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題名:國民中學學校本位財務管理制度之研究—教育充足性觀點
作者:鄭建良
作者(外文):Chien-Liang Cheng
校院名稱:國立高雄師範大學
系所名稱:教育學系
指導教授:陳麗珠
學位類別:博士
出版日期:2006
主題關鍵詞:學校本位財務管理教育充足性特殊需求加權學校本位管理school-based finance managementeducational adequacyspecial-needs weightschool-based management
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本研究主要目的在於探討國民中學實施學校本位財務管理制度之可行性,並以透過教育充足性觀點進行學校經費編列試算,藉以瞭解其對學校經費授權的影響,最終目的在於建立一套適合國民中學教育情境的「充足的學校本位財務管理系統」(school-based finance management-adequacy system, SBFM-A),以供教育決策單位作為合理編列國民中學教育經費以及實施經費授權的參考。
為達上述研究目的,本研究採用深入訪談法、問卷調查法,以及模擬試算公式等研究方法,以南部三個縣市43所公立國民中學為範疇,215名學校行政人員為對象進行研究。學校經費編列模擬試算包括學校經費基本需求、特殊需求加權經費、學校充足性經費以及SBFM-A系統授權程度等項目。
本研究獲致重要結論如下:(一) 學校經費模擬試算結果,學校經費基本需求約佔年度決算76% 左右;特殊需求加權經費以城鄉為區隔,則有不同需求型態,須再增加學校基本需求經費7% 到19% 左右;學校充足性經費須再增加年度決算6% 到14% 左右 (二) SBFM-A系統以學校充足性經費為授權依據,可有效提昇學校財務自主權,最高授權程度可達學校經費40% 左右 (三) SBFM-A系統授權程度,主要係受到學校人事費比例結構以及符合特殊需求加權指標等因素之影響 (四) 我國實施學校本位財務管理的環境尚未成熟,各項配套措施、學校行政人員期望、教職員財務知能、會計人員態度等面向的支持度並不佳 (五) 目前參與學校預算決策機制以學校行政人員為主,學校經費授權比率極低,基金預算政策執行程度亦因地而異 (六) 學校經費主要來源為縣市政府年度預算編列,但目前對國民教育資源投入相當不足,並無法支應校務計畫以及教改政策之所需。
針對上述研究發現,本研究提出建議如下:(一) 學校本位財務管理制度實施前,應先規範教育充足性經費投入下限 (二) 學校本位財務管理制度在授權實施上,宜採分階段的循序漸進策略進行 (三) 地方政府在學校經費編列上,宜納入特殊需求考量,並建置各類特殊需求加權的指標與權重 (四) 實施學校本位財務管理制度,應從課程、預算、人事等層面全方位觀點著手不宜偏廢 (五) 教育主管單位應建立教職員參與學校決策機制 (六) 縣市政府應寛列非人事費科目的經費比例,並鼓勵學校擴展自籌經費管道。
This study was set to explore the feasibility of school-based finance management in Taiwan, under the condition of adequacy. In order to achieve this goal, the researcher employed in-depth interviewing, questionnaire survey, and model simulation in conducting this research project. The 215 school administrators, including accounting managers and others who are responsible for non-accounting affairs, selected from 43 junior high schools in southern Taiwan took the role as the questionnaire respondents. Based on the initial results of questionnaire survey and in-depth interviewing, the researcher simulated school financing under four different situations: school base-needs funding, special-needs weight funding, school adequacy funding, and school-based finance management with adequate funding.
The main finding of this study was a school-based finance management-adequacy system (SBFM-A), which is hypothesized under the junior high school environment. This SBFM-A model features three weightings: 1. School basic-needs funding took about 76% of school settled account. 2. The special-needs weights vary with the degree of urbanization of the areas which the schools locate, ranging from 7% to 19% of school basic-needs funding. 3. School adequacy weighting requires extra funding, ranging from 6% to 14% of current settled account. In addition, The SBFM-A model allows schools to have higher autonomy up to 40% of annual budget, depending on the percentage of personnel and special-needs weighting. After contrasting SBFM-A with the status quo of school finance here in Taiwan, the researcher also found it is not yet the appropriate time to implement, especially when the county government cut school budget and the schools have little discretion over their budget. In addition, school administrators, especially accounting, are not supportive toward SBFM-A.
This study concluded that there is still a long way to go before full implementation of SBFM-A in Taiwan, However, there are some tasks that may enhance the soundness of school finance: 1. The government should, at least, provide school with funding up to certain adequate level, especially the non-personnel budget. 2. The delegation of school budgeting should be commenced, and in a progressive way. 3. The special-need weighting should be taken into account when allocating schools’ annual budget. 4. The participation of school administrators in the decision making for resources allocation should be encouraged. 5. There could be some leeway for schools to raise their own funding and have full discretion over it.
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