參考文獻
丁虹(1987):《企業文化與組織承諾之關係》。國立政治大學企業管理研究所博士論文。王思峰、蔡靜萍、林于荻(2001):〈以系統思考擴充PC模式:臨床取向的個案研究〉。《商管科技季刊》(台灣),2(2):195-231。王思峰、陳凱銘(2002):〈實務社群對創造力的理論影響與政策意涵〉。《社會教育學刊》(台灣),31:235-266。
王思峰、林于荻、陳禹辰(2003):〈組織文化如何影響知識分享之探索性研究〉。《台大管理論叢》(台灣),13(2):59-99 。王思峰、劉兆明(2004):《組織文化對知識分享網絡之影響:臨床取向的研究》。行政院國家科學委員會計畫書。台北:行政院國科會。任金剛(1996):《組織文化、組織氣候、及員工效能:一項微觀的探討》。國立台灣大學商學研究所博士論文。沈清松(1993)。〈從現代到後現代〉。《哲學雜誌》(台灣),4,4-25。
余伯泉(1993):《論世俗的形式主義─心理學、國營企業及軍艦國造之個案研究》。台灣大學心理學研究所博士論文。李英明(1986):《哈伯瑪斯》。台灣:東大。
李志鴻(1995):《工作倦怠的理解與詮釋:從故事出發的初步探討》。私立輔仁大學應用心理學研究所碩士論文。
李志鴻、劉兆明(2001):〈組織與文化:一個顧問案的經驗與反思〉。工商心理學學術與實務研討會之報告論文,中國(台灣)心理學會工商心理學組。台北:輔仁大學。
李志鴻、劉兆明(2002):〈組織文化的行動與實踐:顧問個案的經驗與反思〉。輔大心理系三十週年系慶研討會之報告論文,輔仁大學心理學系。台北:輔仁大學。
李志鴻、劉兆明(2004):〈企業變革的文化面向—次文化的遭遇、衝突與溝通〉。第三屆國際跨文化會議之報告論文,國際跨文化研究學會(IAIR)。台北:師範大學。
李志鴻(2004):〈旨趣何在?嘗試提問台灣組織行為研究的未來三十年〉。《應用心理研究》(台灣),21:13-19。李志鴻、劉兆明、郭建志、邱皓政、王思峰(2004):台灣本土組織文化探究的方向與策略。華人本土組織行為研究的方向與策略—追求卓越計畫的成果與展望學術研討會,台灣心理學會工商心理學組等。台北:台灣大學。邱皓政(1999):〈組織創新環境的概念建構與測量工具發展〉。技術創造力研討會之報告論文,政治大學。台北,政治大學。
邱皓政(2002):〈華人組織的文化與創新: 組織中的創造力〉。三十週年系慶學術研討會之報告論文,輔仁大學心理學系。台北:輔仁大學。
邱皓政、郭建志、劉兆明(2000):〈台灣本土企業的組織文化發展:組織內的文化特質分析〉。卓越計畫分項計畫四之子計畫研究報告。台北:教育部。施長青(2001):《次文化的形成、互動與調和之道—以一家外商公司為例》。私立輔仁大學應用心理學研究所碩士論文。
夏林清(1993):《由實務取向到社會實踐》。台北:張老師。
夏林清(1996):〈實踐取向的研究方法〉。載於胡幼慧主編,《質性研究》。台北:巨流。
陳千玉(1995):《組織文化之探究與解讀:以一家大型民營企業為例》。國立政治大學心理學研究所碩士論文。
許士軍(1972):〈有關黎史二氏組織氣候尺度在我國企業機構適用性之探討〉。《國立政治大學學報》(台灣),26。
郭建志(1992):《組織價值觀與個人效能:符合度研究途徑》。國立台灣大學心理學研究所碩士論文。
郭建志(1999):《文化契合與效能:台灣集團企業之個案研究》。國立台灣大學心理學研究所博士論文。郭建志、劉兆明、邱皓政(2000):〈華人組織文化及其效能之研究〉計畫書。教育部追求卓越計畫分項計畫四之子計畫。台北:教育部。郭建志、鄭伯壎(2002):〈多重文化價值契合與員工效能:以一家台灣集團企業為例〉。《中華心理學刊》(台灣),44(1):95-108。
郭建志、鄭伯壎、王建忠(2001):〈文化價值契合、工作性格與員工效能:遞增效度的分析〉。《中華心理學刊》(台灣),43(2):175-187。郭建志、章珮瑜、鄭伯壎(2002):〈學校文化對教師效能的影響:以我國國民小學為例〉。《本土心理學研究》(台灣),17:67-104。郭建志(2003a):〈組織文化〉。載於鄭伯壎、姜定宇、鄭宏岳(編),《組織行為研究在台灣—三十年回顧與展望》。台北:桂冠。郭建志(2003b):〈組織文化研究之回顧與前瞻〉。《應用心理研究》(台灣),20:83-113。黃子玲(1993):《人與組織的契合:組織價值觀的初步探討》。私立輔仁大學心理學研究所碩士論文。
黃瑞琪(2000):《現代與後現代》。台北:巨流。
楊仁壽、王思峰(2002):〈組織學習的三種介入模式〉。《商管科技季刊》(台灣),3(4):249-274。楊國樞(1992):〈中國的社會取向:社會互動的觀點〉。載於楊國樞、余安邦(編),《中國人的心理與行為─理念及方法篇》。台北:桂冠。楊國樞(1995):〈家族化歷程、泛家族主義及組織管理〉。台灣與大陸的企業文化及人力資源管理研討會之報告論文,信義文化基金會。台北:遠流。劉世南(2003):〈決策與行動:策略性學術發展〉。《應用心理研究》(台灣),20:9-13。劉兆明(1993a):〈發展工作動機理論的初步實徵研究〉。《應用心理學報》(台灣),2:1-24。
劉兆明(1993b):〈按部就班,循序漸進—建立本土心理學深化的基礎〉。《本土心理學》(台灣),1:201-207。劉兆明、黃子玲、陳千玉(1995):〈企業文化的解讀與分析:以三個大型民營企業為例〉。《中華心理學刊》(台灣),37(2):123-147。劉兆明、黃子玲、陳千玉(1998):〈企業文化的解讀與分析:以三個大型民營企業為例〉。載於鄭伯壎、黃國隆、郭建志(編),《海峽兩岸之企業文化》,台北:遠流。劉兆明、邱皓政、郭建志(1999):〈台灣本土企業的組織文化〉計畫書。教育部追求卓越計畫分項計畫四之子計畫。台北:教育部。劉兆明、邱皓政、郭建志(2000):〈台灣本土企業的組織文化(I):組織內的文化特質分析〉。教育部追求卓越計畫成果報告。台北:教育部。劉魁(1998):《後現代科學觀》。台北:揚智。
鄭伯壎(1990):〈組織文化價值觀的數量衡鑑〉。《中華心理學刊》(台灣),32:31-49。鄭伯壎(1993):〈組織價值觀與組織承諾、組織公民行為、工作績效關係:不同加權模式、差距模式之比較〉。《中華心理學刊》(台灣),35(1):43-58。鄭伯壎(1995a):〈差序格局與華人組織行為〉。《本土心理學研究》(台灣),3:141-274。鄭伯壎(1995b):〈家長權威與領導行為之關係:一個台灣民營企業主持人的個案研究〉。《中央研究院民族學研究所集刊》,79:119-173。鄭伯壎(1996):〈校訂者序〉。載於陳千玉(譯),《組織文化與領導》。台北:五南。1-3。
鄭伯壎(1998):〈海峽兩岸組織文化之比較研究〉。載於鄭伯壎、黃國隆、郭建志(編),《海峽兩岸之企業文化》。台北:遠流。1-54。鄭伯壎(2003):〈台灣的組織行為研究:過去、現在與未來〉。《應用心理研究》(台灣),19:35-87。
鄭伯壎、郭建志(1993):〈組織價值觀與個人工作效能:符合度研究途徑〉。《中央研究院民族學研究所集刊》(台灣),75:69-103。
鄭伯壎、郭建志(2000):〈衡鑑技術與人員甄選:一項新的「個人—組織」價值契合策略〉。《中山管理評論》(台灣),8(3):399-425。龔平邦(1977):《組織發展》。台北:正中。
Altrichter, H., Posch, P. & Somekh, B.(1993),夏林清、中華民國基層教師協會譯(1997):《行動研究方法導論—教師動手做研究》。台北:遠流。(Teachers Investigate Their Works.)
Argyris, C.(1992). On Organizational Learning. Malden, M.A.: Blackwell Publishers.
Argyris, C. and Schön, D. (1978). Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. Reading, MA: Addison-Wesley.
Argyris, C., Putnam R. & Smith, D.M.(1985),夏林清譯(2000):《行動科學》。台北:遠流。(Action Science-Concept, Method, and Skills for Research and Intervention. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers.)
Argyris, C. & Schön, D.A. (1996). Organizational Learning II. NY.: Addison-Wesley.
Bennis, W. (1969). Organizational development: It’s nature, origins, and prospects. Reading, Mass: Addison-Wesley.
Burke, W. (1987/2002). Organizational development: A normative view. Reading, Mass: Addison-Wesley.
Chiou, H. & Tsai, C. Y. (2001). The influences of the educational policies and organizational factors on the creative climate of campus: A field study of the high school system in Taiwan. The Second International Symposium on Child Development. Hong Kong.
Chiou, H. (2001). Creative climate and culture in organizations: From phenomenon observation to the development of measurement tool of Creative Organizational Climate Inventory (COCI). The second international symposium on child development, Hong Kong.
Dension, D.R.(1996).What’s the difference between organizational culture and organizational climate? A native’s point of view on a decade of paradigm wars. Academy of Management Review, 21, 619-654.
Dunnette, M. D. (1990). Blending the science and practice of industrial and organizational psychology: Where are we going? In M. D. Dunnette & L. M. Hough (eds.), Handbook of industrial and organizational psychology (2nd ed.). Vol.1. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press.
Eisenberg , E.M. & Riley, P. (2001). Organizational culture. In F.M. Jablin & L.L. Putnam(eds.). The new handbook of organizational communication: advances in theory, research and methods . Thousands Oaks, CA: Sage.
Flanagan, J.C. (1954). The critical incident technique. Psychological Bulletin, 51, 327-358.
Gergen, K. J. (1973). Social psychology as history. Journal of Personality and Social Psychology, 26(2), 309-320.
Hawkins, G. (1997). Organizational culture: Sailinng between evangelism and complex economic growth. Human Relations, 50, 417-440.
Herzberg, F., Mausner, B. & Snyderman, B.B. (1959). The motivation of work. New York: Wiley.
Hofstede, G. (1980). Culture’s Consequences: International differences in work-related values. Beverly Hills, CA: Sage.
Hofstede, G. (1991).Culture and organizations: Software of the mind. London: McGraw-Hill.
Hofstede, G & Bond, M.H. (1988).The Confucius connection: From cultural roots to economic growth. Organizational Dynamics, 16(4), 4-21.
Jenkins, K著,賈士蘅譯(1996):《歷史的再思考》。台北:麥田。
Jermier, J. M., Slocum J. W., Louis W. F., & Jeannie Gaines. (1991). Organizational subcultures in a soft bureaucracy: Resistance behind the myth and façade of an official culture. Organization Science, 2(2), 170-195.
Kahn, H. (1979). World Development: 1979 and Beyond. London: Croom Helm.
Kennedy,1991
Kluckhohn, F.R. & Strodtbeck, F.L.(1961). Variation in value orientations. Evanston,IL; Row, Peterson.
Kroeber, A. L., & Kluckhohn, C. (1952). Culture: A critical review of concepts and definitions. Cambridge, MA: Harvard University Press.
Lewin, K. (1951). Field Theory in Social Science. New York: Harper & Row.
Lincoln, Y. S. (1995). Emerging criteria for quality of qualitative and inyerpretive research. Qualitative inquiry, 1(3), 275-289.
Locke, E.A.(1976). The nature and causes of job satisfaction. In M.D. Dunnette(ed.), Handbook of industrial and organizational psychology. Skokie, IL: Rand McNally.
Martin, J & Siehl, C (1983). Organizational Culture and Counterculture: An uneasy symbiosis. Organizational Dynamics, 12(1), 52-64.
Morgan, G. (1986). Images of organization. Beverly Hills, CA: Sage.
Muchinsky, P. M.(1985),林宗鴻、李慕華(譯)(1996):《工商心理學概論》。台北:五南。
O'Reilly, C. A. (1989). Corporations, culture, and commitment: Motivation and social control in organizations. California Management review, 31(4): 9-25.
O'Reilly, C. A,III, & Chatman, J. A. (1986). Organizational commitment and psychological attachment: The effects of compliance, identification, and internalization on prosocial behavior. Journal of Applied Psychology, 71, 492-499.
O'Reilly, C. A.,III, Chatman, J., & Caldwell, D. (1991). People and organizational culture: A profile comparison approach to accessing person-organization fit. Academy of Management Journal. 34(3). 487-516.
Polkinghorne, D. E. (1988). Narrative Knowing and the Human Sciences. Albang, NY: State University of New York Press.
Robbins, S. P. (1996). Organizational Behavior(7th ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Sathe, V. (1983). Some action implications of corporate culture. Organizational Dynamics, 12(2), 5-23.
Sathe, V. (1985). Culture and related corporate realities. Homewood, IL: Irwin.
Schein, E. H. (1968). Organizational socialization and profession of management. Industrial management review, 9, 1-15.
Schein, E. H. (1969,1988). Process Consultation (Vol.1): Its Role in Organization Development. Readings, Mass: Addition-Wesley.
Schein, E. H. (1983). The role of the founder in creating organizational culture. Organizational Dynamics, 12(1), 13-28.
Schein, E. H. (1985,1992). Organizational culture and leadership. San Francisco: Jossey-bass.
Schein, E.H. (1985). How culture forms, develops, and changes. In R.H.Kilmann, M.J.Saxton, R.Serpa, & Associates (eds). Gaining control of the corporate culture. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Schein, E.H. (1987a). Process Consultation. Vol.2: Lessons for Managers and Consultants. Reading, Mass.: Addison-Wesley.
Schein, E. H. (1987b). The clinical perspective in fieldwork. Beverly Hills, CA: Sage.
Schein, E.H. (1988). Process Consultation. Vol. 1: It’s Role in Organization Development(2nd ed).Reading, Mass.: Addison-Wesley.
Schein, E. (1988). Process Consultation. Vol. 2: Lessons for Managers and Consultants. Reading, Mass.: Addison-Wesley.
Schein, E. H. (1990). Organizational culture. American Psychologist, 45(2), 109-119.
Schein, E. H. (1992). The Role of the CEO in the Management of Change. In T.A. Kochan & M. Useem (eds.), Transforming Organizations. New York: Oxford University Press.
Schein, E.H.(1992),陳千玉譯(1996):《組織文化與領導》。台北:五南。(Organizational culture and leadership. San Francisco: Jossey-bass.)
Schein, E. H. (1993a). Legitimating clinical research in the study of organizational culture. Jounal of counseling and development, 71, 703-708.
Schein, E. H. (1993b). On dialogue, culture, and organizational learning. Organizational Dynamics, 22(2), 40-51.
Schein, E. H.(1999),郝繼濤譯(2004):《企業文化生存指南》。北京:機械工業。(The corporate culture survival guide: Sense and nonsense about culture change. San Francisco, CA: Jossey-Bass.)
Schein, E. H. (2000). Sense and nonsense about culture and climate. In N.M. Asnkanasy, C.P.M. Wilderom, & M.F. Peterson (eds.). Handbook of Organizational culture and climate. Thousand oaks CA: Sage.
Schön, D. A.(1983). The Reflective Practitioner. US: Basic Books.
Senge P. (1990/1995),郭進隆譯(1998):《第五項修練:學習型組織的藝術與實務》。台北:天下文化。(The fifth discipline: The art and practice of the learning organization.)
Senge, P., et al.(1994),齊若蘭(譯)(1995):《第五項修練II—實踐篇》。台北:天下文化。
Smircich, L. (1983). Comcepts of culture and organizational analysis. Administrative Science Quarterly, 28, 339-359.
Smircich, L. & Calas, M.(1987).Organizational culture: A critical assessment. In F.M. Jablin, L.L. Putnam, K.H.Roberts, & L.M. Porter (Eds.), Handbook of organizational communication. Beverly Hills, CA: Sage.
Stewart, D.W.(1990),歐素汝(1999)譯:《焦點團體:理論與實務》。台北:弘智。
Triandis, H. C. (1972). The analysis of subjective culture. New York: John Wiley.
Trice. H. M. (1993). Occupational subcultures in the workplace. Ithaca, NY: ILR.
Trice. H. M., & Beyer, J. M. (1993). The cultures of work organization. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Vroom, V. H.(1964). Work and Motivation. New York: John Wiley.
Weber, M. (1958). The Protestant Ethic and the Sprit of Capitalism (trans. By Talcott Parsons). New York: Scribner’s.
Weber, M.著,黃進興譯(1992):〈歷史解釋的邏輯〉。《當代雜誌》(台灣),70:32-47。Wilkins, A.L.(1983a).The cultural audit: A tool for understanding organizations. Organizational Dynamics, 12(2), 24-38.
Wilkins, A.L.(1983b).Organizational stories as symbols which control the organization. In L.R. Pondy, P.J. Frost, G. Morgan, & T.C. Dandrige (eds.), Organizational symbolism. Greenwich, CT: JAI Press.
Wilkin, A. L. &. Dyer, W. G. (1988). Toward Culturally Sensitive Theories of Culture Change. Academy of Management Review, 13(4), 522-533.
Wicker, A.W. (1969).Attitude versus action: The relationship of verbal and overt behavioral responses to attitude objects. Journal of Social issues, 3, 41-48