資料載入處理中...
臺灣人文及社會科學引文索引資料庫系統
:::
網站導覽
國圖首頁
聯絡我們
操作說明
English
行動版
(3.19.217.29)
登入
字型:
**字體大小變更功能,需開啟瀏覽器的JAVASCRIPT,如您的瀏覽器不支援,
IE6請利用鍵盤按住ALT鍵 + V → X → (G)最大(L)較大(M)中(S)較小(A)小,來選擇適合您的文字大小,
如為IE7以上、Firefoxy或Chrome瀏覽器則可利用鍵盤 Ctrl + (+)放大 (-)縮小來改變字型大小。
來源文獻查詢
引文查詢
瀏覽查詢
作者權威檔
引用/點閱統計
我的研究室
資料庫說明
相關網站
來源文獻查詢
/
簡易查詢
/
查詢結果列表
/
詳目列表
:::
詳目顯示
第 1 筆 / 總合 1 筆
/1
頁
來源文獻資料
摘要
外文摘要
引文資料
題名:
公共管理者對於公私合夥風險的認知:調查與反思
書刊名:
公共行政學報
作者:
曾冠球
/
黃偉誠
作者(外文):
Tseng, Kuan-chiu
/
Huang, Wei-cheng
出版日期:
2011
卷期:
41
頁次:
頁1-36
主題關鍵詞:
公私合夥
;
風險評價
;
風險配置偏好
;
風險分擔
;
促參
;
Public-private partnerships
;
Risk ratings
;
Risk allocation preference
;
Risk sharing
;
Promotion of private participation
原始連結:
連回原系統網址
相關次數:
被引用次數:期刊(
5
) 博士論文(
1
) 專書(0) 專書論文(0)
排除自我引用:
5
共同引用:
168
點閱:156
公共管理者如何看待公私合夥專案的風險?對於合夥過程中風險移轉 與風險分擔有何偏好?「風險移轉」是公私合夥專案運作最重要的原則, 但唯有透過良好的「風險配置」機制,方能成功地結合公、私部門雙方特 質,否則將導致合夥專案成本的上升、延展工期,甚至失靈等後果。理論 上,風險應該由最有能力管理一造承擔,但最適化的風險配置原則並不容 易落實。除了客觀條件的權變與方法論上困難性外,政府當局本身尚須透 過特定政策工具的支持,以落實「風險分擔」之責任。不過,此舉可能違 反了公部門管理者的工作動機,也隱含從事這類循證分析的必要。根據上 述文獻背景,由於公私合夥專案往往是由公部門加以發動,站在私部門角 度,倘若未能洞悉公部門管理者風險配置的偏好,影響所及的是後續契約 協商的成本,也會阻礙專案績效的達成。遺憾的是,過往台灣鮮少產出相 關調查研究——風險移轉與風險分擔多停留在一些原則性討論。是以,方 法論上,本研究主要藉由行政院公共工程委員會網站所公布的資料,進行公私合夥專案的公部門電話調查,初步呈現公共管理者對於這類專案風險 的評價和風險分擔的認知,再針對此一調查發現,本研究也結合文獻分析 與深度訪談資料,進行相關討論與反思,最後則對於未來研究方向提出一些建議。
以文找文
How do public managers perceive the risks in public-private partnership (PPP) projects? What are their attitudes toward risk shifting and risk sharing during the collaboration? “Risk shifting” is one of the key principals in operating PPP projects, only through a well-designed “risk allocation” mechanism can we combine the distinct characteristics of the public and private sector. Otherwise, the PPP projects will inevitably face increased costs, postpone, and even failure. Theoretically, risks should be allocated to the party who can manage them well, however, it is uneasy to actualize the principal of optimal risk allocation. In addition to the environmental contingencies and methodological difficulties, government authorities, in order to take the responsibility of “risk sharing”, have an obligation to support the private sector via utilizing certain policy tools. However, this may contradict the public managers’ work motivation, and which reveals that it is worth to conduct the evidence-based analysis. Against this research background, since PPP projects are often initiated by the public sector actor, the private sector actor has to grasp the public managers’ risk allocation preferences, and thus the transaction costs can be minimized and project performance can be enhanced as well.Unfortunately, to the author’s knowledge, the investigations regarding the topic of risk shifting and risk sharing in PPP projects in Taiwan are scarce. This research, methodologically, intends to focus on the public managers’ attitudes toward risks in PPP projects via phone investigation, and the related data was collected from the website of Public Construction Commission Exceutive Yuan. Our findings demonstrate the results of risk ratings and risk allocation preference in PPP projects especially from the angle of public sector. The implications are discussed in accordance to the literature and in-depth interviews, and the recommendations for future research are also provided.
以文找文
期刊論文
1.
孫煒(2009)。兩千年政黨輪替之後政府與非營利組織關係的分析架構:民主化研究途徑。東吳政治學報,27(2),47-86。
延伸查詢
2.
Forrer, John、Kee, James Edwin、Newcomer, Kathryn E.、Boyer, Eric(2010)。Public-private partnerships and the public accountability question。Public Administration Review,70(3),475-484。
3.
Vining, A. R.、Boardman, A. E.(2008)。Public-private partnerships in Canada: Theory and evidence。Canadian Public Administration,51(1),9-44。
4.
Hodge, G. A.、Greve, C.(2007)。Public-private partnerships: An international performance review。Public Administration Review,67(3),545-558。
5.
Tiong, L. K.、Alum, J.(1997)。Final Negotiation in Competitive BOT Tender。Journal of Construction Engineering and Management,123(1),6-10。
6.
張學聖、黃惠愉(20050600)。都市更新公私合夥開發模式與參與認知特性之研究。立德學報,2(2),59-76。
延伸查詢
7.
Rune, T.(2005)。Organisational change management: A critical review。Journal of Change Management,5(4),369-380。
8.
Lee, J. N.,、Y. G. Kim(2005)。Understanding outsourcing partnership: A comparison of three theoretical perspectives。IEEE Transactions on Engineering Manage-ment,52(1),43-58。
9.
Peters, B. Guy(1998)。Managing Horizontal Government: The Politics of Co-Ordination。Public Administration,76(2),295-311。
10.
Miller, Gary J.(2000)。Above Politics: Credible Commitment and Efficiency in the Design of Public Agencies。Journal of Public Administration Research and Theory,10(2),289-327。
11.
Hackman, J. Richard、Oldham, Greg R.(1976)。Motivation through the Design of Work: Test of a Theory。Organizational Behavior and Human Performance,16(2),250-279。
12.
Kumaraswamy, M. M.、Zhang, X. Q(2001)。Governmental role in BOT-led infrastructure development。International Journal of Project Management,19(4),195-205。
13.
Moulton, S.、Wise, C.(2010)。Shifting Boundaries between the Public and Private Sectors: Implications from the Economic Crisis。Public Administration Review,70(3),349-360。
14.
Bloomfield, Pamela(2006)。The Challenging Business of Long-Term Public Private Partnerships: Reflections on Local Experience。Public Administration Review,66(3),400-411。
15.
陳恒鈞(20091200)。參與治理是趨勢?或是迷思?。文官制度季刊,特刊,113-144。
延伸查詢
16.
李宗勳(20040900)。公私協力與委外化的效應與價值:一項進行中的治理改造工程。公共行政學報,12,41-77。
延伸查詢
17.
陳敦源、張世杰(20100700)。公私協力夥伴關係的弔詭。文官制度季刊,2(3),17-71。
延伸查詢
18.
李柏諭(20050900)。公私協力與社區治理的理論與實務:我國社區大學與政府經驗。公共行政學報,16,59-106。
延伸查詢
19.
王寶玲(2005)。促參公共建設案件剖析。營建知訊,271,65-68。
延伸查詢
20.
汪明生、曾玉祥(2011)。地方建設BOT治理模式之績效研究:治理結構之觀點。公共行政學報,38,49-73。
延伸查詢
21.
吳福祥(2007)。公共工程民間參與投資興建營運(BOT)案之執行檢討。技師月刊,45,73-80。
延伸查詢
22.
Ke, Y.、Wang, S. Q.、Chan, A. P. C.、Lam, P. T. I.(2010)。Preferred risk allocation in China’s public-private partnership (PPP) projects。International Journal of Project Management,28(5),482-492。
23.
Abednego, M. P.、Ogunlana, S. O.(2006)。Good project governance for proper risk allocation in public-private partnerships in Indonesia。International Journal of Project Management,24,622-634。
24.
Bing, L.、Akintoyem, A.、Edwards, P. J.、Hardcastle, C.(2005)。The allocation of risk in PPP/PFI construction projects in the UK。International Journal of Project Management,23(1),25-35。
25.
Burnes, B.、Coram, R.(1999)。Barriers to partnerships in the public sector: The case of the UK construction industry。Supply Chain Management,4(1),43-50。
26.
Daley, D. M.(2008)。Interdisciplinary problems and agency boundaries: Exploring effective cross-Agency collaboration。Journal of Public Administration Research and Theory,19,477-493。
27.
Edwards, P.、Shaoul, J.(2002)。Partnerships: For better, for worse。Accounting, Auditing and Accountability Journal,16(3),397-421。
28.
Jin, X. H.、Doloi, H.(2008)。Interpreting risk allocation mechanism in public-private partnership projects: An empirical study in a transaction cost economics perspective。Construction Management and Economics,26(7),707-721。
29.
Medda, F.(2007)。A game theory approach for the allocation of risks in transport public private partnerships。International Journal of Project Management,25,213-218。
30.
Murphy, T. J.(2008)。The case for public-private partnerships in infrastructure。Canadian Public Administration,51(1),99-126。
31.
Ng, A.、Loosemore, M.(2007)。Risk allocation in the private provision of public infrastructure。International Journal of Project Management,25,66-76。
32.
Nisar, T. M.(2007)。Risk management in public-private partnership contracts。Public Organization Review,7,1-19。
33.
Parker, D.、Hartley, K.(2003)。Transaction costs, relational contracting and public private partnerships: A case study of UK defence。Journal of Purchasing & Supply Management,9,97-108。
34.
Ting, M. T.(2002)。A theory of jurisdictional assignments in bureaucracies。American Journal of Political Science,46 (2),364-378。
35.
Teisman, G. R.、Klijn, E. H.(2002)。Partnerships arrangement: Governmental rhetoric or government scheme。Public Administration Review,62(2),197-205。
會議論文
1.
朱鎮明、曾冠球(2010)。行政院各部會綜合規劃司處職能與運作之研究。台北。
延伸查詢
圖書
1.
Cooper, Phillip J.(2003)。Governing by Contract: Challenges and Opportunities for Public Managers。Washington, DC:CQ Press。
2.
林淑馨(20100000)。日本型公私協力:理論與實務。臺北:巨流。
延伸查詢
3.
Kettl, D. F.(1993)。Sharing Power: Public Government and Private Markets。Washington, D. C.:The Brookings Institution。
4.
Deci, Edward、Ryan, Richard(1985)。Intricic Motivation and Self-determination。New York, NY:Plenum Press Publishing Co.。
5.
宋明哲(2001)。現代風險管理。台北:五南圖書出版公司。
延伸查詢
6.
Rogers, Everett M.(1995)。Diffusion of Innovations。New York, NY:Simon & Schuster。
7.
Grimsey, Darrin、Lewis, Mervyn K.(2004)。Public Private Partnerships: The Worldwide Revolution in Infrastructure Provision and Project Finance。Northampton, Massachusetts:Edward Elgar。
8.
Goldsmith, Stephen、Eggers, William D.(2004)。Governing by Network: The New Shape of the Public Sector。Washington, DC:The Brookings Institution Press。
9.
Axelrod, Robert M.(1984)。The Evolution of Cooperation。Basic Books。
10.
Boeuf, P.(2003)。Public-private partnerships for transport infrastructure projects。Paris。
11.
European Commission(2003)。Guidelines for successful public-private partnership。Brussels:European Commission。
12.
Guasch, J. L.(2004)。Granting and renegotiating infrastructure concessions-Doing it right。Washington, D.C.。
13.
Steelman, Toddi A.(2010)。Implementing innovation: Fostering enduring change in environmental and natural resource governance。Washington, DC:Georgetown University Press。
14.
Evans, J.、Bowman, D.(2005)。Getting the contract right。The challenge of public-private partnerships: Learning from international experience。Northampton, Mass.。
15.
Meyer, J. W.、Rowan, B.(1991)。Institutionalized organizations。The new institutionalism in organizational analysis。Chicago。
其他
1.
Matsukawa, J.,Habeck, O.(2007)。Recent trends in risk mitigation instruments for unfrastructure finance: Innovations by providers opening new possibilities,http://www.icafrica.org/fileadmin/documents/Gridlines-20-RskMgmt.pdf., 20110808。
2.
OECD(2010)。Dedicated public-private partnership units: A survey of institutional and governance architectures,http://www.infrastructureaustralia.gov.au/publications/files/Dedicated_PPP_Units_OECD_2010.pdf, 20110808。
3.
United Nations(2008)。Guidebook on promoting governance in public-private partnerships,http://www.ajpp.hr/media/13717/ppp%20guide%20english%20final%202008.pdf, 20091201。
推文
當script無法執行時可按︰
推文
推薦
當script無法執行時可按︰
推薦
引用網址
當script無法執行時可按︰
引用網址
引用嵌入語法
當script無法執行時可按︰
引用嵌入語法
轉寄
當script無法執行時可按︰
轉寄
top
:::
相關期刊
相關論文
相關專書
相關著作
熱門點閱
1.
開發案與地方的韌性治理:以芳苑鄉、二林鎮為例
2.
社區志工聯絡誰?從社區志工觀點探究自主防災社區關鍵行動者之災害防救知識中介功能與網絡
3.
政府資料公私協作模式與應用案例:協作機制的研析
4.
促參專案興建階段公私法交錯問題之研究--以臺北文化體育園區大型室內體育館開發計畫案為例
5.
從創新活動觀點探討公私協力因素對育成中心經營績效影響之研究--臺灣地區育成中心為例
6.
「以社區為基礎」的照顧模式之檢視:網絡治理觀點的分析
7.
從公私協力觀點探討國有非公用土地開發利用實務
8.
我國都市更新之演進與後設治理
9.
從公私協力探討巷弄長照站之發展--以新竹縣新城社區發展協會為例
10.
臺灣非營利組織參與政府災害防救之協力經驗
11.
保護性工作以家庭為核心的協力服務之初探
12.
緊急救援時期的跨部門協力:以東日本大地震為例
13.
多目標決策理論在船舶維修養護公私協力夥伴關係風險管理之研究--以海巡艦艇維修養護合約為例
14.
同極相吸?南方國家之間的公私協力夥伴關係:以中國廠商在泰國與緬甸的公共建設投資為例
15.
是的,問題就在「不夠協力」--回應蘇偉業教授之評論
1.
我國高雄市執行長照法制之興革
2.
債務清理行政法制之研究
3.
非營利組織轉型成為社會企業的路徑分析:以白玫瑰社會關懷協會為例
4.
影視產業空間營運策略之研究–以公私協力為例
5.
兩岸經貿交流行政法制研究
6.
長期照顧行政法制之研究
7.
大學學院組織管理、院長領導角色與學院組織效能關係之研究
8.
我國教育政策網絡治理之研究-以國民小學補救教學政策為例
9.
臺灣府際治理之研究─中彰投觀光產業分析
10.
21世紀臺灣國家公園發展策略之分析
11.
從新公共服務觀點論臺灣全民運動政策之發展
12.
正式契約與關係治理的替代與互補--長期照顧居家服務委託關係之研究
13.
公民參與公共服務行為之研究─以桃園 縣政府「夜天使的蛻變」計畫為例
14.
社會資本與夥伴關係關聯性之研究:以社會福利服務領域為例
15.
政策工具選擇之權變設計-臺北市停車管理政策工具個案研究
1.
從價值差異到夥伴關係:政務官事務官的互動管理
2.
客家社會企業與社會網絡分析
3.
權威與治理:中國大陸強縣擴權與省管縣體制改革
4.
創新治理:概念、構面與個案
5.
臺灣客家公共事務的理論與實踐:治理的觀點
6.
澳洲高等教育品質保證制度 : 背景、政策與架構
7.
鄰避情結與社區治理 : 臺灣環保抗爭的困局與出路
8.
地區行銷理論與實證 : 公共事務管理觀點
9.
政府業務委外經營 : 理論、策略與經驗
10.
臺灣第三部門發展與社會福利運動
11.
新北市防災社區之建構與發展經驗:網絡治理觀點分析
12.
功能整合化的治理思維
13.
網絡關係構成協力之要件
14.
有網絡關係就會協力?
15.
矯正機構PFI的課題與啟示:以日本為例
無相關著作
1.
公私領域間的文物蒐藏與博物館制度--以法國德內利博物館為例
2.
公私合營 共創雙嬴--高雄市身心障礙福利服務民營化
3.
公、私之間--由一個私有財產公有化的例子看公共領域的變動
4.
公私協力策略推動都市建設之法制化研究
5.
公私部門合夥理論與成功要件之探討
QR Code