臺灣人文及社會科學引文索引資料庫系統

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題名：企業文化發展與組織承諾的關聯性研究--被購併企業續留員工的觀點
書刊名：管理與系統
作者：陳海鳴 引用關係／余靜文
作者(外文)：Chen, Hai-ming／Yu, Ching-wen
出版日期：2000
卷期：7:2
頁次：頁249-269
主題關鍵詞：購併；企業文化發展；企業文化認知；組織承諾；Mergers and acquisitions；Organizational culture recognition；Organizational commitment；Corporate-culture development
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　　　　　本研究主要探討臺灣進行購併活動的企業對被購併企業續留員工進行企業文化發展的情況、企業文化發展的程度對被購併企業續留員工之企業文化認知之影響，以及企業文化認知的程度對被購併企業續留員工的組織承諾之影響。本研究以問卷調查的方式對1988年至1997年臺灣12家主購併公司內被購併企業續留的員工進行調查，共得130分有效問卷，資料分析結果如下： 1.臺灣進行購併之企業最常使用之企業文化發展方式為分組討論法，其次為演講、研討會、問題回饋、個案探討、團體活動，而角色扮演及電影討論法實施的程度較低。 2.將組織承諾量表以因素分析方法萃取出三個構面，分別為「對公司的投入與認同」、「對公司的向心力」及「留職意願」。 3.企業文化發展程度對續留員工整體企業文化認知及其三構面有正向關係；同時對整體組織承諾、對公司的投入與認同構面、對公司的向心力構面有正向關係，但對留職意願構面則無顯著關係。 4.整體企業文化認知對續留員工整體組織承諾、對公司的投入與認同構面、對公司的向心力構面有正向關係，但對留職意願則無顯著關係。 5.企業文化認知之共同價值觀認知構面對整體續留員工組織承諾、對公司的投入與認同構面、對公司的向心力構面有正向關係，同樣對留職意願沒有顯著關係。 6.企業文化認知之共同行為模式認知構面僅與續留員工對公司的投入與認同構面有顯著關係。 7.象徵性活動認知構面對續留員工整體組織承諾及其三個構面都無顯著關係。
　　　　　The purpose of this study is to understand the status of corporate-culture development being practiced by the acquiring firms, the effect of corporate-culture development degree on employees' organizational commitment of merged firms, and the relationship between the organizational culture recognition and employees' organizational commitment of merged firms. This paper made a survey of 130 employees of which firms being merged or acquired during 1988 to 1997 in Taiwan. The results are summarized as follows: 1.There kinds of corporate-culture development: "group discussion", "lectures" and "work shop" are used more frequently than others. 2.Use factor analysis to generate three key factors: "involvement and identification to organization", "loyalty to organization" and "willingness to stay" from organizational commitment questionnaire. 3.Corporate-culture development has a positive relationship on employee's organizational culture recognition of merged firms, organizational commitment, but has no effect on willingness to stay. 4. Organizational culture recognition has a positive effect on organizational commitment, but has no relationship on willingness to stay. 5. Value recognition has a positive relationship on employee's organizational commitment of merged firms, but has no relationship on willingness to stay. 6.Behavior norm recognition has a positive relationship on employee's involvement and identification to acquiring organization only. 7.Symbolic activities recognition has no relationship on employee's organizational commitment of merged firms and three factors of organizational commitment.
Other
1.楊啓良(1982)。個人特質、組織氣候與組織承諾之硏究。  延伸查詢new window
期刊論文
1.Louis, M. R.、Posner, B. Z.、Powell, G. N.(1983)。The availability and helpfulness of socialization practices。Personnel Psychology，36(4)，857-866。  new window
2.Gardner, M. P.(1985)。Creating a Corporate Culture for the Eighties。Business Horizons，28(1)，59-63。  new window
3.Gordon, G. G.、Di Tomaso, N.(1992)。Predicting corporate performance from organizational culture。Journal of Management Studies，29(6)，783-798。  new window
4.Denison, Daniel R.(1996)。What is the difference between organizational culture and organizational climate? A native's point of view on a decade of paradigm wars。Academy of Management Review，21(3)，619-654。  new window
5.Farrell, D.、Rusbult, C. E.(1981)。Exchange Variables as Predictors of Job Satisfaction, Job Commitment, and Turnover: The Effects of Rewards, Cost, Alternatives, and Investments。Organizational Behavior and Human Performance，28(1)，78-95。  new window
6.Wiener, Yoash(1988)。Forms of Value Systems: A Focus on Organizational Effectiveness and Cultural Change and Maintenance。Academy of Management Review，13(4)，534-545。  new window
7.Cartwright, S.、Cooper, C. L.(1993)。The role of culture compatibility in successful organizational marriage。Academy of Management Executive，7(2)，57-76。  new window
8.Pettigrew, Andrew M.(1979)。On studying organizational cultures。Administrative Science Quarterly，24(4)，570-581。  new window
9.Smircich, Linda(1983)。Concepts of culture and organizational analysis。Administrative Science Quarterly，28(3)，339-358。  new window
10.Barney, Jay B.(1986)。Organizational culture: Can it be a source of sustained competitive advantage?。Academy of Management Review，11(3)，656-665。  new window
11.Tannenbaum, S.、Mathieu, J. E.、Salas, E.、Cannon-Bowers, J. A.(1991)。Meeting trainees' expectations: the influence of training fulfillment on the development of commitment, self-efficacy and motivation。Journal of Applied Psychology，76(6)，759-769。  new window
學位論文
1.戴聲柔(1989)。企業文化與組織承諾之關係研究-以日久電子公司為例(碩士論文)。國防管理學院。  延伸查詢new window
2.王繼儒(1991)。中美日三國企業企業文化與組織承諾之比較研究(碩士論文)。淡江大學。  延伸查詢new window
3.許志強(1990)。企業文化對組織承諾之影響研究(碩士論文)。淡江大學。  延伸查詢new window
4.丁虹(1987)。企業文化與組織承諾之關係研究(博士論文)。國立政治大學，臺北市。new window  延伸查詢new window
圖書
1.吳定(1991)。組織發展：理論與技術。台北：天一圖書公司。  延伸查詢new window
2.Terrence E. D.、Kennedy, A. A.(1982)。Corporate cultures: The rites & rituals of corporate life。Addison-Wesley。  new window
3.Mowday, R. T.、Porter, L.M.、Steers, R.M.(1982)。Employee organizational link ages : The psychology of commitment absenteeism, and turnover。New York：Academic Press。  new window
4.Kilmann, Ralph H.、Saxton, Mary J.、Serpa, Roy(1985)。Gaining Control of the Corporate Culture。San Francisco, CA：Jossey-Bass。  new window
5.許士軍(1994)。管理學。東華書局。  延伸查詢new window
6.Schein, Edgar H.(1985)。Organizational culture and leadership: A dynamic view。Jossey-Bass。  new window
7.Peters, Thomas J.、Waterman, Robert H. Jr.(1982)。In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies。Harper & Row Publishers。  new window
其他
1.王泰允(1991)。企業購倂實用，台北：遠流出版公司。  延伸查詢new window
2.李伶珠(1991)。中、美兩國企業購倂動機差異之理論硏究。  延伸查詢new window
3.李瑞瑜(1993)。企業購倂策略其相及關法律規範之硏究。  延伸查詢new window
4.(1990)。  new window
5.施智謀(1991)。公司法，台北：三民書局經銷。  延伸查詢new window
6.張旭利(1989)。企業策略、企業文化及企業績效關係之硏究。  延伸查詢new window
7.許是祥(1991)。企業策略管理，台北：中華企業發展中心。  延伸查詢new window
8.彭鳳明(1996)。企業文化訓練對企業文化與組織承諾之影響。  延伸查詢new window
9.歐長昌、林佩倫、符文林、張麗娟、張世昌(1993)。品質文化技術手冊--品質文化顧問師工作指引，中國生產力中心。  延伸查詢new window
10.蔡美賢(1994)。銷售人員訓練方式與組織績效之關係硏究--以企業文化爲干擾變數。  延伸查詢new window
11.Argyris, C.(1967)。T-group for Organizational Effectiveness。  new window
12.French, W. and Bell, C. J.(1978)。Organization Development : Behavioral Science Interventions for Organization Improvements，New Jersey：Prentice-Hall。  new window
13.Martin, J.(1983)。Organizational Culture and Counter Culture: An Uneasy Symbiosis。  new window
14.Robbins, S.P.(1988)。Organizational Behaviors Concepts, Controversies and Applications，New York：Print Hall。  new window
15.Wilkins, A. L.(1983)。Organizational Stories as Symbols Which Control the Organization。  new window
 
 
 
 
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1. 臺南市區觀光旅店員工對內的組織承諾、工作生活品質之研究
2. 政府部門離職傾向之探討--以臺北市政府為例
3. 薪資滿意與工作壓力對組織氣候、組織承諾對離職傾向之交乘調節研究
4. 服務品質、工作態度、顧客忠誠度、顧客滿意度關係之研究--以嘉義地區銀行往來客戶為例
5. 海峽兩岸企業主管轉換型領導與領導績效關係之研究
6. 內外控特質透過組織承諾對公共部門組織公民行為影響之跨層次研究：以轉換型領導風格為調節變數
7. 運動中心員工工作滿意度、組織承諾與離職傾向之研究
8. 客艙組員對企業文化的認知、企業文化的認同與組織承諾之研究--以中華航空公司為例
9. 大專校院足球運動代表隊教練轉型領導、選手組織承諾與選手滿意度之研究
10. 澎湖住宿業人員人格特質、組織承諾及自我效能關係之研究
11. 企業內部行銷機制對組織成員之組織承諾的影響--工作滿足中介效果之檢定
12. 併購前後企業文化與人力資源管理差異對組織承諾影響之研究--以國內某金控銀行為例
13. 內部行銷作為、成就動機、組織承諾與離職傾向的關係--以國軍志願役軍士官為例
14. 組織變革認知、工作壓力與組織承諾關係之研究--以中部某改制後科技大學行政人員為例
15. 購併企業的組織文化、組織承諾和工作績效之探討--以電子相關產業為例
 
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