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題名:國民小學校長知識領導、教師學習文化與教師專業發展之研究
作者:施佩芳
作者(外文):Pei-Fang Shih
校院名稱:國立中正大學
系所名稱:教育學研究所
指導教授:王如哲
林明地
學位類別:博士
出版日期:2010
主題關鍵詞:教師專業發展校長知識領導教師學習文化principals&apos&aposknowledge leadershipteachers&apos&aposlearning cultureand teachers&apos&aposprofessional development
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本研究主要目的在了解當前國民小學校長知識領導、教師學習文化與教師專業發展之現況;探討不同背景的教師所感受到的國民小學校長知識領導、教師學習文化與教師專業發展之差異情形;探析國民小學校長知識領導、教師學習文化與教師專業發展之關係;並探究國民小學校長知識領導與教師學習文化對教師專業發展之預測情形。
為達成上述目的,本研究採用問卷調查法,編製「國民小學校長知識領導、教師學習文化與教師專業發展關係之調查問卷」進行調查;以臺灣地區之公立國民小學教師為對象,採用分層隨機抽樣方式,共抽取100 所國民小學之1,065 位教師為樣本,回收有效問卷817份,有效問卷率達76.71%;蒐集的資料以平均數、標準差、單因子變異數分析、積差相關,以及逐步多元迴歸分析等統計方法進行資料分析。獲得結論如下:
一、目前國小教師所感受到的校長知識領導情況良好,其中以「促進組織知識分享」與「激發創新發展能力」兩層面為最高。
二、目前國小教師所感受到的教師學習文化情況良好,其中以「有利於學習的學校環境」與「追求終身學習」兩層面最好。
三、目前國小教師所感受到的教師專業發展情況良好,其中以「學校本位教師發展」層面最佳。
四、不同性別、學歷、擔任職務,以及學校所在地區的教師,所感受到的教師學習文化與教師專業發展沒有不同。
五、服務年資較資深的教師所感受到的校長知識領導、教師學習文化與教師專業發展,顯著高於服務年資較資淺的教師。
六、擔任行政工作的教師感受到的校長知識領導行為高於擔任級任與科任的教師。
七、學校位在台灣北區、中區與南區的教師感受到的校長知識領導行為,高於學校位在台灣東區的教師。
八、校長知識領導運用愈好,則教師專業發展也愈佳。
九、教師學習文化營造愈好,則教師專業發展也愈佳。
十 、校長知識領導運用愈好,則教師學習文化也愈佳。
十一、校長知識領導與教師學習文化對教師專業發展具有顯著的預測力,尤其以「追求終身學習」層面預測力最佳。
依據上述研究結論,本研究提出相關建議,俾供教育行政機關、國民小學及未來研究之參考。
The main purposes of this research were to understand the current situations of principals'' knowledge leadership, teachers'' learning culture, and teachers'' professional development in elementary schools, and to analyze the differences among principals'' knowledge leadership, teachers'' learning culture, and teachers'' professional development in teachers'' personal variables in elementary schools. Furthermore, it explored the relationships among principals'' knowledge leadership, teachers'' learning culture, and teachers'' professional development in elementary schools. Finally, it explored the prediction that both principals'' knowledge leadership and teachers'' learning culture could predict teachers'' professional development.
To achieve the purposes, this research adopted a questionnaire survey. “The investigative questionnaire of relationships among principals'' knowledge leadership, teachers'' learning culture, and teachers'' professional development in elementary schools”, was the main tool in use. The samples were 1,065 teachers selected from 100 elementary schools in Taiwan, and 817 of the distributed copies were returned as valid. The return rate was 76.71%. The researcher took school as analysis unit and uses mean, standard deviation, one way analysis of variance, Pearson product -moment correlation, and multiple stepwise regression to process statistical data.
The conclusions of this researchare as followed:
1. Current Situations of principals'' knowledge leadership that teachers experienced were excellent, especially in dimensions of " promote to share organizational knowledge ", and " encourage the ability of innovational development ".
2. Current Situations of teachers'' learning culture that teachers experienced were excellent, especially in dimensions of "school environment conducive to learning " , and " pursue lifelong learning ".
3. Current Situations of teachers'' professional development that teachers experienced were excellent, especially in dimension of "school-based teachers'' development ".
4. There were no significant differences in the general performance of teachers'' learning culture and teachers'' professional development in terms of teachers'' gender, academic degrees, positions, and school location.
5. Senior teachers experienced principals'' knowledge leadership, teachers'' learning culture, and teachers'' professional development significant higher than the junior teachers.
6. Teachers in charge of administrative work experienced principals'' knowledge leadership more than homeroom teachers and subject teachers.
7. Teachers working in the schools of the north, central and south part of Taiwan experienced principals'' knowledge leadership more than ones, of the east part.
8. The better the operation of principals'' knowledge leadership could make, the better the teachers'' professional development would be.
9. The better teachers'' learning culture would be, the better the teachers'' professional development would be.
10. The better the operation of principals'' knowledge leadership could make, the better the teachers'' learning culture would be.
11. Both principal’s knowledge leadership and teachers'' learning culture could significantly predict teachers'' professional development, especially in dimension of " pursue lifelong learning ".
Based on the above conclusions, some suggestions were proposed for educational administrated institutions, elementary school and future research.
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