我國長期照護專業團隊與資源網絡之研究__臺灣人文及社會科學引文索引資料庫

:::

詳目顯示

第 1 筆 / 總合 1 筆

/1頁

論文基本資料
摘要
外文摘要
參考文獻

題名：	我國長期照護專業團隊與資源網絡之研究
作者：	陳正益
作者(外文)：	Zheng-Yi Chen
校院名稱：	國立暨南國際大學
系所名稱：	社會政策與社會工作學系
指導教授：	黃源協
學位類別：	博士
出版日期：	2015
主題關鍵詞：	長期照護；長期照顧；照顧管理；專業團隊；資源網絡；夥伴關係；long-term care；care management；professional teamwork；resource network；Partnership
原始連結：	連回原系統網址
相關次數：	被引用次數:期刊(2) 博士論文(0) 專書(0) 專書論文(0) 排除自我引用:2 共同引用:0 點閱:46

盱衡我國近年人口老化、勞動參與及家庭結構的變遷趨勢，失能老人與身障者照顧問題的迫切性亟須獲得正視。失能者多元複雜的照顧問題與需求，須藉由照顧管理制度協調整合其所需的服務與資源，避免服務輸送的囿限與疏漏，而照顧管理制度的實踐乃植基於專業團隊的協調合作與周延完整的資源網絡，其間亦涉及公私部門的共同治理與夥伴關係。循此，本研究之主題聚焦於長期照顧十年計畫架構下，跨專業團隊的合作與資源網絡的建構，希冀探究二者的運作現況與影響因素，繼之參酌相關理論觀點，檢視與驗證契約委託關係下公私部門的互動關係。
研究者分別藉由次級資料分析以及跨縣市長照業務承辦人員與主管之深度訪談，歸納整理出若干研究結論，諸如在「專業團隊運作」部分，目前距離專業角色、知識與技能相互調適且融合互補的「跨專業」團隊工作模式，以及有效專業團隊運作的特徵，仍有努力與改善空間；其次，在「資源網絡建構」部分，服務供需之間仍存有極大落差，且資源網絡的服務輸送仍存有充足性、適當性、可近性不足，以及缺乏整合與連續性等問題。上述專業團隊運作與資源網絡建構之現況與困境，背後實隱含諸多結構、過程、文化、結果與品質面向之影響因素。再者，現行長照體系中公私部門的合作與互動過程，仍缺乏溝通對話與政策倡議的平台，民間單位契約委託過程的參與度不足，且公私部門仍存有上對下的權力不對等關係。是以公私部門仍須努力在平等、互惠、互賴、互助的基礎上，營造相互信任、尊重的夥伴關係，並避免陷入「治理失靈（governance failure）」的危機。
最後，研究者依循問題討論與研究結果，提出多項未來長照體系專業團隊運作、資源網絡建構與公私部門合作之政策與實務面具體建議。

以文找文

Taiwan is currently experiencing aging population, labor participation and changes in family structure. The problem of taking care of senior citizens and people with disability is so desperate that it requires immediate attention. The range of complicated problems and needs that those with disability have require that the service and resource needed are coordinated and integrated into the care management system in order to prevent the limits and negligence of service delivery. The implementation of the care management system depends on the cooperation of a professional team in a well-coordinated manner and a well-planned and complete network of resource, which involves the governance and partnership between the government and private sector. For this, this study was focused on the establishment of a cooperation mechanism across multiple professional teams and a resource network under the framework of the Ten-Year Long-term Care Program. The purpose was to investigate the current operations and factors of influence for both and examine and test the interactive relationship between government and private sector in contract from the theoretical point of view.
The study started with analysis of secondary data and in-depth interviews with cross-administration persons in charge of long-term care business and certain conclusions were reached. For example, for the “professional team operations,” there is still room for improvement for the “interprofessional” teamwork model that professional roles, knowledge and skills are coordinated to be harmonic and complement to one another as well as the traits of operations of an effective professional team. Next, for the “establishment of resource network,” there is still a large difference between the supply and demand of service, and the service delivery of the resource network still requires improvement in terms of lack of adequacy, appropriateness, accessibility, integration and continuum. Multiple factors of influence in structure, process, culture, result and quality are hidden behind the current status and difficulties of professional team operations and establishment of resource network. Furthermore, a platform for communications, dialogues and policy initiatives is missing for the process of cooperation and coordination between the government and private sector involved in long-term care system. The private contractors do not participate in the contract negotiation, and there is always the asymmetry in power from the government at the top to the contractors at the bottom. Therefore, both sides need to build a partnership of trust and respect on the foundation of equality, mutual benefit, reliance and assistance and keep themselves from falling into the crisis of “governance failure.”
Finally, based on the discussion of problems and research results, solid suggestions were proposed from the policy and practical points of view for the professional team operations, resource network establishment and cooperation between government and private sector for the long-term care system in the future.

以文找文

一、中文部分
內政部社會司（2013）。中華民國101年社政年報。
行政院主計處（2011a）。99年人口及住宅普查初步統計結果提要分析。台北：行政院主計處。
行政院主計處（2011b）。國情統計通報。
行政院（2007）。我國長期照顧十年計畫－大溫暖社會福利套案之旗艦計畫（核定本）。台北：作者。
行政院（2009）。我國長期照顧十年計畫－97至100年中程計畫。台北：作者。
行政院（2012）。我國長期照顧十年計畫－101至104年中程計畫。台北：作者。
行政院（2013）。長期照護服務網計畫（第一期）－102年至105年（核定本）。台北：作者。
行政院經濟建設委員會（2009）。因應長期照護保險法制規劃檢視「我國長期照顧十年計劃」成效及發展方向。台北：行政院經濟建設委員會。
行政院經建會人力規劃處（2009）。我國長期照護需求推估及服務供給現況。台灣經濟論衡，7（10），54-71。
行政院經濟建設委員會（2012）。中華民國2012年至2060年臺灣人口推計。台北：行政院經濟建設委員會。
毛慧芬（2009）。長期照護的團隊。載於陳惠姿等（編著），長期照護實務（三版）。台北市：永大。
史美強、蔡武軒（2000）。網絡社會與治理概念初討。中國行政評論，10（1），33-74。 new window

江大樹（2006）。邁向地方治理：議題、理論與實務。台北市：元照。
杜敏世、陳麗華（2008）。長期照顧的發展現況與未來展望。載於黃惠璣等（編著），長期照顧（27-46頁）。新北市：新文京開發。
呂育誠（2005）。地方治理意涵及其制度建立策略之研究－兼論我國縣市推動地方治理的問題與前景。公共行政學報，14，1-38。 new window

呂育誠（2006）。網絡治理與治理網絡：政府變革的新課題。台灣民主季刊，3（3），207-212。
林武雄譯（2000）。社會工作個案管理（原作者：B. S. Vourlekis & R. R. Greene）。台北：揚智文化。
林蘭因（2007）。資源網絡建構之探討-從立心基金會老人服務經驗出發（未出版碩士論文）。輔仁大學，台北市。
林萬億（2007）。學校輔導團隊工作的建制。載於林萬億、黃韻如等（編著），學校輔導團隊工作：學校社工師、輔導教師與心理師的合作（605-652頁）。台北市：五南。
邱啟潤、王秀紅（2008）。建立健康團隊夥伴關係以提升老人長期照護品質。長期照護雜誌，12（1），104-115。
邱文達（2011）。衛生福利的融合綜效-長期照護的前瞻。研考雙月刊，35（2），123-130。
吳淑瓊（2003）。建構長期照護體系先導計畫第三年計畫。內政部委託研究，未出版。
吳幸霖（2009）。高雄市長期照顧居家式服務跨專業團隊合作經驗之研究（未出版碩士論文）。高雄醫學大學，高雄市。
邱啟潤、王秀紅（2008）。建立健康團隊夥伴關係以提升老人長期照護服務品質。長期照護雜誌，12（1），104-115。
邱啟潤（2012）。邁向理想的系統。載於邱啟潤等合著，長期照護理論與實務（21-38頁）。台北市：洪葉文化。
周月清（2006）。我國長期照顧服務輸送困境與建言。長期照護雜誌，10（2），111-118。
吳芝儀、李奉儒（譯）（1995）。質的評鑑與研究（原作者：Michael Quinn Patton）。新北市：桂冠。（原著出版年：1990）
吳來信（2007）。社會工作研究基本概念。載於黃源協等（主編），社會工作研究方法（3-24頁）。新北市：空大。
胡月娟（2008）。長期照顧的專業團隊。載於黃惠璣等（編著），長期照顧（119-132頁）。新北市：新文京開發。
翁慧圓（2011）。社會福利機構專業資源網絡建構之研究（未出版博士論文）。東海大學，台中市。 new window

孫本初、鍾京佑（2005）。治理理論之初探：政府、市場與社會治理架構。公共行政學報，16，107-135。 new window

孫本初、鍾京佑（2006）。從地方政府到地方治理：網絡治理之分析。中國地方自治，59（4），33-54。
徐宗國（譯）（1997）。質性研究概論（原作者：A. Strauss, & J. Corbin）。台北市：巨流。（原著出版年：1990）
陳世堅（2008）。長期照顧的醫療資源整合。載於黃惠璣等（編著），長期照顧（133-152頁）。新北市：新文京開發。
陳向明（2002）。社會科學質的研究。台北市：五南。 new window

陳順隆（2005）。早期療育服務資源網絡運作之研究-以南投縣為例（未出版碩士論文）。國立暨南國際大學，南投縣。
陳惠姿（2009）。長期照護保險法制服務提供及服務人力之評估【編號：(98)026.809】。行政院經濟建設委員會委託研究，未出版。
陳靜敏（2008）。長期照顧管理中心運作現況與未來發展。研考雙月刊，32（6），44-52。
陳欽春（2009）。建構社會資本內涵的社會福利工作：彭婉如基金會「居家服務方案」之個案分析。「信任、效能、創新研討會－邁向普及照顧服務」發表之論文，台大集思國際會議中心。
黃源協、陳伶珠、童伊迪（2004）。個案管理與照顧管理。台北市：雙葉書廊。
黃源協（2005）。社區長期照顧體系的建構。國家政策季刊，4（4），41-68。
黃源協（2007）。長期照顧管理中心的團隊運作。長期照護雜誌，11（1），20-26。
黃源協（2008）。社會工作管理（二版）。台北市：雙葉書廊。
黃源協、吳書昀、陳正益（2010）。「推動長期照顧服務機制」效益評估（編號：RDEC-RES-099-030）。行政院研究發展考核委員會委託研究，未出版。
黃源協、劉素珍、蕭文高（2011）。英國社區新政對台灣社區工作的啟示與借鏡：社區治理觀點的分析。台大社工學刊，23，1-46。 new window

黃源協（2011）。社區式服務。載於黃惠璣（主編），老人服務與照護（353-383頁）。新北市：威仕曼文化。
張英陣（2007）。質性研究資料蒐集方法。載於黃源協等（主編），社會工作研究方法（297-323頁）。新北市：空大。
張英陣（2009）。台灣與英國非營利組織之比較。載於蕭新煌、官有垣、陸宛萍（主編），非營利部門：組織與運作（二版）（473-497頁）。台北市：巨流。
曾怡萍（2010）。失智症團體家屋本土化之研究-跨專業團隊照顧（未出版碩士論文）。東吳大學，台北市。
曾慧姬、陳靜敏、李孟芬、蔡淑鳳（2010）。台灣長期照顧管理中心運作現況探討。長期照護雜誌，14（2），161-176。
葉莉莉（2009）。我國長期照護資源供給調查【編號：(98)021.804】。行政院經濟建設委員會委託研究，未出版。
葉玲玲（2011）。長期照護政策。載於劉淑娟等（編著），長期照護（51-74頁）。台北市：華杏。
楊志良（2010）。我國長期照護現況與展望。研考雙月刊，34（3），86-91。
楊仁壽、許碧芬、余慧芸（譯）（2005）。組織理論與管理：理論與個案（原作者：Gareth R. Jones）。台北市：台灣培生教育。（原著出版年：2004）
溫金豐（2009）。組織理論與管理（二版）。台北市：華泰。
劉淑娟等（2007）。長期照護。台北市：華杏。
劉淑娟（2011）。長期照護個案之評估與照顧。載於劉淑娟等（編著），長期照護（203-246頁）。台北市：華杏。
劉淑瓊（2009）。非營利組織與政府的互動關係。載於蕭新煌、官有垣、陸宛萍（主編），非營利部門：組織與運作（二版）（223-247頁）。台北市：巨流。
劉坤億（2006）。臺灣地方政府間發展夥伴關係之制度障礙與機會。台灣民主季刊，3（3），1-34。 new window

潘淑滿（2003）。質性研究：理論與應用。台北市：心理。
潘慧玲（2003）。社會科學研究典範的流變。教育研究資訊，11（1），115-143。 new window

潘世尊（2005）。教育行動研究：理論、實踐與反省。台北市：心理。 new window

蔡啟源（2010）。我國長期照顧服務之檢視。社區發展季刊，129，410-425。 new window

蔡誾誾、李玉春、吳肖琪、林麗嬋（2008）。評析我國「長期照顧十年計畫」落實的可行性。長期照護雜誌，12（1），8-16。
蔡淑鳳（2008）。長期照顧管理中心的政策制定與發展。長期照護雜誌，12（1），1-7。
簡春安、鄒平儀（2004）。社會工作研究法。台北市：巨流。 new window

二、英文部分
Adelina, C. H., Wittenberg, R., & Pickard, L. (2004). Long-term care for older people in the United Kingdom: structure and challenges. In M. Knapp, D. Challis, J. L. Fernandez & A. Neetten (Eds.), Long-term care: matching resources and needs (pp.17-33). Hants, England: Ashgate.
Anning, A., Cottrell, D., Frost, N., Green, J., & Robinson, M. (2010). Deloping muliti-professional teamwork for integrated children’s services- research, policy and practice. Berkshire, England: Open University Press.
Appuhami R., Perera S., & Perera H. (2011). Management controls in public-private partnerships: an analytical framework. Australian Accounting Review, 56(21), 64-79.
Ballew, J. R., & Mink, G. (1996). Case management in social Work (2nd ed.). Springfield, IL: Charles C. Thomas.
Baldwin, M. (2000). Case management and community care- social work discretion and the construction of policy. Hampshire, England: Ashgate.
Barker, R. (2009). Making sense of every child matters: multi-professional practice guidance. Bristol, UK: The Policy Press.
Berg, B. L. (2007). Qualitative research methods for the social sciences (6th ed.). Boston, MA: Pearson.
Caldock, K. (1996). Multi-disciplinary assessment and care management. In J. Phillips & B. Penhale (Eds.), Reviewing care management for older people (pp. 28-39). London, England: Jessica Kingsley Publishers.
Cheminais, R. (2009). Effective multi-agency partnerships- putting every child matters into practice. London, England: SAGE.
Cheminais, R. (2010). Developing and evaluaing multi-agency partnerships- a practical toolkit for schools and children’s centre managers. Oxfordshire, England: Routledge.
Challis, D., Chesterman, J., Luckett, R., Stewart, K., & Chessum, R. (2002). Care management in social and primary health care- the Gateshead community care scheme. Hampshire, England: Ashgate.
Crawford, K. (2012). Interprofessional collaboration in social work practice. London, England: SAGE.
Creswell, J. W. (2003). Research design: Qualitative and quantitative approaches. Thousand Oaks, CA: Sage.
Daft, R. L. (2004). Organization theory and design (8th ed.). Mason, OH: Thomson.
Daft, R. L. (2013). Understanding the theory and design of organizations (11th ed.). South-Western, Cengage Learning.
Dickinson H., & Glasby, J. (2010). Why partnership working dosen’t work. Public Management Review, 12(6), 811-828.
Edward, A., Daniels, H., Gallagher, T., Leadbetter, J., & Warmington P. (2009). Improving inter-professionals: multi-agency working for children’s wellbeing. Oxfordshire, England: Routledge.
Frankel, A. J., & Gelman, S. R. (1998). Case management- an introduction to concepts and skills. Chicago, IL: Lyceum Books, Inc.
Goldsmith, S., & Eggers, W. D. (2004). Governing by network: the new shape of the public sector. Washington, D.C.: The Brookings Institution.
Greene, R. R. (1992), Case management: an arena for social work practice. In B. S. Vourlekis & R. R. Greene (Eds.), Social work case management (pp. 11-26). Hawthorne, NY: Walter de Gruyter.
Guba, E. G. (1990). The Paradigm dialog. Thousand Oaks, CA: Sage.
Guba, E. G., & Lincoln, Y. S. (1989). Fourth generation evaluation. Newbury Park, CA: Sage.
Guba, E. G., & Lincoln, Y. S. (1994). Competing paradigms in qualitative research. In N. K. Denzin, & Y. S. Lincoln (Eds.), Handbook of qualitative research (pp. 105-117). Thousand Oaks, CA: Sage.
Gursansky, D., Harvey, J., & Kennedy, R. (2003). Case management- policy, practice and Professional business. New York, NY: Columbia University Press.
Holt, B. J. (2000). The practice of generalist case management. Needham Heights, MA: Allyn & Bacon.
Hoover, J. D. (2005). Effective small group and team communication. Belmont, CA: Thomson Wadsworth.
Jelphs, K., & Dickinson, H. (2008). Working in teams. Bristol, England: The Policy Press.
Keeling, J., & Mason, T. (2008). Domestic violence: a multi-professional approach for healthcare practitioners. Berkshire, England: Open University Press.
Kooiman, J. (2003). Governing as governance. Thousand Oaks, CA: Sage.
Leathard, A. (1994). Going inter-professional: working together for health and welfare. London, England: Routledge.
Lincoln, Y. S., & Guba, E. G. (1985). Naturalistic inquiry. Beverly Hills, CA: Sage.
Littlechild, R. (2008). Social work practice with order people: working in partnership. In K. Morris (Ed.), Social work and multi-agency working- making a difference (pp. 147-165). Bristol, England: Policy Press.
Malin, N., Manthorpe, J., Race, D., & Wilmot, S. (1999). Community care for nurses and the caring professions. Buckingham, England: Open University Press.
McLaughlin, H. (2004). Partnerships: panacea or pretence? Journal of Interprofessional Care, 18(2), 103-113.
Morris, K. (2008). Social work and multi-agency working- making a difference. Bristol, England: Policy Press.
Moxley, D. P. (1997). Case management by design- reflections on principles and practices. Chicago, IL: Nelson-Hall Publishers.
Österle, A. (2001). Equity choices and long-term care polices in Europe- allocating resources and burdens in Austria, Italy, the Netherlands and the United Kingdom. Hampshire, England: Ashgate.
Payne, M. (2000). Teamwork in multiprofessional care. Lodon, England: Macmillan Press.
Petch, A. (1996). New concepts, old responses- assessment and care management, pilot projects in Scotland. In J. Phillips & B. Penhale (Eds.), Reviewing care management for older people (pp. 1-13). London, England: Jessica Kingsley Publishers.
Phillips, J. (1996). Reviewing the literature on care management. In J. Phillips & B. Penhale (Eds.), Reviewing care management for older people (pp. 1-13). London, England: Jessica Kingsley Publishers.
Pierre, J., & Peters, B. G. ( 2000). Governance, politics and the state. New York, NY: St. Martin’s Press.
Rhodes, R. A. W. (1996). The new governance: governing without government. Political Studies. 44, 652-667.
Rhodes, R. A. W. (2000). Governance and public administration. In J. Pierre (Ed.), Debating governance: authority, steering, and democracy (pp. 54-90). New York, NY: Oxford University Press.
Rossi, P. A. (2003). Introduction to changes and tools for case management. In P. A. Rossi (Ed.), Case management in health care (pp. 3-18). Philadelphia, PA: Saunders.
Rothman, A., & Sager, L. E. (1998). Case management- integrating individual and community practice (2nd ed.). Needham Heights, MA: Allyn and Bacon.
Scott, R. (2001). Institutions and organizations. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Serry, L. (2003). Becoming an effective health care manager: the essential skills of leadership. Baltimore, MD: Health Professions Press.
Siefker, J. M., Garrett, M. B., Genderen, A. V., & Weis, M. J. (1998). Fundamental of case management- guidelines for practicing case managers. MO: Mosby.
Siraj-Blatchford, I., Clarke, K., & Needham, M. (2007). The team around the child: multi-agency working in the early years. Oakhill, VA: Trentham.
Torfing J. (2007). Introduction: democratic network governance. In M. Marcussen & J. Torfing (Eds.), Democratic network governance in Europe (pp. 1-22). New York, NY: Palgrave Macmillan.
Townsley, R., Abbott, D., & Watson, D. ( 2004). Making a difference? Exploring the impact of multi-agency working on disabled children with complex health care needs, their families and the professionals who support them. Bristol, England: The Policy Press.
Vourlekis B. S. (1992). The policy and professional context of case management practice. In B. S. Vourlekis & R. R. Greene (Eds.), Social work case management (pp. 1-10). Hawthorne, NY: Walter de Gruyter.
Walker, G. (2008). Working together for children: a critical introduction to multi-agency working. New York, NY: Continuum.
Woodside, M., & McClam, T. (2006). Generalist case management- a method of human service delivery. Belmont, CA: Thomson Brooks/ Cole.

三、網路資料
內政部戶政司（2014）。民國102年重要人口指標。取自http://www.ris.gov.tw/zh_TW/346
內政部統計處（2010）。民國98年老人狀況調查結果摘要分析。取自http://sowf.moi.gov.tw/stat/Survey/list.html
內政部統計處（2014a）。內政統計年報。取自http://sowf.moi.gov.tw/stat/year/list.htm
內政部統計處（2014b）。內政國際指標。取自http://sowf.moi.gov.tw/stat/national/list.htm
衛生福利部社會及家庭署（2014）。長期照顧專區。取自http://www.sfaa.gov.tw/SFAA/Pages/Detail.aspx?nodeid=361&pid=693

推文
推薦
引用網址
引用嵌入語法
轉寄

top

:::

相關期刊
相關論文
相關專書
相關著作
熱門點閱

1.	輪班照顧到遷移照顧：男性照顧者返鄉照顧歷程的社會脈絡初探
2.	回首復原路：青少年子女照顧精神障礙父母之回溯性敘事
3.	「我是志工，我得到尊敬！」新住民女性在臺參與志願服務的充權歷程解析
4.	師資生雙語音樂教案設計之CLIL內容分析
5.	開發案與地方的韌性治理：以芳苑鄉、二林鎮為例
6.	從戰場到商場，榮民創業家角色轉換成功因素之探究
7.	樂齡者參與活化記憶學習之動機與策略應用研究
8.	水產品銷售平臺行銷企劃之研究
9.	二手物品交易平臺設計與行銷企劃之研究
10.	線上中文課程平臺行銷企劃之研究
11.	新管理主義下社會照顧組織的倫理困境與出路
12.	創意老化：樂齡藝術與繪本創作之教學研究
13.	口腔癌病友罹癌前後生活的敘說：身體心像變化與社工實務反思
14.	從活躍老化觀點規劃社區照顧關懷據點教學人員培訓課程之行動研究－以快樂縣社區大學為例
15.	原住民團結經濟的實踐與挑戰：以Ina廚房與社福組織的協作為例

1.	高職生對台灣技專校院選校意願認知之研究-以設計群學生為例
2.	網路、電視與紙媒之置入性行銷效果差異比較實證研究
3.	以方案改變理論探究中小學教師專業發展評鑑政策之執行成效
4.	幼兒教育政策之發展與現況分析- 以幼兒學前補助款政策及準公共幼兒園政策為主
5.	毒品走私犯罪與偵查模式之實證研究
6.	台灣刑事警察查緝重大毒品犯罪策略與工作模式之建構
7.	新北市毒品犯罪區位特性與防制對策之研究
8.	大學生殺人犯罪心理動機與行為歷程之研究——以中國大陸學生為例
9.	華人文化脈絡的幼兒園長課程領導之探究
10.	國小英語教科書性別意涵之研究
11.	女性教師生涯抉擇與轉化歷程之敘事研究
12.	國民中小學活化校園指標建構之研究
13.	兩位資深幼教工作者的靈性觀與教育實踐
14.	專業及家庭角色的掙扎-急重症專科醫師面對親屬生命末期的醫療決策
15.	當公職社工師遇到政府社政科層：保護性社工職業社會化

1.	探索精品館藏：國家圖書館特色館藏的歷史發展
2.	敘事傳播：故事／人文觀點
3.	聯合社區的理念、實踐與反思：以「福利化社區旗艦型計畫」為例
4.	臺灣的六都與中央權力互動：府際治理觀點
5.	環境風險與公共治理：探索臺灣環境民主實踐之道
6.	運動員的生涯規劃：運動逆轉勝
7.	布農語巒社方言新詞語研究：以花蓮卓溪Valau中興部落為例
8.	社會工作管理
9.	課程史研究：學校科目的歷史探索及個案分析
10.	地方治理思維與政策工具運用之硏究
11.	誰說了算？：從蘇花高到蘇花改政策變遷的倡議聯盟分析(1990~2014)
12.	境外社會組織於中國大陸合法性的建立：以慈濟基金會為例
13.	從價值差異到夥伴關係：政務官事務官的互動管理
14.	認同的路徑：撒奇萊雅族與太魯閣族的比較研究
15.	臺灣民主治理：政務官與官僚體系的磨合

無相關著作

1.	Are Problems of Underrecognition and Devaluation of Care Work Being Resolved?: Japanese Policy Experience and Prospects for Securing the Long-term Care Workforce
2.	Development of a Performance Scale for Nurses in Community-Based Long-Term Care Facilities in Taiwan
3.	高齡者對於照顧服務員之照護需求評估探討
4.	從全球化老人照顧之發展趨勢對臺灣長期照顧之省思
5.	從納斯邦、丹尼爾斯之健康照護需求觀點論長期照護之實踐與挑戰
6.	刻不容緩的議題--衛生福利部「長期照顧」資源網絡建構
7.	Depression in Older Residents With Stroke Living in Long-Term Care Facilities
8.	健全長期照護服務體系：以我國長期照護服務法草案為例
9.	從長期照顧政策發展趨勢論人力培育規劃之方向
10.	從長期照顧實務經驗談現況問題
11.	從臺北市老人長期照顧機構的消長--看臺灣老人照顧政策
12.	我國長期照顧體系欠缺的一角：照顧者支持服務
13.	談居家照顧服務人力之因應策略--兼論長期照顧政策的發展方向
14.	臺灣居家服務人力：現況與未來發展
15.	長期照顧社會工作人力資源發展之展望

QR Code

臺灣人文及社會科學引文索引資料庫系統

詳目顯示

臺灣人文及社會科學引文索引資料庫