文化創意產業乃二十一世紀全球新興主流產業，牽涉了人群文化活動中起始的、更新的、高瞻遠矚的、和開拓性的理念。這是文化發展的源泉與推力。誠然各個民族的文化表現歧異與差別很大，但文化的成長與擴散卻歸功於其創意能力。其創新歷程在組織創新環節中，扮演關鍵性角色，惟目前國內探討「組織創新歷程」之研究並未多見，對文化創意產業的組織創新歷程，更鮮少著墨。本研究採用質性研究方法，針對文化創意產業做多重個案分析，並以事後回溯研究、深入訪談、及三角測量等方法，分析並建構其組織創新之階段模式與歷程模型，藉以瞭解組織創新歷程對文化創意產業之影響。研究發現，文化創意產業的組織創新歷程階段與Amabile的組織創新歷程階段模式有所差異，Amabile認為議題設定為組織創新之首要階段，本研究卻顯示創意的產生才是文化創意產業組織創新的第一過程，又研究顯示，影響組織創新歷程之最重要因素為個人之創造力，此結論則與Amabile之理論互相契合。