行為感受」的三個架構對「整體領導效能知覺」的解釋力與預測力之次序不同。在高情境控制度下,領導行為感受,對「整體領導效能知覺」的預測力次序,最大的是「作之師」,其次是「作之君」,最後才是「作之親」。而在中等情境控制度之下,其預測力次序分別是「作之師」、「作之親」、「作之君」。但在低情境控制度下,對「整體領導效能」具預測力的,只有「作之君」一項。
根據上述結論,本研究針對製造業主管之實務應用,及未來之研究提出建議。
This research applied the Chinese Leadership Behaviors Module ---“the role of monarch”, “the role of parent”, “the role of mentor”, which is established by Kang, Tze-Li(1997,1998), to check its usage in manufacturing industry. In addition, the research introduced three situational variables ---“task structure”, “position power”, “leader-member relations”, which is suggested by Fieder(1967), to probe the relation between leadership behavior and leadership effectiveness in different situational control condition, when used in manufacturing industry.
The inventory was used to test the employees of manufacturing industry. The population of sampling is from the Book of Factory Name, which was published by Ministry of Economic in 1998. 3500 samples from 700 factories were based on stratified random sampling, and 1196 effective inventories answered by the employee. According to the findings of the research, the conclusions of this research were as follows:
A. The employee’ expectation sequence of leadership behavior first was “the role of mentor" and “the role of parent", then “the role of monarch". However, the employee perceived the sequence of leadership behavior was “the role of monarch" in first, then “the role of mentor", and in last “the role of parent". The research also showed that the expecting intensity of leadership behavior on any one of leadership frames, --“the role of monarchy”, “the role of parent”, and “ the role of mentor”, were significantly stronger than perceiving intensity. And the largest gap between the expectation and perception of the leadership behavior occurred in the “the role of parent”, while the smallest gap occurred in the “the role of monarchy”.
B. According to the research, the employee considered that the leaders behaved poor fair on individual dimension and overall effectiveness, especially they did significantly well on “the attainment extent of organizational goal” than “the satisfaction of follower need”.
C. Generally speaking, there was not significant difference in different background variables to the expectation of leadership behavior.
D. In general, the significant difference of different background variables to the perception of leadership behavior is similar to the different background variables to the leadership effectiveness.
E. No matter in what condition, the more behavior of the leader in “the role of monarchy”, “the role of parent”, and “ the role of mentor”, the better leadership effectiveness could gain.
F. Among the variables of the expectation of leadership behavior, the perception of leadership behavior, and the difference between expectation and perception, the perception of leadership behavior was the most important variable to predict the leadership effectiveness.
G. Different situational variable that influenced the perception of leadership behavior to predict the effectiveness of leadership was diverse. Among the three situational variables ----“task structure”(TS), “position power”(PP), “leader-member relations”(LMS), the weight ratio of influence was about LMS :TS:PP=5:2:2.
H. When the condition was in high situational control , the sequence of three leadership behavior to predict the whole effectiveness of leadership was “ the role of mentor”, “the role of monarchy”, and “the role of parent”. When the condition is in moderate situational control , the prediction sequence was “ the role of mentor”, “the role of parent” , and “the role of monarchy”. However, when the condition is in low situational control, the prediction was only “the role of monarchy”.
According to the conclusions as mention above, this research brought up several suggestions to the practical application in manufacturing factory and to the future research.
王作榮(民73)。《中國式管理─中國式管理研討會實錄》之序文。台北:工商時報經營叢書小組。
王秉鈞譯(民84)。管理學。台北:華泰。
王讚源(民78)。中國法家哲學。台北:東大圖書公司。
王邦雄(民68)。韓非子的哲學。台北:東大圖書公司。new window
文崇一(民73)。「先秦儒法兩家管理觀念之比較研究」評論摘錄。《中國式管理─中國式管理研討會實錄》。台北:工商時報經營叢書小組,頁74。
白大昌(民81)。我國儒道兩家理想的領導型態。國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文。
朱光治(民76)。老子領導思想之研究。國立政治大學公共行政研究所未出版碩士論文。
朱建民(民83)。儒家的管理哲學。台北:漢藝色研文化事業。
朱榮智(民88)。孔子管理哲學。台北:師大書苑。成中英(民84)。C理論-易經管理哲學。台北:東大圖書公司。
行政院主計處(民85)。工商及服務業普查報告:第3卷製造業。台北:作者。
李元墩、莊立民、鄭景俗(民87)。主管領導風格與領導效能相關性之實証研究─以國軍某新兵訓練中心為例。黃埔學報,35期,頁109-129。new window
吳進泰(民83)。製造業地位之變遷與其結構的變化。台灣經濟研究月刊,17卷7期,頁18-32。new window
吳秉恩(民82)。組織行為學。台北:華泰書局。
吳清山(民82)。學校行政。台北:心理出版社。
林榮斌(民86)。「勢」概念在管理的意涵。國立交通大學管理科學研究所未出版博士論文。
林振春(民86)。人文領導理論研究(二版)。台北:師大書苑。
林振春(民83)。領導效能的新指標─部屬行為。社教雙月刊,六月,頁12-16。
林青宏(民85)。企業主管領導效能評量之研究。國立成功大學企業管理研究所未出版碩士論文。
林士超(民85)。企業中階主管的領導意涵及其在人力資源管理上的意義。國立政治大學心理學研究所未出版碩士論文。
林建煌(民81)。韓非子的領導思想研究。收錄於《管理與哲學研討會論文集》。中央大學出版,頁221-252。
林清山(民77)。多變項分析統計法。台北:東華書局。
林幸台(民83)。生計輔導的理論與實施。台北:五南圖書出版公司。
金珍煥(民76)。韓非子的法勢思想。台灣大學政治研究所未出版碩士論文。
周逸衡(民72)。國人價值體系與台灣大型企業管理行為關係之研究。國立政治大學企業管理研究所博士論文(未出版)。new window
侯家駒(民73)先秦儒法兩家管理觀念之比較研究。《中國式管理─中國式管理研討會實錄》。台北:工商時報經營叢書小組,頁59-74。
凌文輇(民80)。中國的領導行為。見高尚仁、楊中芳主編:《中國人,中國心-人格與社會篇》。台北:遠流出版公司,頁409-448。new window
凌文輇、方俐洛、張立野、劉大維、艾爾卡(民83)。領導行為的CPM模式和中國的內隱領導理論。載於中國測驗學會編,第一屆華文社會的心理測驗論文集。台北:心理出版社,頁201-221。new window
徐立德(民73)。中國式管理的過去、現在與未來。《中國式管理─中國式管理研討會實錄》。台北:工商時報經營叢書小組,頁11-14。
秦夢群(民78)教育行政理論與應用。台北:五南。
郭崑謨(民74)。管理概論。台北:三民書局。
許倬雲(民81)。從歷史看領導。台北:洪建全文教基金會。
許士軍(民78)。管理學。台北:三民書局。
許士軍(民73)。從比較觀點探討中國式管理理論之發展。收錄於《中國式管理─中國式管理研討會實錄》。台北:工商時報經營叢書小組,頁75-96。
陳儀彰(民84)。組織心理學。台北:心理出版社。
陳慶瑞(民84)。費德勒權變領導理論研究(二版)。台北:五南圖書公司。new window
陳譓森(民85)。轉換型領導對警政服務品質之影響研究。國立政治大學公共行政研究所未出版碩士論文。
陳明璋(民77)。家族文化與企業管理。見楊國樞、曾仕強主編《中國人的管理觀》。台北:桂冠圖書公司,頁189-212。
陳其南、邱淑如(民73)。企業組織的基本型態與傳統家族制度─中國、日本和西方社會的比較研究。收錄於《中國式管理─中國式管理研討會實錄》。台北:工商時報經營叢書小組,頁459-484。
淨空法師(民86)。了凡四訓講記錄音帶。彰化:了凡四訓文教基金會出版。第二卷B面、第十二卷A面。
莊柏年(民86)多元架構型領導及其應用之研究─以台灣地區機械工業為例。國立彰化師大工業教育研究所未出版博士論文。new window
曾仕強、劉君政(民82)。中國的經權管理。台北:國家出版社。
曾仕強、劉君政(民78)。圓通的領導。台北:伯樂書局。
曾仕強(民72)。中國管理哲學。台北:東大圖書公司。
曾仕強(民73)。以儒家為主流的中國式管理理念。收錄於《中國式管理─中國式管理研討會實錄》。台北:工商時報經營叢書小組。
曾仕強(民74)。中國的經營理念。台北:經濟日報。
曾仕強(民76)。現代化的中國式管理。台北:聯經圖書。
黃營杉(民75)。我國兵家管理思想:策略形成與執行。國立政治大學企業管理研究所未出版博士論文。
黃素怡(民87)。易經管理哲學。國立中央大學哲學研究所未出版碩士論文。
黃光國(民77)。儒家思想與東亞現代化。台北:巨流圖書公司。new window
黃光國(民86)。本土契合性:學術研究的方向或學術研究的判準。收錄於楊國樞主編《本土心理方法論》。台北:桂冠圖書公司,頁159-171。new window
黃光國(民84)。知識與行動──中華文化傳統的社會心理詮釋。台北:心理出版社。new window
黃昆輝(民77)。教育行政學(二版)。台北:東華書局。
黃浩清(民82)。三國演義與企業領導。台北:漢湘文化事業。
黃俊英(民84)。多變量分析(五版)。台北:中華經濟企業研究所。
張煒雯(民85)。莊子之管理哲學。國立政治大學公共行政研究所未出版碩士論文。
張淑萱(民87)。我國專科學校領導行為量表之建立及應用之研究。彰化師大工業教育研究所未出版博士論文。
張潤書(民79)。行政學。台北:三民書局。
張紹勳(民83)。SPSS For Windows多變量統計分析。台北:松岡電腦圖書公司。
張紹勳、林秀娟(民84)。SPSS For Windows統計分析。台北:松岡電腦圖書公司。
經濟部(民87)。產業技術白皮書。台北:經濟部技術處。
楊國樞、曾仕強主編(民77)。中國人的管理。台北:桂冠圖書。
楊中芳(民85)。如何研究中國人。台北:桂冠圖書公司。
康自立(民86)。中國式領導模式之建構及在技職教育之應用研究─中國式領導模式的理論建構。國科會NSC-86-2516-S-018-002-TG。
康自立(民87)。中國式領導模式之建構及在技職教育之應用研究─中國式領導量表之編製。國科會NSC-87-2516-S-018-003-TG。
康自立(民88)。中國式領導模式之建構及在技職教育之應用研究─技職院校主管領導型式之研究。國科會NSC-88-2516-S-018-00-TG
葉學志(民85)。教育哲學。台北:三民。
葉忠達、梁綺華、林文政(民86譯)Kreitner, R. & kinicki, A.(1995)原著Organizational Behavior, 3rd ed. 台中:滄海書局。
葉啟政(民85)。我對黃光雄著〈知識與行動〉的評論。蒐入楊國樞編《中國人的人際心態》。台北:桂冠,頁335。
傳偉勳(民75)。批判的繼承與創造的發展。台北:東大圖書。
彭昌盛(民82)。轉換型領導理論及其應用之研究。國立政治大學公共行政研究所未出版碩士論文。
楊中芳(民85)。如何研究中國人。台北:桂冠圖書公司。
溫連雄(民85)。老子管理思想研究。國立中興大學企業管理研究所未出版碩士論文。
經濟部工業統計調查聯繫小組(民88)。各行業工廠名錄。台北:作者。
廖春文(83)。廿一世紀教育行政領導理念。台北:師大書苑。
鄭志宏(民81)。周易原理領導思想之探討。國立政治大學公共行政研究所未出版碩士論文。
鄭燕祥、陳若敏(民81)。老子管理思想及其在現代組織管理上的涵義。收錄於《管理與哲學研討會論文集》。中央大學出版,頁253-273。
鄭伯壎(民80)。家族主義與領導行為。見高尚仁、楊中芳主編:《中國人,中國心-人格與社會篇》。台北:遠流出版公司,頁365-407。new window
鄭伯薰(民74)。工作取向領導行為與部屬工作績效:補足模式及其驗證。國立台灣大學心理研究所未出版博士論文。
劉勝義(民88)。素書領導思想之研究。國立中興大學企業管理研究所未出版碩士論文。
劉書寧(民83)。日本管理哲學之研究。國立政治大學公共行政研究所未出版碩士論文。
蔡渭水(民81)。韓非思想在管理上的探索。中國行政,八月,頁21-32。
蔡蜀雲(民82)。國中教師生涯階段、職業興趣與工作價值關係之研究。國立台灣師範大學教育心理與輔導研究所未出版碩士論文。new window
樊和平(民84)。中國人文管理。台北:五南圖書公司。
藍永旭(民85)。大陸台商組織中員工知覺的領導行為與領導效能關係之研究。大葉大學事業經營研究所未出版碩士論文。
馮斯明譯(民76)。尖端領導。台北:桂冠書局。
謝文全(民82)。教育行政。台北:文景出版社。
謝雲飛(民85)。韓非思想在現代領論的涵義探討。國科會NSC85-2411-H004-004。
謝雲飛(民84)。從韓非的「術」探討現代人的人事管理。國科會NSC84-2411-H004-008。new window
謝長宏、方清輝(民77)。論語顯示之儒家管理理念。收錄於楊國樞、曾仕強主編《中國人的管理觀》。台北:桂冠圖書公司,頁95-113。
羅庚辛(民84)。應用孔子管理思想於企業管理實務上之可行性研究。政大學報,七十期,頁261-289。
羅虞村(民84)。領導理論研究(四版)。台北:文景。
蘇韶懿(民87)。孫子兵法論述結構及其現代管理意涵。國立交通大學管理科學研究所未出版博士論文。
Alderfer, C. P.(1972). Existence, Relatedness and Growth : Human Needs in Organizational Settings. New York: Free Press.
Bass, B. M.(1990a). Bass & Stogdill’s Handbook of Leadership, Theory, Research & Managerial Applications, 3rd Edition. New York: The Free Press, 11.
Bass, B. M.(1985). Leadership and Performance Beyond Expectation. New York: The Free Press.
Bass, B. M.(1990b). From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision. Organizational Dynamics, 19-31.
Bass, B.M., & Avolio, B. J.(1997). Full range leadership development─Manual for the multifactor leadership questionnaire. California: Mind Garden, Inc.
Bennis, W.(1989). On becoming a leader. Reading, Mass: Addison-Wesly.
Bolman, L. G., & Deal, T. E.(1991). Leadership and management effectiveness: a multi-frame, multi-sector analysis. Human Resource Management, 30(4),517-518.
Bolman, L.G., & Deal, T. E.(1995). Leading with soul — an uncommon journey of spirit. CA.: Jossey-Bass, Inc.
Blake, R. R., & Miuton, J. S.(1964). The managerial grid. Houston, TX: Gulf Publishing.
Blake, R. R., & Miuton, J. S.(1985). The managerial grid Ⅲ. Houston, TX: Gulf Publishing.
Bryman, A.(1992). Charisma and Leadership in Organizations. London: SAGE Publication
Cairns, T. D., Hollenback, J., Preziosi, R.C., & Snow, W. A.(1998). Technical note: a study of Hersey and Blanchard’s situational leadership theory. Leadership & Organization Development Journal, 19(2), 113-116.
Cameron, K. S., & Whetten, D.A.(1981). Perceptions of organizational effectiveness across organizational life cycles. Administrative Science Quart, 26, 525-544.
Chember, M. M., & Ayman, R.(1993).Leadership Theory and Research─Perspectives and Directions. Academic Press, Inc.
Dansereau, F., Jr. Graen, G., & Haga, W. J.(1975). A vertical dyad linkage approach to leadership within formal organizations : A longitudinal investigation of the role making process. Organizational Behavior and Human Performance, 13, 46-78.
Dessler, G.(1995).Managing Organization in an Era of Change Fort Worth, TX : The Drydeml Press。
Fiedler, F. E.(1967)A Theory of Leadership Effectiveness, New York: McGraw-Hill.
Fiedler, F. E., Chemers, M. M.(1984). Improving Leadership Effectiveness: The leader match concept(2nd ed.). New York: John Wiley and Sons.
Fiedler, F. E., Garcia, J.E.(1987).New Approach to Effective Leadership: Cognition Resources and Organizational Performance. New York: John Wiley & Sons.
Fleishman, E. A., Mumford, M. D., Zaccaro, S. J., Levin, K. Y., Korotkin, A. L., & Hein, M. B.(1991). Taxonomic Efforts in the Description of Leader Behavior: A Synthesis and Functional Interpretation. Leadership Quarterly, 2(4), 245-287.
Gardner, J. W.(1990). On leadership. New York: The Free Press.
Hair, J. F. Jr., Anderson, R. E., Tatham, R. L., & Black, W. C.(1992). Multivariate data analysis with reading (3rd Ed.). New York: Macmillan Publishing Company.
Hersey, P., & Blanchard, K. H(1984). The Management of Organizational Behavior(4th ed.). Englewood cliffs, NJ: Prentice-Hall, Inc.
Hersey, P. & Blanchard, K. H(1988).Management of Organizational Behavior: Vitalizing Human Resource(5th Ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, Inc.
House, R. J.(1971). A path-goal theory of leader effectiveness. Administrative Science Quarterly, 16, 321-339.
Hoy, W. K., & Miskel, C. G.(1982).Educational Administration Theory Research and Practice (2nd Eds.). New York:Random House.
Hoy, W. K., & Miskel, C. G.(1987). Educational Administration: Theory Research and Practice (3rd Eds.).New York:Random House.
Johnson, N. A., & Holdway, E.A.(1990). School effectiveness and principals’ effectiveness and job satisfaction. The Alberta journal of Educational Research, 36(3), 265-295.
Kerr, S., & Jermier, J. M.(1978). Substitutes for leadership : their meaning and measurement. Organizational Behavior and Human Performance, 22, 375-407.
Kirkpatrick, S. A., & Locke, E. A.(1991). Leadership: Do traits matter? The Executive, 5, 48-60.
Kotter, J. P.(1990).”What Leaders Really Do”. Harvard Business Review. May-June. pp.103-111.
Likert, R.(1967).The Human Organization. New York: Graw-Hill.
Lord, R. G., Devader, C. L., & Alliger, G. M.(1986). A meta-analysis of the relation between personality traits and leadership perceptions : An application of validity generalizations procedures. Journal of Applied Psychology, 71, 402-410.
Luthans, F., & Lockwood, D. L.(1984). Toward an observation system for measuring leader behavior in natural settings. In J. G. Hunt, D. Hosking, C. A. Schrieshem, & R. Stewart(Eds.), Leaders and Managers : International Perspectives on Managerial Behavior and Leadership. New York: Pergamon Press, pp.117-141.
Mcclelland, D. C.(1975). Power: The Inner Experience. New York: Irvington.
Mintzberg, H.(1973). The Nature of Managerial Work. New York: Harper & Row.
Misumi. J., & Peterson, M. F.(1985). The performance- maintenance(PM) theory of leadership : Review of a japanese research program. Administrative Science Quarterly, 30, 198-223.
Morse, J. J., & Wanger, F. R.(1978). Measuring the process of managerial effectiveness. Academy of Management Journal, 21-35.
Nebeker, D. M.(1975). Situational favorability and perceived environmental uncertainty: An integrative approach. Administration Science Quarterly, 20, 281-294.
Nicholoson, N., Schuler, R., & Andrew, H.(1995). The Blackwell Encyclopedic Dictionary of Organizational Behavior. Cambridge, Mass : Blackwell Publisher.
Northouse, P. G.(1997).Leadership─Theory and Practice. California: Sage Publications, Inc.
Nunnally, J. C.(1978). Psychometric Theory. New York: McGraw-Hill.
Porter, L. W.(1961). A study of perceived need satisfactions in bottom and middle management job. Journal of Applied Psychology, 45, 1-10.
Quinn, R. E.(1988). Beyond Rational Management: Mastering the Paradoxes and Competing Demands of High Performance. San Francisco: Jossey-Bass.
Reddin, W. J.(1970).Managerial Effectiveness. New York Mcgraw-Hill Book Company.
Redding, S. G.(1983). Management Styles: East and West. Orient Airlines Association Manila Conference.
Robbins, S. P. (1992).Organizational Behavior. Englewood Cliffs, N J: Prentice-Hall, Inc.
Robbins, S. P.(1994).Management(4thEd.). Englewood Cliffs, N J: Prentice-Hall, Inc.
Rousseau, D. M.(1990). Normative beliefs in fund-raising organizations: Linking culture to organizational performance and individual responses. Group and Organization Studies, 15(4), 448-460.
Schein(1985).Organization culture and Leadership. San Francisco, California: Jossey-Bass. 1-22.
Sergiovanni, T. J.(1984).Leadership as Cultural Expression, In Sergiovanni, T. J. And Corbally, J. E. Ed. Leadership and Organizational Culture. Urbana and Chicago: Univ. of Illinois Press.
Shafritz, J. M., & Ott, J. S.(1992).Classics of Organization Theory (3rd. ed.). California: Brooks/Cole Publishing Company.
Stogill, R. M.(1974). Handbook of Leadership: A Survey of Theory and Research. New York: Free Press.
Tannebaum, R., & Schimidt, W. H.(1973). How to choose a leadership pattern. Havard Business Review, June, 164.
Vroom, V. H, & Yetton, P. W.(1973).Leadership and Decision-making. Pittsburgh, PA: University of Pittsburgh Press.
Yukl, G. A.(1989). Leadership in Organizations (2nd. eds.). Englewood Cliffs, N J: Prentice-Hall, Inc.
Yukl, G. A.(1994).Leadership in Organizations (3rd eds.). Englewood Cliffs, N J: Prentice-Hall, Inc.
Yukl, G. A., & Nemeroff, W.(1979). Identification and measurement of specific categories of leadership behavior : A progress report. In J. G. Hunt & L. L. Larson (Eds.), Crosscurrents in Leadership. Carbondale, IL: Southern Illinois University Press, pp. 164-200.
Zaleznick, A.(1977).Managers and leaders: are they different? Harvard Business Review, 55, 67-78.
 
 
 
 
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
:::
無相關書籍
 
無相關著作
 
無相關點閱
 
QR Code
QRCODE