家族企業接班衍生組織變革、衝突與轉化之歷程研究__臺灣人文及社會科學引文索引資料庫

:::

詳目顯示

第 1 筆 / 總合 1 筆

/1頁

來源文獻資料
摘要
外文摘要
引文資料

題名：	家族企業接班衍生組織變革、衝突與轉化之歷程研究
書刊名：	管理學報
作者：	吳建明／連雅慧
作者(外文)：	Wu, Chien-ming／Lien, Ya-hui
出版日期：	2012
卷期：	29:3
頁次：	頁279-305
主題關鍵詞：	家族企業接班；組織變革；組織衝突；探索創新；利用創新；Family business succession；Organizational change；Organizational conflict；Exploratory innovation；Exploitative innovation
原始連結：	連回原系統網址
相關次數：	被引用次數:期刊(3) 博士論文(1) 專書(0) 專書論文(0) 排除自我引用:3 共同引用:71 點閱:320

台灣中小企業多數具有「家族經營」與「傳統產業」特徵。這使其難以避免「家族企業接班」、「組織創新」行為及可能隨之而來的「組織創新兩難選擇」與「兩代之間經營理念衝突」的組織問題。案例顯示：公司進行「組織創新」，第一代創辦人與第二代接班人又分踞「維持現有策略方案」與「另闢嶄新的策略」時，事業層次的「產品定位」與策略層次的「公司定位」選擇會交融而混淆問題，使擴大「組織衝突」。對「組織創新」而言，「家族企業」型態一方面是激化「組織衝突」的來源，同時也是轉化「組織衝突」為「組織學習」的關鍵要素。其背後家族網絡關係及「深度參與」和「反思」，會促進不同理念成員之間的「銜接式學習」，提升組織績效。

以文找文

Based on a case study of a small and medium enterprises (SMEs) in Taiwan‚ Shing-Long Textile Factory‚ this research explored the reciprocally influence of product innovation and family business succession on organizational change. The research results revealed that the innovation itself and the conflicts between the owner and his/her successor both would have impacts on organizational change. It was found that when a SMEs was engaged in disruptive innovation and two opposite strategies were proposed (i.e. the owner taking a conservative “maintaining the status quo” strategy‚ but the successor‚ an aggressive “changing the status quo” strategy)‚ the line between the business-level product development decision-making and the organization-level strategic position taking would blur‚ which would result in an increase in the frequency and widen the range of organizational conflicts. For family business succession‚ this entire process is the cause of organizational conflicts. However‚ it is also the key to induce organizational learning. A strong family network will encourage family member participation and introspection‚ which facilitates the process of “grafting” different thoughts between family members. The “grafting” of knowledge brings about organizational learning‚ which would then improve organizational performance.

以文找文

期刊論文
1.	Koza, M. P.、Lewin, A. Y.(1998)。The coevolution of strategic alliances。Organization Science，9(3)，255-264。
2.	連勇智、方至民、鍾招正(20090800)。創業研究與家族企業：回顧與展望。組織與管理，2(2)，51-76。延伸查詢
3.	Miller, D.、Steier, L.、Le Breton-Miller, Isabelle(2003)。Lost in time: Intergenerational succession, change, and failure in family business。Journal of Business Venturing，18(4)，513-531。
4.	Porras, J. I.、Silvers, R. C.(1991)。Organization development and transformation。Annual Review of Psychology，42(1)，51-78。
5.	Wu, F.、Yeniyurt, S.、Kim, D.、Cavusgil, S. T.(2006)。The Impact of Information Technology on Supply Chain Capabilities and Firm Performance: A Resource-based View。Industrial Marketing Management，35(4)，493-504。
6.	Daneels, E.(2002)。The dynamics of product innovation and firm competencies。Strategic Management Journal，23(12)，1095-1121。
7.	Van de Ven, A. H.、Poole, M. S.(1995)。Explaining development and change in Organizations。Academy of Management Review，20(3)，510-540。
8.	Rothaermel, F. T.(2001)。Incumbent's Advantage through Exploiting Complementary Assets via Interfirm Cooperation。Strategic Management Journal，22(6/7)，687-699。
9.	Raisch, S.、Birkinshaw, J.、Probst, G.、Tushman, M. L.(2009)。Organizational Ambidexterity: Balance Exploitation and Exploration for Sustained Pexfonnaxice。Organization Science，20(4)，685-695。
10.	Wilson, H.、Daniel, E.(2007)。The multi-channel challenge: A dynamic capability approach。Industrial Marketing Management，36(1)，10-20。
11.	March, James G.(1991)。Exploration and exploitation in organizational learning。Organization Science，2(1)，71-87。
12.	Gilson, L. L.、Mathieu, J. E.、Shalley, C. E.、Ruddy, T. M.(2005)。Creativity and standardization: Complementary or conflicting drivers of team effectiveness?。Academy of Management Journal，48(3)，521-531。
13.	Holmqvist, M.(2004)。Experiential Learning Processes of Exploitation and Exploration Within and Between Organizations: An Empirical Study of Product Development。Organization Science，15(1)，70-81。
14.	Cabrera‐Suárez, Katiuska、De Saá‐Pérez, Petra、García‐Almeida, Desiderio(2001)。The Succession Process from a Resource- and Knowledge-Based View of the Family Firm。Family Business Review，14(1)，37-46。
15.	Griffeth, R. W.、Allen, D. G.、Barrett, R.(2006)。Integration of family-owned business succession with turnover and life cycle models: Development of a successor retention process model。Human Resource Management Review，16(4)，490-507。
16.	Lubatkin, M. H.、Simsek, Z.、Ling, Y.、Veiga, J. F.(2006)。Ambidexterity and performance in small-to medium-sized firms: The pivotal role of Top Management Team behavioral integration。Journal of Management，32(5)，646-672。
17.	Feldman M. S.、Pentland, B. T.(2003)。Reconceptualizing organizational routines as a source of flexibility and change。Administrative Science Quarterly，48(1)，94-118。
18.	Huber, George P.(1991)。Organizational Learning: The Contributing Processes and the Literatures。Organization Science，2(1)，88-115。
19.	Narayandas, Das、Rangan, V. Kasturi(2004)。Building and Sustaining Buyer-seller Relationships in Mature Industrial Markets。Journal of Marketing，68(3)，63-77。
20.	虞邦祥、林月雲、張小鳳(20090800)。傳承或變革：臺灣企業接班歷程之質性研究。組織與管理，2(2)，109-153。延伸查詢
21.	Kellermanns, F. W.、Eddleston, K. A.(2004)。Feuding families: When conflict does a family firm good。Entrepreneurship Theory and Practice，28(3)，209-228。
22.	Gibson, Cristina B.、Birkinshaw, Julian(2004)。The Antecedents, Consequences, and Mediating Role of Organizational Ambidexterity。Academy of Management Journal，47(2)，209-226。
23.	Lavie, D.、Rosenkopf, L.(2006)。Balancing Exploration and Exploitation in Alliance Formation。Academy of Management Journal，49(4)，797-818。
24.	Langley, A.(1999)。Strategies for theorizing from process data。Academy of Management Review，24(4)，691-710。
25.	Benner, Mary J.、Tushman, Michael L.(2003)。Exploitation, Exploration, and Process Management: The Productivity Dilemma Revisited。The Academy of Management Review，28(2)，238-256。
26.	Gupta, Anil K.、Smith, Ken G.、Shalley, Christina E.(2006)。The interplay between exploration and exploitation。Academy of Management Journal，49(4)，693-706。
27.	Bamford, C. E.、Bruton, G. D.、Hinson, Y. L.(2006)。Founder/Chief Executive Officer Exit: A Social Capital Perspective of New Ventures。Journal of Small Business Management，44(2)，207-220。
28.	Beckman, C. M.(2006)。The Influence of Founding Team Company Affiliations on Firm Behavior。Academy of Management Journal，49(4)，741-758。
29.	Brockmann, E. N.、Hoffmann, J.、Dawley, D.(2006)。A Contingency Theory of CEO Successor Choice and Post-Bankruptcy Strategic Change。Journal of Managerial Issues，18(2)，213-231。
30.	Cabrera-Suárez, K.(2005)。Leadership Transfer and the Successor's Development in the Family Firm。The Leadership Quarterly，16(1)，71-96。
31.	Gulati, R.、Puranam, P.(2009)。Renewal through Reorganization: The Value of Inconsistencies between Formal and Informal Organization。Organization Science，20(2)，422-440。
32.	Kansikas, J.、Kulimozen, T.(2008)。Family Business Succession: Evolutionary Economics Approach。Journal of Enterprising Culture，16(3)，279-289。
33.	Kellermanns, F. W.、Eddleston, K. A.(2006)。Corporate Venturing in Family Finns: Does the Family Matter?。Entrepreneurship Theory and Practice，30(6)，837-854。
34.	Eshel, I.、Samuelson, L.、Shaked, A.(1998)。Altruists, Egoists, and Hooligans in a Local Interaction Model。American Economic Review，88(1)，157-179。
35.	Le Breton-Miller, I.、Miller, D.、Steier, L. P.(2004)。Towards an Integrative Model of Effective FOB Succession。Entrepreneurship Theory & Practice，28(4)，305-328。
36.	Raisch, S.、Birkinshaw, J.(2008)。Organizationl Mbidexterity: Antecedents, Outcomes, and Moderators。Journal of Management，34(3)，375-409。
37.	Eddieston, K. A.、Kellermanns, F. W.(2007)。Destructive and Productive Family Relationships: A Stewardship Theory Perspective。Journal of Business Venturing，22(5)，545-565。
38.	Ford, D.、Redwood, M.(2005)。Making Sense of Network Dynamics through Network Pictures: A Longitudinal Case Study。Industrial Marketing Management，34(7)，648-651。
39.	Garcia-Alvarez, E.、Lopez-Sintas, J.、Gonzalvo, P. S.(2002)。Socialization Patterns of Successors in First- to Second-Generation Family Businesses。Family Business Review，15(3)，189-204。
40.	Royer, S.、Simons, R.、Boyd, B.、Rafferty, A.(2008)。Promoting Family: A Contingency Model of Family Business Succession。Family Business Review，21(1)，15-30。
41.	Shepherd, D. A.、Zacharakis, A.(2000)。Structuring Family Business Succession: An Analysis of The Future Leader's Decision Making。Entrepreneurship Theory and Practice，24(4)，25-39。
42.	Siggelkow, N.、Levinthal, D. A.(2003)。Temporarily Divide to Conquer: Centralized, Decentralized, and Reintegrated Organizational Approaches to Exploration and Adaptation。Organization Science，14(6)，650-669。
43.	Smith. K.、Collins, C.、Clark(2005)。Existing Knowledge, Knowledge Creation Capability and ths Rate of New Product Introduction in High-Technology Firms。Academy of Management Journal，48(2)，346-357。
44.	Smith, W. K.、M. Tushman.(2005)。Senior Teams and Managing Contradictions: on The Team Dynamics of Managing Exploitation and Exploration。Organization Science，16(5)，522-536。
45.	Venter, E.、Boshoff, C.、Maas, G.(2005)。The Influence of Successor-Related Factors on the Succession Process in Small and Medium-Sized Family Businesses。Family Business Review，18(4)，283-303。
46.	Zahra, S. A.(2003)。International Expansion of Us Manufacturing Family Businesses: The Effect of Ownership and Involvement。Journal of Business Venturing，18(4)，495-512。
47.	Zietsma, C.、Winn, M.、Branzei, O.、Vertinsky, I.(2002)。The War of the Woods: Facilitators and Impediments of Organizational Learning Processes。British Journal of Management，13(Special Issue)，61-74。
48.	Robbins, S. P.(1978)。Conflict Management and Conflict Resolution are not Synonymous Terms。California Management Review，21(2)，67-75。

研究報告
1.	Vanhaverbeke, W.、Beerkens, B. and Duysters, G.,(2003)。Explorative and Exploitative Learning Strategies in Technology-Based Alliance Networks。

學位論文
1.	蘇靜怡(2005)。台灣家族型態之中小企業接班問題的探討。國立交通大學。延伸查詢
2.	黃茵妤(2008)。從家族企業探討創新活動行為。國立中央大學。延伸查詢

圖書
1.	陳介玄(2001)。班底與老闆：台灣企業組織能力之發展。台北：聯經出版社。延伸查詢
2.	Glesne, C.(2006)。Becoming Qualitative Researchers: An Introduction。Boston, MA：Allyn and Bacon。
3.	周添城、林志誠(1999)。台灣中小企業的發展機制。臺北：聯經出版社。延伸查詢
4.	Christensen, C. M.(2000)。The innovator's dilemma: When new technologies cause great firms to fail。Boston：Harvard Business School Publishing。
5.	Miles, Matthew B.、Huberman, A. Michael、Newman, G.(1994)。Qualitative data analysis: an expanded sourcebook。Sage Publications。
6.	Jansen, J. J. P.、Van Den Bosch, F. A. J.、Volberda, H. W.(2006)。Exploratory innovation, exploitative innovation, and performance: effects of organizational antecedents and environmental moderators。Netherland。
7.	Creswell, John W.(1998)。Qualitative inquiry and research design: Choosing among five traditions。Sage Publications。
8.	Yin, Robert K.(2003)。Case Study Research: Design and Methods。Sage Publications。
9.	Daft, R. L.(2007)。Organization theory and design。Mason, OH：Thomson South- Western。
10.	蔡敦浩(2009)。管理概論。台中：滄海書局。延伸查詢
11.	Raynor, M. E.(2007)。The Strategy Paradox Why Committing to Success Leads to Failure (and What to Do about It)。New York。
12.	Fear, J. R.(2001)。Thinking Historically about Organizational Learning。Handbook of Organizational Learning and Knowledge。New York。

其他
1.	經濟部中小企業處。民國九十八年中小企業白皮書，http://book.moeasmea.gov.tw/book/doc_detail.jsp?pb_serialno=201OaOlOl6andclick=2010a01016。延伸查詢

圖書論文
1.	王宏仁(2001)。家族或是企業？--社會價值與市場原理的矛盾衝突。台灣的企業組織結構與競爭力。台北：聯經。延伸查詢
2.	Duncan, R. B.(1976)。The ambidextrous organization: Designing Dual Structures for Innovation。The Management of Organization Design, Vol. 1, Strategies and Implementation。New York：North-Holland。
3.	Pyromalis, V. D.、Vozikis, G. S.、Kalkanteras, T. A.、Rogdaki, M. E.、Sigalas, G. P.(2006)。An Integrated Framework for Testing the Success of the Family Business Succession Process According to Gender Specificity。Handbook of Research on Family Business。Edward Elgar。

推文
推薦
引用網址
引用嵌入語法
轉寄

top

:::

相關期刊
相關論文
相關專書
相關著作
熱門點閱

1.	公司治理是否影響企業的經營績效？--家族與非家族企業的比較
2.	傳承社會資本延續家族企業價值
3.	內部董事比例、獨立董事比例與資訊揭露品質之關聯--家族持股之影響
4.	Disclosures Strategy of Family Succession CEOs Prior to Stock-financed M&As
5.	產業環境、寬裕資源、績效落差對集團企業海外市場選擇之分析
6.	Network Position and Innovation Outcomes: The Moderating Role of Knowledge Diversity
7.	家族企業與政治關係對負債資金成本的影響
8.	家族企業的傳承與衝突--當國際化經營成為二代眼中的潮流趨勢
9.	總經理特質對於家族持股與公司績效關聯性之影響
10.	紅色供應鏈下臺商網絡的解構與重組：以電子廠商的訪談為例
11.	從私有資訊分享觀點探討內部董事薪酬與公司過去績效之關聯性
12.	家族企業的監督水準與績效關聯性
13.	中小企業傳承趨勢與創新轉型案例
14.	控制股東的股權偏離程度與公司績效：持股率與類別的調節效果
15.	情境因素、承諾、接任意願與營運模式之研究--中小型傳統產業為例

1.	台灣邁向半導體產業王國之路—以發展型國家理論詮釋臺灣積體電路產業發展歷程(1974-2018年)
2.	家族控制對國際化, 雙元創新及組織績效影響之研究
3.	臺灣運動社會學的發展與意涵─知識社會學觀點
4.	家族企業傳承與國際化程度對租稅規避行為之影響:來自台灣家族企業之證據
5.	東亞勞動市場雙元化的跨國比較:技術類型、工作特性與工會力量的差異性
6.	總經理減薪效應、盈餘管理與家族控制型企業之研究
7.	家族企業未來經營者養成之研究-養成途徑與管理知能
8.	社會資本與吸收能力的移轉：以台灣傳統產業的家族企業接班者為例
9.	制度興業及動態能力觀點探討大陸台商的創業歷程研究：以頂新國際集團為例
10.	我國原住民於臺北都會地區就業之研究︰一個社會資本的觀察
11.	台灣中小型家族企業創新轉型的敘說研究
12.	海外直接投資新興經濟體的關係網路研究：資源基礎理論的關係觀點
13.	治理的藝術：轉型中的台灣財政體制
14.	創業者與社會資本：當代排灣族琉璃珠工藝產業
15.	跨界生產網絡之群聚演化與創新：以台灣自行車產業為例

1.	追趕的極限 : 臺灣的經濟轉型與創新
2.	臺灣貿易史
3.	臺商在蘇州--全球化及在地化的考察
4.	因果解釋或後見之名：發展型國家概念的反省
5.	再探臺灣家族企業研究：整合性架構

無相關著作

1.	臺灣中小企業家族型態接班問題之個案研究--以中部地區一家製造業為例
2.	百年老店的接班傳承與代間關係之初探
3.	傳承或變革：臺灣企業接班歷程之質性研究
4.	社會資本與吸收能力的移轉：以台灣傳統產業的家族企業接班者為例
5.	殺出一條通往國際化的路--中小型家族企業CNC仟揚工業之接班傳承
6.	海外投資區位選擇、家族企業與盈餘品質
7.	以工作滿足為中介變相探討五星級旅館組織學習與組織承諾之關聯性
8.	威權領導與情緒勞務之關聯研究
9.	The Role of Moral Infrastructure on Family Social Capital
10.	心理契約對組織承諾及組織公民行為影響之研究--探討組織變革的干擾效果
11.	轉化學習理論對組織變革之意涵及應用於人力資源發展之探究
12.	A Study of the Relationship among Family Business, CEO Overconfidence and Corporate Innovation
13.	以組織變革觀點探討企業ERP系統與IFRS之配適
14.	心理契約、員工協助方案對組織變革接受度之關聯性

QR Code

臺灣人文及社會科學引文索引資料庫系統

詳目顯示

臺灣人文及社會科學引文索引資料庫