本研究基於敘說策略管理理論沿革與探究統一企業策略管理實務。策略管理理論沿革，從致力於財務管理演進到不同策略管理理論觀點：強調內部的早期理論與資源基礎理論、專注介於內外部的組織經濟學理論，以及著重於外部的產業經濟學理論，均屬於供給面的策略管理思維。本文以“需求面”的藍海策略一書所主張的價值創新，來補充策略管理理論沿革的完整性。歸納統一企業的管理實務發現，灰色海域：統一企業利用經驗曲線概念來擴大經濟規模和降低成本，並強調產銷分離的專業化管理以提升績效。接著，透過事業單位組合的擴充以提升市場回應能力。之後，以組織綜效代替市場回應能力，進行食品相關行業多角化來分享資源。因此，統一從創業初期的簡單功能性組織調整至目前以群為單位的組織架構。紅海策略：早期統一企業處於寡占的食品產業結構，是故創業期採用全面低成本策略定位。進一步研發創新以提升產品品質，藉由差異化策略定位並配合通路策略的擴展，以取得食品產業領導品牌的競爭優勢，即S-C-P模式的實證。藍海策略：統一企業透過整合食品與流通雙核心發展策略，突破食品產業疆界，開創新市場空間迎向藍海，為顧客創造更多價值並善盡企業公民責任。因此，歸納供需面的策略管理理論與統一企業的三色海洋實務發現：統一企業基於高清愿董事長的領導力，整合策略管理理論的「擴充價值疆界」、「調整複雜互動關係」與「競爭動態思考」等三構面來研擬與執行策略目標。最後，期望實現統一成為世界最大食品交響王國的願景。