1980年代以來，各國政府面臨全球化競爭力嚴酷的考驗，爲提升國際競爭力，莫不著手推動政府改造議題，不但印證「變革」是一種常態，成功的變革，也是國家競爭力的重要指標。本研究係以行政院組織變革爲主題，並以行政院相關部會公務人員面對變革時心理不確定性認知爲探究焦點。本研究以行政院相關部會公務人員面對組織變革之不確定性認知爲自變項，以組織承諾爲依變項，探究行政院相關部會公務人員在不確定環境之不確定性認知，從而影響對組織認同之影響程度。研究結果顯示：一、不同背景的公務人員在組織變革不確定性認知的差異分析，不同性別的公務人員在組織未來發展的不確定性認知具有顯著差異，及不同職位的公務人員在組織調整不確定性的壓力認知及參與溝通之不確定認知二構面均有顯著差異。二、不同背景的公務人員在組織承諾的差異分析，整體而言，除在職位、職等、年齡及公職年資等人口統計變項對於組織承諾具有顯著差異外，其餘性別、教育程度等人口統計變項對於組織承諾不具有顯著差異。三、機關調整程度不同的公務人員，在組織調整不確定性壓力認知上，對組織承諾的差異分析，均具有顯著性差異。四、在組織變革的不確定性認知與組織承諾之關連性方面，配合典型相關路徑分析，可以預測到「組織承諾」的四個變項，又以「職業認同」、「工作認同」及「機關認同」三種關連性較高。

Since 1980, many countries all of the world has been under a severe test about globalization, for promote international competitive advantage, none who does not has begun to impel the government transformation, not only verify "change" is one kind of habit, but the success change, also is a index to promote international competitive advantage。 This study focus on the subject about organizational change and Staff's uncertainty cognition of the Executive Yuan, take the staff's uncertainty cognition when he（she）facing the organizational change as independent variable, and take the organizational commitments as dependent variable, explored the staff's uncertainty cognition of Executive Yuan under the indefinite environment , and discussed it influence on the organizational.