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題名:幼兒園園長分布式領導、教師領導與教師專業發展關係之研究—以中彰投地區為例
作者:劉乙儀
作者(外文):LIU,YI-YI
校院名稱:國立臺中教育大學
系所名稱:教育學系
指導教授:王如哲
學位類別:博士
出版日期:2017
主題關鍵詞:分布式領導幼兒園教師領導教師專業發展distributed leadershippreschoolteacher leadershipteachers’ professional development
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本研究旨在探討園長分布式領導、教師領導與教師專業發展之關係。研究方法為問卷調查法,以中彰投地區公私立幼兒園教師為其研究對象,總計發出472份問卷,回收398份問卷。本研究採用描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、Pearson積差相關與結構方程模式取向之路徑分析,進而獲致如下結論:
一、中彰投地區幼兒園園長分布式領導現況為「中高程度」;教師領導現況為「中等程度」;教師專業發展現況為「中高程度」。
二、「已婚」、「年長」、「資深」及「公立」的幼兒園教師對園長分布式領導的知覺情形較佳。
三、「年長」、「資深」的幼兒園教師對教師領導的知覺情形較佳。
四、「年長」、「資深」及「公立」的幼兒園教師對教師專業發展的知覺情形較佳。
五、幼兒園園長分布式領導、教師領導與教師專業發展彼此之間具有顯著正向相關。
六、幼兒園園長分布式領導、教師領導與教師專業發展之結構方程模式達不錯適配。
本研究依據上述結論,提出以下建議:
一、主管教育行政機關層面
(一)將教師領導理論納入幼兒園師資培育課程。
(二)提供增進私立幼兒園園長分布式領導與教師專業發展之需。
二、幼兒園園長層面
(一)幼兒園園長可採用分布式領導,進而激發教師專業發展知能。
(二)增加幼兒園教師參與園務行政的機會。
三、幼兒園教師層面
(一)年輕及資淺教師須勇於承擔領導職務,以利激發教師領導。
(二)資深教師宜成為新手教師的引航者,進而提升教師領導專業知能。
四、未來相關研究層面
(一)持續檢驗幼兒園園長分布式領導、教師領導與教師專業發展之結
構模式。
(二)研究方法可嘗試將實地研究與實證分析予以結合。
(三)研究範圍可擴及至其他行政地區或以全國為標的。
This study aimed to investigate the relationship among preschool principals’ distributed leadership, teacher leadership, and teachers’ professional development. A questionnaire survey was conducted on teachers of public and private preschools in central Taiwan. Totally 472 questionnaires were distributed, among which 389 questionnaires were retrieved. Data were analyzed using descriptive statistics, independent sample t-test, one-way analysis of variance, Pearson product-moment correlation, and the path analysis based on structural equation modeling (SEM) approach. The research results are as follows:
1.The preschool principals in Central Taiwan had a medium to high level of distributed leadership. In addition, the teachers had a medium level of teacher leadership and a medium to high level of professional development.
2.Preschool teachers who were married, in older ages, senior, and in public preschools had better perception of principals’ distributed leadership.
3.Older and senior preschool teachers had better perception of teacher leadership.
4.Preschool teachers who were in older ages, senior, and in public preschools had better perception of teachers’ professional development.
5.A significantly positive correlation existed between preschool principals’ distributed leadership, teacher leadership, and teachers’ professional development.
6.The SEM of preschool principals’ distributed leadership, teacher leadership, and teachers’ professional development achieved a fair fit.
According to the results, this study proposed the following recommendations:
1.For the education administration authorities:
(1)The theory of teacher leadership can be incorporated into the preschool teacher education curriculum.
(2)Necessary resources should be provided to enhance principals’ distributed leadership and teachers’ professional development in private preschools.
2.For preschool principals:
(1)Preschool principals are recommended to adopt the distributed leadership, which can further stimulate the professional development.
(2)Preschool teachers should be provided more opportunities to be involved in the preschool administrative work.
3.For preschool teachers:
(1)Young and junior teachers should have the courage to take on the leader roles to stimulate their teacher leadership.
(2)Senior teachers can serve as the guide for novice teachers to strengthen their professional knowledge of teacher leadership.
4.For future research:
(1)The structural model of preschool principals’ distributed leadership, teacher leadership, and teachers’ professional development can be further investigated in the future.
(2)Regarding the research method, field study can be integrated with empirical study.
(3)Future studies can target other administrative regions or can be expanded to a national level.
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