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題名:南部四縣市國民小學校長科技領導與學校效能關係之研究-以教師知識管理、組織文化為中介變項
作者:吳秋蓉
作者(外文):WU, CHIU-JUNG
校院名稱:國立高雄師範大學
系所名稱:教育學系
指導教授:鄭彩鳳
學位類別:博士
出版日期:2018
主題關鍵詞:校長科技領導教師知識管理組織文化學校效能principals’ technology leadershipteacher’s knowledge managementorganizational cultureschool effectiveness
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本研究以教師知識管理和組織文化為中介變項來探討臺灣南部四縣市國民小學校長科技領導與學校效能的關係。本研究以臺灣南部四縣市公立國民小學教師為調查對象,採分層抽樣方式,隨機抽得不同地區,不同規模之學校,共發出問卷1030份,取得有效問卷959份,以描述性統計、t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關及結構方程模式(Structural Equation Modeling; SEM)等統計方法,進行資料分析與討論,考驗各項研究假設。
本研究獲得的主要結論如下:
一、國民小學教師知覺校長科技領導為中上程度,其中以「科技倫理與法律」最高,「科技議題與溝通」最低。
二、國民小學教師知識管理為中上程度,以「知識應用」最高,「知識分享」最低。
三、國民小學教師知覺組織文化為中上程度,以「發展型文化」最高,「階層型文化」最低。
四、國民小學教師知覺學校效能為中上程度,以「教師教學與專業」最高,以「學生學習與表現」最低。
五、擔任主任職務、24班以下學校規模之國民小學教師對校長科技領導具有較高的知覺。
六、本校服務年資第6-10年之教師、兼任主任職務之國民小學教師,對教師知識管理具有較高知覺。
七、24班以下規模與位處嘉義地區和屏東地區之國民小學教師對組織文化具較高知覺。
八、本校服務年資第6-10年的教師、兼任主任職務、學校規模24班以下和49班以上之國民小學教師對學校效能具有較高知覺。
九、國民小學教師知覺校長科技領導、教師知識管理、組織文化的程度越高,則學校效能表現越佳。
十、國民小學教師知覺校長科技領導、教師知識管理、組織文化與學校效能整體結構方程模式具有可接受的適配度。
十一、校長科技領導先透過組織文化再經過教師知識管理的中介過程對學校效能的整體效果更佳。
本研究基於上述結論,分別向國民小學校長、教師、教育行政機關及未來研究者提出具體建議,俾能提升學校效能,有助於教育品質之改善精進。
In this study, teacher’s knowledge and organizational culture are utilized as variables to evaluate the relationship between principals’ technology leadership and school effectiveness in 4 cities/counties in southern Taiwan. The steps of our study are as follows:
1) analyzing relevant references, 2) building the structure of study based on the theories from reference, 3) designing and pre-testing a questionnaire, 4) confirming the reliability and validity of questionnaire by statistic analysis, and 5) developing an questionnaire as our study tool – the questionnaire regarding the relations of technology leadership of principals in the primary school with the variables of teacher’s knowledge and organizational culture.
In our study, the teachers of municipal primary school in 4 cities in southern Taiwan were participants. They were selected by stratified random sampling from different areas and different primary schools with different sizes. There were 1030 questionnaires used, with 959 valid questionnaires received. Regarding data analysis and discussion, the following approaches were applied: descriptive statistics, t-test, one-way ANONA, Pearson Product-Moment Correlation Coefficient, and structural equation Modeling.
The major conclusions in our study are as follows:
1. The rating of principals’ technology leadership perceived by primary school teachers is middle-upper level. The highest one is “Technology Ethics and Law,” and the lowest one is “Technology Issue and Communication.”
2. The rating of primary school teachers’ knowledge management is middle-upper level. The highest one is “Knowledge Use” and the lowest one is “knowledge Sharing.”
3. The rating of organizational culture perceived by primary school teachers is middle-upper level. The highest one is “Developmental Culture,” and the lowest one is “Hierarchical Culture.”
4. The rating of school effectiveness perceived by primary school teachers is middle-upper level. The highest one is “Teachers’ Teaching and Profession,” and the lowest one is “Students’ Learning and Performance.”
5. The teachers in charge of directors as an administrator or serving in school size less than 24 classes have higher perception of principals’ technology leadership.
6. The teachers with 6-10 year teaching experience and serving concurrently as administrators of school affairs have higher perception of teacher’s knowledge management.
7. The primary school teachers from less than 24- class size schools located in Chiayi and Pingtung districts have higher perception of organizational culture.
8. The teachers with 6-10 year teaching experience and serving concurrently as administrators of school affairs with school size less than 24-classes and greater than 49-classes have higher perception of School Effectiveness.
9. School Effectiveness has better performance in terms of the higher rating of principals’ technology leadership, teacher’s knowledge management, organizational culture perceived by primary school teachers.
10. The structural model on the elementary school teachers’ awareness of principals’ technology leadership, teachers’ knowledge management, organization culture and school effectiveness is adjustable.
11. Teacher’s knowledge management and organizational culture have mediating effect between principals’ technology leadership and school effectiveness.
According to our conclusions, actual recommendations are able to be given to the principals of the primary school, teachers, education administration offices, and further researchers to improve school effectiveness and quality of education.
一、中文部分
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