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題名:國民小學團體動力、組織學習、學校發展策略與學校效能關係之研究
作者:江志正 引用關係
作者(外文):Chih-cheng Chiang
校院名稱:國立高雄師範大學
系所名稱:教育學系
指導教授:蔡培村
學位類別:博士
出版日期:2000
主題關鍵詞:國民小學團體動力組織學習學校發展策略學校效能學習型組織elementary schoolgroup dynamicorganizational learningschool developoment strategyschool effectivenesslearning organization
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相關次數:
  • 被引用次數被引用次數:期刊(24) 博士論文(63) 專書(1) 專書論文(1)
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  這是一個變革時代,教育亦無法置身事外。學校是推展教育活動的主要機構,教育活動成功的關鍵在學校,故唯有讓學校成為一永續發展的機制,才是教育改革成功的保證。因此,近來學校變革發展和學校效能已為重要研究課題。此外,由組織學習所塑成的學習型組織,亦是近來熱門的話題,而學校團體則是學校各種機制運作之所繫,其互動狀況也值得關切,故引發筆者從此一角度來探究國民小學團體動力、組織學習、學校發展策略與學校效能之關係,以作為推動教育改革及提昇學校效能之參考。
本研究主要係採問卷調查法進行探究。首先由研究者分析相關文獻;而後據以編擬研究工具;隨後並採分層隨機取樣方式抽取樣本施測;最後在就所得資料進行驗證。本研究總計抽取180所小學中的1580位教師進行施測,為探究學校狀況,故回收資料經整理後歸出145所學校的分數,再加以考驗以驗證各假設。本研究經由回收資料統計驗證後獲致如下結論:
一、國民小學團體動力、組織學習、學校發展策略與學校效能的狀況大致都還不錯。
二、國民小學團體動力和組織學習間具有密切關係。
三、國民小學團體動力和學校發展策略間具有密切關係。
四、國民小學組織學習和學校發展策略間具有密切關係。
五、團體動力較佳的學校會有較高的學校效能。
六、組織學習較佳的學校會有較高的學校效能。
七、推動發展策略較積極的學校會有較高的學校效能。
八、學校發展策略推動的積極程度對學校效能的影響不會受到團體動力的影響。
九、學校發展策略推動的積極程度對學校效能的影響不會受到組織學習的影響。
十、國民小學團體動力、組織學習、學校發展策略對學校效能具有預測力。
十一、國民小學團體動力、組織學習、學校發展策略與學校效能間具有因果徑路及影響關係。
十二、不同背景的國民小學在團體動力、組織學習、學校發展策略與學校效能上有不同的狀況。
本研究茲根據以上結論,提出以下幾點建議供教育行政機關及學校辦學之參考:
一、應積極推動學校本位管理,讓學校具有較大權能,俾進行變革發展活動,提昇學校效能。
二、應加強國民小學校長組織發展與策略管理知能,期帶動學校組織變革,以提昇效能。
三、應強化學校同仁的團體互動及凝聚力,以營造變革發展的良好氣氛,來促進學校變革發展活動的推動。
四、應檢討學校不利學習因素,強化學校組織學習,形塑學校成為學習型組織,促學校發展活動順利推動,以提昇學校效能。
五、應強化學校系統思考能力,促進學校行政服務績效及整體學校效能的提昇。
六、應鼓勵支持學校同仁的創意精進能力,以提昇學校教師專業品質。
七、應積極輔導學校發展自我特色,以提昇學校學生成就表現及爭取社區家長認同支持。
八、應關注市區大型學校的溝通互動、組織學習與發展變革問題,以提昇市區大型學校之效能。
九、應強化對創校不長不短之中生代學校的了解、視導與協助,以提昇此類學校的效能。
除此而外,文末也針對本研究之限制提出說明,並對未來研究的可行方向提出幾點建議供參。
The Purpose of this research is to explore the relationship between the group dynamic of elementary primary school, organizational learning, and the school development strategy as well as school effectiveness so as to take it as a reference for promoting the education reform and enhancing the effectiveness of school.
This research was based on the questionnaire method to engage in the exploration. The researcher reviewed the related literature in order to generate the research tools; secondly used a variety of layers of random test patterns to select sample population for conducting the test; finally and eventually analyzed and verified all the data obtained. There were totally 1,580 teachers who were chosen out of 180 primary schools for this survey. To find out the situations of schools, based on the edited data received for 145 schools have been induced and further used to verify all the assumptions. This research, after the verification for the received data statistics, has come to the conclusion as the followings:
1. Overall, the situations of group dynamic, organizational learning, school development strategy , and school effectiveness have quite well.
2. The group dynamic of the primary school is closely related to organizational learning.
3. The group dynamic force of the primary school is closely related to the school development strategy.
4. The organizational learning of primary school is closely related to the school development strategy.
5. Those schools with better group dynamic would have higher school effectiveness.
6. Those schools with better organizational learning would have better school effectiveness.
7. Those schools promoting more actively the development strategy of school will have higher school effectiveness.
8. The influence on school effectiveness caused by the degree of promoting school development strategy would not be affected by the group dynamic.
9. The influence on the school effectiveness caused by the degree of promoting the school development strategy would not be affected by the organizational learning.
10. The group dynamic, organizational learning, and school development strategy for the primary school have the predictability on the school effectiveness.
11. The group dynamic, organizational learning, and school development strategy play the role of cause-result effect on school effectivness.
12. Different type of primary school would have different condition of group dynamic, organizational learning, and school development strategy.
The research, based on those conclusions stated above, has raised the following recommendations as the reference for educational administrative authorities while dealing with the school affairs:
1. There is a need to actively promote the school-based management and to empower the school in order to implement educational reform and the development activities to enhance the school effectiveness.
2. There is a need to enhance the knowledge of organizational development and strategy management for the principals of primary school so as to lead to the organizational reform of school and to enhance the school effectiveness.
3. There is a need to reinforce the group interaction and cohesion among the staffs of school so as to create a positive atmosphere of reform and development to promote the activities for the school’s reform and development.
4. There is a need to re-examine those factors which are obstacles to learning, to reinforce the organizational learning of school, to form the school to be a learning organization, to make it smooth for the school development activities going on , and to enhance the school effectiveness.
5. There is a need to reinforce the system thinking ability of the school system so as to enhance the administrative service effectiveness and the school effectiveness.
6. There is a need to encourage and support the creativity for the staffs of school so as to enhance the professional quality of teachers.
7. There is a need to actively guide the school to develop its own specialty so as to raise the achievement performance of students and to gain the recognition and support from parents and community.
8. There is a need to pay attention to the problems of communication and interaction, organizational learning, and development reform for the large urban schools so as to enhance their school effectiveness.
9. There is a need to reinforce the understanding, supervision, guiding and assistance for those schools that have been established between 10-30 yeras so as to enhance the those school effectiveness.
In addition to that, some explanation aimed at the limit of this research has been raised at the end of this article, and some recommendations regarding for the future research were presented as well.
Keywords: elementary school, group dynamic, organizational learning, school development strategy, school effectiveness, learning organization
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