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題名:台灣中小型電子及半導體生產用機械設備製造業藍海策略經營模式之研究-以C公司為例
作者:陳雅青
作者(外文):Chen,Ya-Ching
校院名稱:國立彰化師範大學
系所名稱:工業教育與技術學系
指導教授:陳繁興
學位類別:博士
出版日期:2018
主題關鍵詞:中小企業電子及半導體生產用機械設備製造業藍海策略Small and Medium-Sized EnterprisesManufacturing Industry of Electronics and Semiconductors Production Machinery and EquipmentBlue Ocean Strategy
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本研究旨在探究1999年成立於彰化縣田尾鄉的中小型電子及半導體設備供應商C公司在發展的過程中具有的優勢及挑戰,並解析C公司在面臨同業競爭及科技產業變遷等因素的影響下,利用藍海策略快速轉型,跳脫紅海,創造營收新高。其運用藍海策略成功做法,可作為其他中小企業之參考。為達成研究目的,本研究採用個案研究法來作主題研究,除了透過相關資料探討外,更針對C公司之創辦人、業務副總、計畫課長及綜合管理課專員作深度訪談,再以藍海理論及現象學的角度進行綜整分析,得出以下結論:
一、C公司以地利優勢來發展精密對位產業,創辦人具有創新思維帶領公司走向研發方向,並帶動在地產業發展,但因受限公司規模及地形因素,轉型過程面臨技術、人才及市場等挑戰。
二、 C公司以建立核心技術、自創品牌及專利佈局、實施網路行銷等內部轉型作法,提高公司獲利,擴展產品通路及解決人力短缺的問題。
三、C公司積極加入異業聯盟,提升技術能量、利用產學合作,創新人才培育、研發產品模組化、提高模仿障礙及利用參賽、展覽等方式等關鍵策略,成功開創企業的藍海。
四、本研究C公司創造藍海的經營模式可做為中小企業自創品牌之師法;但企業仍會不斷面臨新的挑戰,仍需積極以創新的思維尋求解決方法。
依據以上結論,本研究分別對C公司、其他企業、政府與後續研究者提出相關建議供參考。
This research presented a case study on C Company -- a small and medium sized manufacturing industry of electronics and semiconductors production machinery and equipment supplier established in Tianwei Township, Changhua County in 1999. It explored the advantages and challenges during its development process, and analyzed how C Company used the blue ocean strategy to realize rapid transformation, moved beyond the red ocean, and set the new records in operating revenue under the industry competition and change of scientific and technological industry. Its successful practice in using the blue ocean strategy can be used as the reference by other middle and small-sized enterprises. In order to achieve the research purpose, this research adopted case study method to discuss the theme. In addition to literature review and analysis of relevant documents, an in-depth interview was done with C Company’s founder, VP of business, supervisor of planning section and commissioner of comprehensive management section and then an overall analysis was conducted from the perspective of the Blue Ocean Theory and phenomenology to draw a conclusion:
1.C Company develops precision alignment industry with tactical advantages, the founder has creative thinking to lead the Company to head for research and development and promote local industry development, but its transformation process faces technology, talents and market and other challenges due to the limited company size and terrain factor.
2.C Company improves the company's profits, expands product channels and solve the problem of manpower shortage with the practice of establishing core technologies, creating its own brand and patent layout, implementing network marketing and other internal transformation.
3.C Company actively joins in industry alliance to promote energy technology, takes advantage of university-industry cooperation, innovates talent cultivation, research modular products and improve imitation barriers and successfully creates a blue ocean of the enterprise with the use of participation in competition, exhibition and other means.
4.The operation mode of C Company creating a blue ocean in this research can provide a reference to small and medium-sized enterprises to create their own brand; but enterprises will face new challenges constantly and there still needs to seek for solutions with creative thinking.
參考文獻

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