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題名:國民中學校長職能模型建構之研究
作者:蔡聖賢
作者(外文):Sheng-Hsien Tsai
校院名稱:國立臺北教育大學
系所名稱:教育經營與管理學系
指導教授:鄭崇趁 博士
學位類別:博士
出版日期:2014
主題關鍵詞:職能職能模型卓越校長competencycompetency modelexcellent principals
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21世紀是知識經濟時代,各企業組織都需要卓越的領導人才,方能持續創造優勢。然學校是整體社會的一環,為能因應各種政治、經濟、社會及文化的變遷,達成高品質的教育目標,實須有卓越校長的帶領。所謂「有怎樣的校長,就有怎樣的學校」,顯見校長的良窳影響學校教育發展至深且鉅。
本研究旨在運用職能理論基礎,建構一套具有效性、預測性及鑑別度的國民中學校長職能模型。為達上述目的,本研究採用工作職能評鑑法(JCAM)作為建構校長職能模型的程序,首先經文獻探討彙整出二十一項校長的職能項目,再經由專家小組的圈選及立意取樣七位榮獲教育部校長領導卓越獎國中組現職校長施以行為事例訪談法(BEI),探析卓越校長的高績效行為表現,藉以區辨卓越校長與一般校長的差異性,進而歸納出十七項校長的職能項目,再以層級分析法(AHP)採用Expert Choice(11.5版)來分析校長各職能項目的權重及優先順序,篩選出十三項校長的核心職能及五十八項的行為描述,並施以SPSS 15.0版進行卓越校長與一般校長樣本t檢定,藉以驗證所建構之國民中學校長職能模型的有效性。
最後,根據所建構出專屬國民中學校長職能模型的特性,提出該模型未來之用途建議,如校長的選才制度及專業發展的規劃等層面,以利作為鑑別未來真正具有高績效潛力的校長人才,及結合校長職涯規劃出符合需求的專業發展系統,以協助校長能因應各種教育環境的變遷與挑戰,達成學校的教育目標,並經營出具有高品質、高效能及持續創新發展的卓越學校。另依研究的發現與結果,提出具體建議事項,以提供政府教育行政機關、國民中學校長、校長培育機構及未來相關研究之參考。

In the 21st century, the era of knowledge economy, organizations need excellent leaders to keep bringing advantages to them. Schools, as part of the ring of the social organization, also require the leadership of outstanding principals so that they can respond appropriately to the various political, economic, social and cultural changes and also to reach high-quality educational goals. As it goes that “What a school is like depends on what the principal is like," it is obvious that the quality of the principals have tremendous influences on the development of school education.
This study aims to construct a principal competency model which is of effectiveness, predictability, and discrimination for junior high school principals on the theoretical basis of occupational competence. To achieve the above objectives, Job Competency Assessment Method (JCAM) is adopted as the procedure to construct the principal competency model in this study. First, we review previous literatures from which 21 competence items are incorporated. Additionally, dependent on the voting of the panel, we choose seven principals who have won Excellent Principal Awards by Ministry of Education as samples, implement Behavioral Event Interview (BEI), investigate their high-effectiveness performances in an attempt to differentiate the outstanding principals from other principals in general, and further generalize 17 competence items of the principals. Afterwards, we exploit the Expert Choice v. 11.5 and the Analytic Hierarchy Process (AHP) to determine the weights and priority of each occupational items, and also to filter out 13 core occupational items and 58 behavioral descriptions of principals. Finally, a t-test on both outstanding and general principal samples is conducted, with SPSS v. 15.0 used in order to verify the effectiveness of the competency model we establish.
Finally, based on the characteristics of the functional competency model for junior high school principals constructed in this study, the recommendations for future use of the model are proposed. For example, the model can be employed in the principal election system as well as the planning of the professional development so as to facilitate screening future candidate principals of truly high-performance potential and programming a professional development system which integrates the career planning of principals. That way, the model obtains the ability to assist principals to react to the various changes and challenges in the education environment, to achieve educational goals of schools, and also to operate superior schools which continue innovative development and also are of excellent education quality and efficiency. Additionally, according to the findings and conclusions in this study, The study propose specific suggestions for the educational authorities, junior high school principals, and principal training institutions, and also provide reference for future related research.
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