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題名:臺灣地區教學卓越幼稚園創新經營、組織承諾、教師專業社群及教學效能之研究
作者:徐碧君
作者(外文):HSU,PI-CHUN
校院名稱:國立新竹教育大學
系所名稱:教育學系博士班
指導教授:林志成
學位類別:博士
出版日期:2010
主題關鍵詞:創新經營組織承諾教師專業社群教學效能innovative managementorganizational commitmentteachers’ professional communityteaching effectiveness
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本研究旨在探討臺灣地區教學卓越幼稚園創新經營、組織承諾、教師專業社群及教學效能之關係,研究目的為:(一)瞭解教學卓越金質獎、銀質獎獲獎幼稚園教師在創新經營、組織承諾、教師專業社群及教學效能的知覺現況;(二)分析不同教學卓越幼稚園背景變項在創新經營、組織承諾、教師專業社群及教學效能有無顯著差異情形;(三)探討教學卓越幼稚園創新經營、教師專業社群與組織承諾、教學效能的關聯情形;(四)瞭解教學卓越幼稚園創新經營、教師專業社群與組織承諾、教學效能的關係模式;(五)根據教學卓越金質獎、銀質獎獲獎幼稚園卓越經驗的研究成果,提供若干建議供幼稚園追求卓越教學之參考。
本研究採調查研究法為主,訪談法為輔,並以臺灣地區教學卓越金質獎、銀質獎獲獎幼稚園教師為研究對象,採普查方式共調查44所幼稚園,母群數為329人。共計發出329份問卷,回收302份問卷,回收率為91.8%;其中有效問卷數為282份,有效問卷率為85.7%。研究工具為「教學卓越奬獲獎幼稚園經營與教學調查問卷」及半結構式訪談大綱;所得資料採t考驗、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關分析、逐步多元迴歸分析、AMOS 結構方程模式等統計方法,進行資料分析與考驗研究假設;並接續進行訪談蒐集質性實證資料交互分析。本研究所獲致結論如下:
壹、教學卓越金質獎、銀質獎獲獎幼稚園教師知覺創新經營、組織承諾、教師專業社群及教學效能之整體現況普遍呈現非常良好的程度。
貳、不同教學卓越幼稚園背景變項在創新經營、組織承諾、教師專業社群及教學效能具有顯著差異。
參、教學卓越幼稚園在創新經營、組織承諾、教師專業社群及教學效能之間具有中度至高度之正向相關。
肆、教學卓越幼稚園創新經營、教師專業社群對於組織承諾、教學效能有顯著的聯合預測力。
伍、教學卓越幼稚園創新經營、教師專業社群與組織承諾、教學效能之交互作用存在顯著正向關係;其中,創新經營對於組織承諾有顯著正向影響;教師專業社群對於組織承諾、教學效能有顯著正向影響;組織承諾對於教學效能亦存在顯著正向影響;且組織承諾在創新經營、教師專業社群與教學效能之間存在中介效果。
陸、經訪談法發現受訪幼稚園教學卓越團隊創新經營、組織承諾、教師專業社群及教學效能現況與調查研究法所獲致結果相符合。
本研究根據研究結論,提出若干建議如下,期能供幼稚園經營管理、教師追求卓越教學、政府有關單位及後續研究作為參考之用。
壹、對幼稚園邁向卓越教學實務應用之建議
一、幼稚園經營管理方面
(一)邁向卓越教學應首重管理階層之創新經營作為。
(二)展現教學效能應著重教師專業社群互動的品質。
(三)增進教師對幼稚園的組織承諾以利教學效能之全面提升。
二、幼稚園教師教學方面
(一)經常檢核自我教學綜合能力、具體訂定追求教學精進之目標。
(二)定期檢視、整理教學經驗的歷程,不斷反思、修正並克服困難。
貳、對政府主管幼兒教育行政有關單位之建議
一、有關單位宜提供實質補助,平衡公立、私立幼稚園經費落差。
二、促進資源、資訊及產學合作普及化與均衡化,縮短城鄉差距。
三、規劃系列課程培育教師專業精進能力及管理階層創新經營的能力。
參、對後續研究之建議
一、研究對象方面:未來研究可擴及一般幼稚園教師的知覺觀察,藉以分析獲獎教師團隊與一般教師團隊之間在知覺感受上的差距。
二、研究變項方面:未來研究可針對幼稚園組織結構、管理階層領導風格、領導行為及教師人格特質、家庭支持與負擔等因素,加以深入探討,期能對於自變項的其他相關因素,有更深一層的瞭解。
三、研究方法方面:嗣後研究可增加訪談樣本數量,兼顧不同背景均衡取樣,或增加個案研究、檔案研究、民族誌研究等質性研究方法,將所得資料與量化研究結果交互分析,獲致更為全面性的研究結果供相關單位參考。
四、研究工具方面:後續調查研究的各項測量指標及訪談大綱的編擬,應隨著時代變遷而逐步更新調整,採用不同的方法進行研究工具編制及考驗,使之成為更精密有效的測量工具。
五、統計分析方面:建議宜長期蒐集教學卓越幼稚園縱向性的更多資料,採用不同的統計方法,或改變方法論來交互印證研討,以達到補充檢證的功能。
This research aims to explore the relationship amid the innovative management of the outstanding kindergarten, organizational commitment, teachers’ professional community, and teaching effectiveness. The purposes questions include: (1)To understand the practical situation of those kindergartens that were awarded with gold metal and silver metal in their innovative management, teachers’ professional community, and teaching effectiveness. (2)To analyze if background variables have various impacts on the variables of the innovative management, organizational commitment, teachers’ professional community, and teaching effectiveness. (3)To explore the correlations among the innovative management, organizational commitment, teachers’ professional community, and teaching effectiveness. (4)To examine theoretical model of the innovative management, organizational commitment, teachers’ professional community, and teaching effectiveness. (5) According to the result of the outstanding experiences of the awarded kindergartens, suggestions are provided as the reference for those who are in pursuit of the excellent teaching.
This research adopted the investigation method with the assistance of the interview. Population were 329 teachers in gold and silver mental awarded kindergartens.329 questionnaires were sent out with 302 copies replied; the return rate is 91.8%. Of all, 282 copies (85.7% ) are valid. The research tools are “the questionnaire of the management and teaching of awarded kindergartens” as well as a semi-structured interview. All data were analyzed by t-test, one way ANOVA, Pearson product-moment correlation, multiple stepwise regression analysis, and AMOS structural equation modeling. Also, by data analysis, hypothesis verification, and then analysis of the quantitatively empirical data from the interview, the conclusions are as the following:
1. The overall performance were considerably positive with regard to innovative management, organizational commitment, teachers’ professional community, and teaching effectiveness for the kindergartens who were awarded.
2.Different awarded kindergartens had distinguished diversity in innovative management, organizational commitment, teachers’ professional community, and teaching effectiveness.
3. There were mid - high correlations amid innovative management, organizational commitment, teachers’ professional community, and teaching effectiveness of outstanding kindergartens.
4. It was highly predictable in innovative management, teachers’ professional community to the organizational commitment and teaching effectiveness.
5. The interaction among innovative management, teachers’ professional community, organizational commitment, and teaching effectiveness was positively correlated. Among them, innovative management had extremely positive influence on the organizational commitment; teachers’ professional community had positive influence on the organizational commitment and teaching effectiveness; organizational commitment has influence on the teaching effectiveness. Also, organizational commitment had interface effect on the innovative management, teachers’ professional community, and teaching effectiveness.
6. After interview, it was found that the result of the investigation method was correspondent in innovative management, organizational commitment, teachers’ professional community and teaching effectiveness of the outstanding kindergartens.
In line with the research results, some suggestions were provided as the reference for the management teams of kindergartens, individual teachers, and the educational authorities concerned.
1. The suggestions to the practical teaching application
A. Kindergarten Management aspect
a. The innovative management should be emphasized.
b. The quality of the teachers’ professional community should be stressed to enhance the teaching effectiveness.
c. The organizational commitment should be increased to elevate the teaching effectiveness.
B. Teaching aspect
a. Teachers should self-examine teaching abilities and set up specific goals.
b. Check and integrate the process of the teaching experiences regularly. Reflect, revise, and overcome the difficulty.
2. The suggestions for the educational authorities concerned
A. The authorities concerned can provide practical subsidies to balance the financial gap between public and private kindergarten.
B. Generalize and balance recourses, information, and university and industry liaison to shrink the gap between the city and the country.
C. Plan series of curricula to cultivate teachers’ and management teams’ abilities.
3. The suggestions for future study
A. Subjects: For the future study, the subjects can extend to the teachers in the common kindergartens. In this way, the difference between the awarded kindergartens and the common kindergartens can be sensed.
B. Variables: Factors such as organizational structure of the kindergarten, charisma of the management team, leading behaviors, and teacher’s personal quality, family support and burden can be considered.
C. Methods: The following research can increase sample quantity or quality study such as case study, file study, and Ethnography to do cross analysis.
D. Tools: The edition of the evaluation index and the interview outline should keep updated and adjusted all the time. By adopting different tools and tests, the evaluation will be more effective.
E. Statistical analyses: It is suggested to collect more vertical and long term data from the awarded kindergartens. By adopting various statistical analyses or methods to cross-prove the finding, it will be more complete.
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