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外文摘要
引文資料
題名:
運動用品製造公司經營核心能力之研究
書刊名:
臺大體育學報
作者:
陳一進
/
林文斌
/
陳美榕
作者(外文):
Chen, I-chin
/
Lin, Wen-bin
/
Chen, Mei-jung
出版日期:
2012
卷期:
22
頁次:
頁37-47
主題關鍵詞:
平衡計分卡
;
認知差距
;
運動管理
;
Balance scorecard
;
Perception gap
;
Sport management
原始連結:
連回原系統網址
相關次數:
被引用次數:期刊(
4
) 博士論文(0) 專書(0) 專書論文(0)
排除自我引用:
4
共同引用:
635
點閱:64
本研究主要目的為尋求國內運動用品製造公司經營管理層級指標權重分析與核心能力,經由具體的核心價值提升組織經營效率。研究方法透過平衡計分卡的概念建立「運動用品製造公司經營衡量指標層級權重分析問卷」,內容包括四大主要構面、10項關鍵構面與31項評估指標,求取組織經營指標分析結果;最後透過競爭核心能力概念,結合基層員工層級指標權重,尋求組織經營核心能力。研究結果求得運動用品製造公司經營管理主要構面依序為:顧客(0.583)、學習與成長(0.151)、財務(0.133)、企業內部成長(0.133);重視顧客需求成為組織經營首要目標。本研究Mann-Whitney U test檢定結果,管理階層與基層員工關鍵能力差異,未達顯著差異。若虛無假設成立,則該公司經營核心能力為「自我成長」,此能力具備組織策略性價值、為組織獲利目標的關鍵性角色;同時,縮減企業內部「認知差距」亦為經營管理的重點要素。
以文找文
The main purposes of this study were figured out the analytic hierarchy weights and key capability of managing domestic sport goods manufacturing firm, in addition to improve management efficiency of the organization by valuable core competency. We selected the Balance Scorecard (BSC) developing the "The Analytic Hierarchy Process Questionnaire for managing indicators and weights of sport goods manufacturing firm" to find out management indicators analysis of the organization includes 4 major objectives, 10 criteria and 31 indicators. Eventually, we used the concepts of competitive core competency to combine with criteria weights of primary employee as well as finding out organization's key capability. The results of this study found out four objective priorities such as customer objective (0.583), innovation and learning objective (0.151), financial objective (0.133), and internal procedure objective (0.133); customers' requirements are the first management priority. The results of Mann-Whitney U test, the difference between management and employee were not significant. Once the null hypothesis was proven, the core competency of the sport goods manufacturing firm was "self-growth" criteria, this core competency could not only be the organization's valuable strategy but the key capability reaching the goal of organization' profit. Meanwhile, reducing the "perception gap" inside the organization would be also the important management issue.
以文找文
期刊論文
1.
Bodin, L.、Epstein, E.(2000)。Who’s on firstwith probability 0.4。Computers & Operations Research,27(3),205-215。
2.
陳挺豪(20070800)。休閒運動嗜好選擇專家多目標決策法之應用。臺灣體育運動管理學報,5,195-214。
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3.
許秉翔、吳仁泰(20061200)。臺灣運動產業的產值估算與組成分析。體育學報,39(4),119-132。
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4.
Partovi, F. Y.、Corredoira, R. A.(2002)。Quality function deployment for the good of soccer。European Journal of Operational Research,137(3),642-656。
5.
Hafeez, K.、Zhang, Y.、Malak, N.(2002)。Determining Key Capabilities of a Firm Using Analytic Hierarchy Process。International Journal of Production Economics,76(1),39-51。
6.
Kaplan R. S.、Norton, D. P.(2000)。The Strategy-Focused Organization。Harvard Business Review,2000(Jan.),69-73。
7.
陳鴻雁、陳楷傑(20090600)。臺灣舉辦國際性運動賽會之關鍵成功因素研究。臺灣體育運動管理學報,8,17-33。
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8.
陳鴻雁(20041200)。運動產業與服務品質。國民體育季刊,33(4)=143,7-14。
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9.
葉公鼎(2003)。運動產業總論--論運動產業之範疇與分類。鞋技通訊,126,18-26。
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10.
Jensen, R. E.(1984)。An alternatives scaling method for priorities in hierarchical structures。Journal of Mathematical Psychology,28,317-332。
11.
鄭志富、蔡秀華(20051000)。臺灣地區公立大學體育館營運績效評估之實證研究。師大學報. 教育類,50(2),227-244。
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12.
林文斌、莊政典、陳一進(20091200)。中華職棒大聯盟野手多準則決策模式建構之研究。臺大體育學報,16,13-25。
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13.
Sinuany-Stern, Z.(1988)。Ranking of sports teams via the AHP。Journal of the Operational Research Society,39(7),661-667。
14.
鄭志富、呂宛蓁、曹校章(20060600)。臺灣地區各縣市體育館營運績效評估之實證研究。大專體育學刊,8(2),51-66。
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15.
Prahalad, Coimbatore K.、Hamel, Gary(1990)。The core competence of the corporation。Harvard Business Review,68(3),79-91。
16.
鄧振源、曾國雄(19890700)。層級分析法(AHP)的內涵特性與應用。中國統計學報,27(7),13767-13786。
延伸查詢
17.
Grant, Robert M.(1991)。The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation。California Management Review,33(3),114-135。
18.
Barney, Jay B.(1991)。Firm Resources and Sustained Competitive Advantage。Journal of Management,17(1),99-120。
19.
行政院體育委員會(2010)。向上躍升--運動產業新經濟。國民體育季刊,38(2),4-5。
延伸查詢
20.
呂惠富(2008)。以層級程序法對臺灣衝浪場地的評估與選擇。體育學報,41(3),81-94。
延伸查詢
21.
林佩冠(2007)。學界與業界對職場能力之看法:工作能力之重要性與實際表現。高應科大人文社會科學報,4,207-246。
延伸查詢
22.
林房儧(2003)。運動產業分類與四P模型之探討。臺灣體育運動管理學報,2,1-13。
延伸查詢
23.
彭台臨(2004)。提升運動產業品質的理念。國民體育季刊,33(4),4-6。
延伸查詢
24.
Mittal, V.、Rosen, J.、Govind, R.、Degenholtz, H.、Shingala, S.、Hulland, S.、Nace, D.(2007)。Perception gap in quality-of-life ratings: An empirical investigation of nursing home residents and caregivers。Gerontologist,47(2),159-168。
學位論文
1.
蔡秀華(2002)。大學體育館營運績效指標之個案研究--以國立台灣大學綜合體育館為例(碩士論文)。國立臺灣師範大學。
延伸查詢
圖書
1.
Drucker, P. F.(1974)。Management: Tasks, Responsibilities, Practices。New York, NY:Harper Collins。
2.
Saaty, T. L.(1998)。The Analytic Hierarchy Process: Planning, Priority Setting, Resource Allocation。New York:McGraw-Hill International Book Co.。
3.
高俊雄(2004)。運動休閒事業管理:理論與實務。臺北:臺灣體育運動管理學會。
延伸查詢
4.
Selznick, Philip(1957)。Leadership in Administration: A Sociological Interpretation。Evanston, IL:Row, Peterson & Co.。
5.
Ansoff, H. Igor(1965)。Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion。McGraw-Hill。
6.
Kaplan, Robert S.、Norton, David P.(1996)。The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action。Boston:Harvard Business School Press。
7.
Drucker, P. F.(1989)。The practice of management。Oxford:Heinemann Professional。
8.
Sanchez, R.、Heene, A.、Thomas, H.(1996)。Dynamics of competence-based competence: Theory and practice in the new strategic management。London, OX:Elsevier Science。
圖書論文
1.
Hamel, G.(1994)。The concept of core competence。Competence-based competition。New York, NY:John Wiley & Sons。
2.
Tzeng, G. H.(2003)。Multiple-objective decisionmaking in the past, present and future。Multiple-objective programming and goal programming: theory and application。New York, NY:Springer。
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