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外文摘要
引文資料
題名:
臺中市幼兒園所教師知覺園所長領導風格與教師工作投入關係之研究
書刊名:
臺中教育大學學報. 教育類
作者:
黃寶園
/
周莎涵
/
陳淑觀
/
張起梅
/
吳水仙
/
陳秋蓮
作者(外文):
Huang, Bao-yuan
/
Jou, Sha-han
/
Chen, Shu-guan
/
Chang, Chi-mei
/
Wu, Shuei-shian
/
Chen, Chiou-lian
出版日期:
2008
卷期:
22:1
頁次:
頁51-73
主題關鍵詞:
工作投入
;
幼兒園所
;
領導風格
;
Job involvement
;
Leadership
;
Preschool
原始連結:
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相關次數:
被引用次數:期刊(
11
) 博士論文(
5
) 專書(0) 專書論文(0)
排除自我引用:
11
共同引用:
32
點閱:48
本研究的目的在探討幼兒園所長領導風格與教師工作投入的關係。本研究藉由研究者自行設計的「園所長領導風格與教師工作投入量表」作爲研究工具,抽取臺中市500位幼兒園所教師爲樣本進行施測,經剔除未作答及無效量表後,共獲得404份有效量表。研究結果顯示,現職幼托園所教師所知覺的園所長領導風格均屬於中間偏高,亦即較偏向高關懷與高倡導型;在本研究所設定的八個個人背景變項中,不同婚姻狀況及任職於不同學校規模的幼教師,其所知覺的園所長領導風格達顯著差異。在幼教師的工作投入上也顯示幼教師的工作投入程度頗高,此外在不同婚姻狀況、不同教育背景、不同年齡的幼教師,其工作投入的程度也達統計上的顯著水準。前述結果顯示目前幼教界的園所長「領導」風格偏向於高關懷型,教師的「工作投入」則傾向於積極投入。此外,研究結果也發現園所長的領導風格與幼教師工作投入程度有顯著的正相關存在。因此,藉由本研究結果,可使幼兒園所長或相關教育學術與行政機關,瞭解目前幼教界的狀況,並藉此針對工作投入相較下較不積極的老師,多予以關懷及生活輔導,或許將因此而使得幼教界的教育品質更臻於理想,此爲本研究最大的貢獻。
以文找文
This paper aimed to inquire the relationship between the leadership of the preschool principals and the job involvement of teachers. The study employed self-designed 'Scale of the leadership of the preschool principals and the job involvement of teachers' to conduct the test on 500 subjects sampled from the preschool teachers in Taichung City. 404 valid scales were obtained via excluding the unanswered and the invalid scales. The result indicated the leadership of the principals perceived by teachers was middle-high. Concerning the personal variables the leadership perceived by the teachers with diverse marriage conditions and at diverse school scales showed significant difference. It demonstrated high level of job involvement of teachers. Besides, the teachers with diverse marriages conditions, educational background and ages demonstrated the significant difference on job involvement. The result indicated the good condition of the leadership of the principals and the job involvement of teachers. Moreover, the result showed the positive correlation between the leadership of the head teachers and the job involvement of teachers. Therefore, the result enabled the preschool principals or the related educational academic and administrative institutions to realize the status quo of the preschool education and to improve it as well. It might lead to the better quality for the preschool education, which is the optimal contribution of this study.
以文找文
期刊論文
1.
Ruh, R. A.、White, J. K.、Wood, R. R.(1975)。Job involvement, values personal background, participation in decision marking and job attitudes。Academy of Management Journal,18(2),300-312。
2.
林新發(19990200)。透視學習型組織。中等教育,50(1),49-53。
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3.
歐姿秀(20020900)。臺灣近十五年幼兒園園長領導研究派典轉移之探究。幼兒教育年刊,14,177-202。
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4.
盧美貴、許明珠(20021200)。費德勒權變領導理論在幼稚園園長領導之應用。臺北市立師範學院學報,33,1-18。
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5.
簡楚瑛(20010600)。幼稚園園長與托兒所所長角色及其所處園、所文化環境互動關係之研究。教育與心理研究,24(上),135-165。
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6.
Rabinowitz, S.、Hall, D. T.、Goodale, J. G.(1977)。Job Scope and Individual Difference as Predictors of Job Involvement; Independent or Interactive?。Academy of Management Journal,20(2),273-281。
7.
許玉齡(20010600)。幼教品質繫於幼兒園園長。國教世紀,196,41-46。
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8.
孫立葳(20010600)。幼兒園品質的把關者需要什麼?。國教世紀,196,47-50。
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9.
Brown, Steven P.(1996)。A meta-analysis and review of organizational research on job involvement。Psychological Bulletin,120(2),235-255。
10.
Siegel, A. L.、Ruh, R. A.(1973)。Job involvement, participation in decision making, personal background and behavior。Organizational Behavior And Human Performance,9,318-327。
11.
Lodahl, Thomas M.、Kejnar, Mathilde(1965)。The definition and measurement of job involvement。Journal of Applied Psychology,49(1),24-33。
研究報告
1.
李新鄉(1996)。國民中小學教師教學工作投入現況之比較研究 (計畫編號:NSC85-2413-H-023-001)。
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學位論文
1.
林光志(2006)。台中市托兒所教保人員工作價值觀、角色壓力與預防性危機管理工作投入之相關研究(碩士論文)。中國文化大學,臺北市。
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2.
黃明昌(2006)。幼托園所之員工離職傾向與園所長領導風格、組織氣候關聯性之研究--以台中、彰化縣市幼稚園托兒所為例(碩士論文)。逢甲大學,台中市。
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3.
李團益(2002)。領導行為對工作信心相關研究(碩士論文)。中國文化大學。
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4.
林秀美(1980)。我國高級工業職業學校校長領導行為與工科教師專業精神關係之研究(碩士論文)。國立臺灣師範大學。
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5.
張鴻友(2004)。領導風格、勞資協商與工作滿足關係之研究(碩士論文)。國立中正大學。
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6.
黃瑜鈞(2004)。台北市托兒所女性主管領導風格與保育人員工作壓力之相關研究(碩士論文)。國立台北護理學院。
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7.
黃素華(1997)。幼兒園園長領導型式與教師組織承諾之研究(碩士論文)。國立屏東師範學院。
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8.
鄭珊姍(2002)。幼教機構主管專業發展及其相關因素之研究(碩士論文)。國立臺灣師範大學,臺北。
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9.
康真娥(2003)。臺南地區幼稚園園長領導風格、教師工作價值觀與教師組織承諾關係之研究(碩士論文)。國立臺南大學,臺南市。
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10.
吳鴻明(1997)。員工對企業內人力資源管理的滿意度與員工工作士氣之相關研究--以台電協和火力發電廠為例(碩士論文)。國立交通大學。
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11.
李佳穗(2000)。主管領導風格對部屬工作投入影響之研究--以高雄地區國立大學為例(碩士論文)。國立高雄師範大學。
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12.
蘇玫夙(2005)。基隆市托兒所所長領導風格、托兒所組織氣氛與托育服務品質之相關研究(碩士論文)。中國文化大學,臺北市。
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13.
陳東星(2004)。屏東縣國小校長領導風格與教師工作投入關係之研究(碩士論文)。國立嘉義大學,嘉義。
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14.
張瑞村(1991)。高級職業學校校長領導型態與學校組織氣氛關係之研究(碩士論文)。國立彰化師範大學。
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15.
莊惠敏(2002)。醫院護理人員工作價值觀與工作投入關係之研究--以基督教醫院為例(碩士論文)。國立政治大學,台北市。
延伸查詢
16.
黃坤和(2002)。彰化縣國民小學訓導主任領導型態對行政效能影響之研究(碩士論文)。臺中師範學院。
延伸查詢
17.
謝天德(1998)。國小教師工作投入、團體凝聚力與社會閒散關係之研究(碩士論文)。國立屏東師範學院,屏東。
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18.
高士傑(1996)。幼稚園園長的領導型式、教師準備度與組織效能關係之研究(碩士論文)。國立台北師範學院,臺北。
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19.
蔡淑苓(1988)。幼稚園園長領導型式與教師工作滿意之關係(碩士論文)。國立臺灣師範大學,台北。
延伸查詢
20.
郭騰淵(1991)。國中教師工昨價值觀、角色壓力與工作投入關係之研究(碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄。
延伸查詢
21.
陳怡君(2001)。職業學校校長領導行為與教師組織承諾關係之研究(碩士論文)。國立彰化師範大學,彰化縣。
延伸查詢
22.
陳淑嬌(1989)。國民中學校長領導型式、教師工作投入與組織效能關係之研究(碩士論文)。國立高雄師範大學。
延伸查詢
23.
賴秋江(2006)。國民小學學校行銷、校長領導風格與教師工作投入之相關因素研究(碩士論文)。國立中山大學。
延伸查詢
24.
徐燕山(1982)。領導者的權力基礎與領導行為員工工作滿足(碩士論文)。國立政治大學。
延伸查詢
25.
董秀珍(2002)。國小教師工作價值觀、角色壓力與工作投入關係之研究(碩士論文)。國立高雄師範大學。
延伸查詢
26.
蔡麗華(2001)。臺北縣國民小學教師工作投入與教學效能關係之研究(碩士論文)。國立臺北師範學院。
延伸查詢
27.
張瓊云(2000)。托兒所所長領導型式、托兒所組織氣氛、保育人員組織承諾與服務機構組織績效關係之研究--以臺北市為例(碩士論文)。中國文化大學,臺北。
延伸查詢
28.
蕭道弘(2003)。遴選制度實施後校長領導行為與工作滿意度之研究--以台北縣市為例(碩士論文)。國立臺灣師範大學,台北市。
延伸查詢
圖書
1.
吳復新、江岷欽、夏學理、許道然(2003)。組織行為。臺北:國立空中大學出版處。
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2.
李芳齡(2003)。未來式領導人。臺北:商智。
延伸查詢
3.
李文正、張幼珠(1989)。成功的托教行政管理。臺北:光佑。
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4.
Stogdill, R. M.(1963)。Handbook of Leadership: A Survey of the Literature。NY:Free Press。
5.
歐陽教(1989)。教育哲學導論。臺北:文景。
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6.
Tannenbaum, R.、Weschler, I. R.、Massarik, F.(1961)。Leadership and Organization。New York:Mcgraw-Hill。
7.
Ornstein, Allan C.、Lunenburg, Frederick C.(1991)。Educational Administration: Concepts and Practices。Belmont, California:Wadsworth Publishing Company。
8.
謝文全(1988)。教育行政--理論與實務。臺北:文景出版社。
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9.
Robbins, S. P.(2002)。Organizational Behavior。Prentice Hall。
10.
黃昆輝(1988)。教育行政學。東華。
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11.
廖春文(1994)。二十一世紀領導理論研究。台北市:師大書苑。
延伸查詢
12.
Vroom, Victor Harold(1964)。Work and motivation。John Wiley & Sons, Inc.。
圖書論文
1.
Koontz, J. L.(1990)。Taking a Lesson from McDonald's。Production。
2.
Avolio, B. J.(1994)。The Alliance of Total Quality and the Full Range of Leadership。Improving Organizational Effectiveness Through Transformational Leadership。Thousand Oaks, CA:SAGE。
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